生活垃圾收集系统设备及管道安装工程施工进度计划和工期的保证措施.docx

《生活垃圾收集系统设备及管道安装工程施工进度计划和工期的保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生活垃圾收集系统设备及管道安装工程施工进度计划和工期的保证措施.docx（20页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、生活垃圾收集系统设备及管道安装工程施工进度计划和工期的保证措施1. 1施工总工期要求根据招标答疑纪要确定本工程的开工日期为2009年7月20日，竣工日期为本项目系统正式交付使用日期，即本工程竣工日期大体为2010年6月底。1.2 施工总体计划1.3 .1对施工总工期的分析本工程建成后将营造成世界一流地下城市活动中心，建筑标准高，建筑面积约37万平方米，总投资约37.4亿元。本次投标范围的垃圾收集系统安装工程工作量大，系统众多，功能齐全，质量要求高，工期异常紧迫。总工期约为346个日历天。中标人签订工程承包合同后，于2010年5月10日完成系统安装，于2010年6月10日完成系统的联合调试及试运

2、行，并于2010年6月30日完成竣工验收。工期紧迫，给施工组织管理提出更高要求，必须打破常规组织施工，能施工的作业面全面展开，进行多工种交叉作业，调配大量技术工人、机具进场，缩短深化设计时间和缩短设备、材料采购周期，坚持高温季节、雨季正常施工，为保证进度节点按期实现，随时准备加班加点作业，乃至昼夜施工。1.2.2主要施工区域划分1施工区域划分的目的与依据，见表1.2.2-1。表1.2.2-1施工区域划分的目的与依据一览表序号项目名称内容1划分目的由于本项目工期紧，施工面积大，工作任务重，因此，结合项目自身的特点，必须对现有的工程施工范围进行合理的划分，以确保施工现场能具备同时多个区域同步展开施

3、工，而且施工组织协调有条不紊。2划分依据根据建筑物本身的功能特点，按本工程设计图纸上的分区、面积、功能等为主要依据划分施工区域。以平面部位为主要依据进行施工区域的划分。2划分方案按照本次招标的工程范围，经过认真仔细的研究，根据建筑设计的功能分区和垃圾工艺管线设计的系统划分，同时结合系统工程量的分布情况，将整个垃圾收集系统工程施工共划分为4个施工区，XX市XX新城核心区市政交通项目生活垃圾收集系统地下空间片区分成第一施工区，市民广场片区为第二施工区，东塔片区为第三施工区，西塔片区为第四施工区。1.2.3 总体施工程序本工程每个施工区按照土建进度组织平行施工。根据分区的情况，进行平行施工，每层内各

4、专业流水作业，但压缩站等设备间优先施工。总体施工程序见图L2.3-1。r各区垃圾管线组织平行施工系统调试、联合图1.2. 3-1总体施工程序图1.2.4 施工力量部署根据施工分区，结合专业特点，将充分发挥作为国有控股大型施工企业的劳动力资源储备优势，在全公司范围内挑选具有丰富类似工程施工经验的技术工人，组建专业施工队，实行施工队队长负责制，以发挥其专业施工和突击抢工的特长。专业施工队设置见表1.2.4-1o表1.2.4-1专业施工队设置一览表序号施工区域或专业类型专业施工队名称数量备注1第一施工区垃圾管线施工队12第二施工区垃圾管线施工队13第三施工区垃圾管线施工队14第四施工区垃圾管线施工队

5、15设备安装工程设备安装施工队16电气、给排水、通风配套工程配电机电施工队11.2.5施工阶段划分及关键线路设置根据招标文件要求和对图纸的理解，考虑到项目的特点和重点，将整个施工的进程划分施工准备阶段、主体安装阶段、调试阶段和竣工验收阶段。各阶段按照总工期的总体安排，设置阶段工期控制节点，保证工程总工期的受控管理，确保工程按期完成。由于项目工期紧，作业面大，各专业同时具备施工条件，因此，关键线路设置时考虑以区域划分为主，兼顾专业特点，在充分调动劳动效率和保证管理效果的前提下，尽力避免或减少交叉施工，在相对独立的区域内组织合理流水作业，在保证质量安全的情况下，确立整个工程的关键线路。本工程的总体

6、关键线路为：以垃圾管线安装及压缩站设备安装施工为主线。各施工阶段的划分及其关键线路设置见表1.2.5-lo表1.2.5-1各施工阶段的划分及其关键线路设置一览表序号施工阶段关键线路1施工准备阶段2009.7.20-2009.7.31由于我司机电总承包临时设施已经设置完成，垃圾收集系统我司如若能有幸中标，施工准备期间，无需进行临时设施搭建、只需做好施工机械准备及劳动力进场教育、组织图纸会审、施工组织设计编制及深化设计。2第一一二四施工区垃圾系统安装阶段2009.8.1-2010.5.10主体安装阶段是施工过程中最关键、周期最长的时期，整个项目的绝大部分的实物量都是在这一阶段完成的。工程的质量是由

7、点点滴滴、日积月累的施工实现的，而工程的进度、安全的最终结果在此阶段也基本确定，因此，这一阶段的成败直接决定着整个工程的命运。主体安装阶段各个专业都大面积展开施工，点多面广，交叉作业和协调工作量大，本着先大后小、先上后下、先里后外、先主干后支线、先通风再水电的大原则进行施工组织，对于复杂部位节点，先进行管线综合平衡后，再行施工，避免减少交叉返工带来的损失。本阶段工作任务重，各专业重点突出，垃圾管道制作安装-一压缩站内设备安装-设备配管连接，是此阶段的关键工作。3系统调试及联动调试2010.511-2010.6.10调试阶段的主要工作有：垃圾管道气压试验及严密性试验、垃圾设备单机调试、各系统联动

8、调试。4竣工验收阶段本阶段主要是按照各种规定，整理准备交验竣工资料，向有关部门提出验收申请，如消防报验、专业质监站备案报验、专业系统验收等，并按照相关部门初验的整改意见进行调整改进，使之达到验收标准的各项要求，之后由业主组织设计、监理、质检站、施工单位等联合进行整体验收移交，完成整个项目的施工工作。1.2.6施工关键节点设置1 施工准备2009.7.20-2009.7.312009.8. 1 一2009. 8. 1 一2009. 8. 1 一2009. 8. 1 一2 第一施工区主体垃圾系统安装工程2010.5.13 第二施工区主体垃圾系统安装工程2010.5.14 第三施工区主体垃圾系统安装

9、工程2010.5.15 第四施工区主体垃圾系统安装工程2010.5.16 压缩站设备及配管安装工程2010.2.112010.5.107 压缩站配套机电安装工程2010.2.11-2010.5.58 系统调试2010.5.11-2010.6.099 竣工验收2010.6.102010.6.30（最终以业主要求的正式交付使用时间为准）1.3 施工进度计划广州市珠江新城核心区市政交通项目生活垃圾收集系统设备及管道安装施工专业承包工程进度网络计划1.4 工期保证措施1.5 .1确保工期的组织措施1为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包单位的管理体系下建立工期保证体系，成立以项目部和

10、各业主指定专业承包商及各作业层组成的组织机构见图1.4.1-1工期管理组织机构图，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。图141T组织保证体系图2保证体系中各部门的职责表1.4.1-1工期保证体系职责表序号部门名称职责内容1项目经理项目经理是工期保证体系的责任人和监督实施者，据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行，2项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对行合理协调，直接对项目经理负责3工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责强协调保障设计进

11、度、优化各种专业施工方案和调试术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作34计划协调部负责对工程的施工进度计划进行分解、分析，提供周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目，5深化设计负责人协调设计出图进度；提交设计方设计出图计划。度计划，编制深化设计总进度计划。协调、控详图，核对工作、防止施工中的差错而影响质量和二6质量安环部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及序

12、号部门名称职责内容和劳动生产率降低，保证工程工期目标的实现。7物资供应部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，根据计用量，做好各种乙供材料采购供应；做好甲供材料以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序8财务负责人负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，需要。1.4.2确保工期的技术措施1做好深化设计配合措施1）深化设计阶段，各专业应对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算。做好深化设计的前期工作，特别应注明各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系，各工序之间的相互搭接的关系应特别注明，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合作业面在深化设计阶段体现出来。为以后在施工中的相互交

13、叉配合建立良好的技术基础。2）深化设计管理重点施工现场的深化设计负责人将制定完善、可行的出图计划，并监督各专业按计划实施。制定统一的出图细则和出图标准，审核各专业提交的初步设计图。深化设计负责人将履行本工程深化设计管理者和牵头人的责任和义务，及时与机电各系统、装饰及其它分包商相关机构沟通各项设计信息，探讨与解决设计中出现的问题，紧密合作，相互协调。深化设计负责人对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取相关专家的意见和建议，对内与现场生产、项目物资采购等部门相互沟通。业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反馈到深化设计人员，由深化设计人员根据实际

14、情况重新进行设计，并同时通知各机电系统设计人员进行相应调整3）通过深化设计对机电综合管线进行综合平衡在业主批准的初步深化施工图基础上，由机电专业进行综合协调，结构、建筑、机电、装饰等各专业分工协作，绘制综合管线平衡、剖面图及重点部位详图，进行对比检查并协调各专业管线位置、标高。专业工程师参与各专业设计交底及技术论证。负责审核各专业设计计算书、初步深化设计图。负责协调各专业间管线布置及装修综合布置，并审核综合施工图。2采取合理的施工方案保证措施1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期

15、控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以机电安装的主线路为重点，进行组织施工。2）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。3积极推广新技术1）利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现；2）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度；4加大进度计划安排深度1）由于本工程中工程量大，专业系统多，项目经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力相对多的主导工序，优化小流水交