零星工程管理流程图表.docx

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1、零星工程管理流程流程工作要点责任部门1 .使用部门提出工程申请；2 .公司、分子公司主要领导提出工程意愿，由使用部门提出工程申请；3 .使用部门明确对工程项目的要求。使用部门公司、分子公司主要领导工程申请修改或中止-I-5YL公司、分子公司负责人审批工程申请；2.估算金额在5万元以上的项目由总裁审批。公司、分子公司负责人L项目部接受工程申请；2 .项目部邀请施工单位；3 .如暂时没有可选施工单位，供应部需找推荐施工单位。项目部供应部接受申请邀请施工单位使用部门、项目部、施工单位、技术总工四方会商工程方案、并确定工程方案。使用部门项目部施工单位技术总工会商确定工程方案r1 .根据工程方案，确定工

2、程所需材料、人工、器械台班2 .供应部询价3 .工程量预算4 .计算、确定工程造价技术总工工程预算1修改1N-，1 .项目部与施工单位起草合同草案2 .使用部门、项目部、财务部、供应部、中介服务机构进行合同评审。3 .如不需签定合同的，由项目部与施工单位以工程签证的形式对双方进行约束。使用部门，供应部财务部，项目部技术总工合同评审?YL项目领导小组审批合同或工程签证2.预算金额在5万元以上的由总裁审批。项目领导小组或总裁签署合同1 .合同或工程签证通过项目领导小组审批；2 .合同或工程签证经公司与施工单位认可；3 .项目领导小组签署合同或工程签证；项目领导小组或总裁施工1 .现场人员通知施工单

3、位进场；2 .施工单位进行施工。现场人员施工单位现场管理1 .现场人员日常巡检，检查工程质量、及是否按照工程方案及公司要求执行；2 .发现问题，及时通知施工单位，并监督其整改情况3 .对于需要记录工时的零星工程，记录施工单位参与人数及工作时间现场人员工程收方L工程完工2 .项目部、使用部门进行工程验收3 .施工单位、项目部、中介服务机构进行收方4 .确定工程量项目部使用部门技术总工现场人员确定工程造价1 .项目部、中介服务机构根据工程量、结合工程定额，确定工程造价2 .编制工程项目工程造价核定表，施工单位、项目部、中介机构签字确认3 .项目领导小组审批项目部技术总工项目领导小组1r请款、支付L工程造价经审核批准项目部，2 .项目部请款（附经批准的工程造价核定表），财务部审核，项目领导小组审批3 .财务支付财务部项目领导小组工程交付项目部组织施工单位与施工部门进行工程交付使用部门