建筑施工项目评估提升方案.docx

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1、项目评估提升方案本项目的实测户型数量将达到估计的最低要求，届时，将会在实测实量和安全文明施工两个方面对项目进行评估，所以本方案，将从实测实量和安全文明施工两个方面进行着手，分两方面进行策划。一、实测实量（一）、组织架构1.1、 组织分工总指挥：王一（项目执行经理）：负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。监督人：王二李二（生产经理）：负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，协调施工现场的工作关系。实测实量操作人：孙二、杨二、彭二、王三（栋号长）：负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量及安全检查，做好记录。质量员：楼三、程

2、三：负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行负责。具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。1.2、 工作制度1 .在楼层完成碎浇注模板拆除后，组织实测实量组员，通知监理单位监督检查。2 .检查完成后第二日整理资料结果后报监理审核并提交甲方。3 .将结果公布于项目

3、部的实测实量合格率公示版以及下发现场各栋负责人和相关班组按方案中的修补措施对照测量数据整改。4 .通知监理单位进行整改位置复查，爆点位置原位标注，写好复测日期，整改组按照标示进行准对性的整改，保证质量问题达到100%关闭。（二）、实体偏差预防措施预计到评估时，本工程的进度将是主体结构1#楼11层，8#楼8层，15#楼10层，总套数已满足评估实测实量的总量要求，实测实量的重点将是1#楼的310层，8#楼的28层，15#楼的49层，故需要对上述楼层的结构实体进行实测实量问题关闭，拟从以下几方面进行策划安排。4.1、 碎施工过程质量的验收与控制：A、墙厚定位钢筋的安装：采用中16钢筋（端部平整），离

4、地面高度80mm,水平距离800mm一个，焊接后端部与墙定位线平，误差WImrn；B、墙体厚度控制：在两模板之间对拉螺栓上安装定位穿墙管，定位穿墙管由定位胶塞和PVC管组成，墙体厚度控制准确。C、墙体垂直度控制：为了准确、方便调整墙体垂直度，楼面板浇注前在楼板上预埋斜支撑安装的预埋件，在墙体模板单侧安装斜支撑，每面墙安装2支以上斜支撑，斜支撑间距不大于2000mm,同时通过钢丝绳及钢支撑，达到一拉一顶保证垂直度的效果。D、上下施工缝错台控制：外墙面和电梯井配置模板时，上部水平配置40Omm开孔模板（K板），水平模板高出楼面50mm,防止浇楼面混凝土时溢出外墙模板，并在开孔处用M16X80螺栓安

5、装M16螺母，水平模板长度与外墙长度一致。利用穿墙螺栓安装外墙模板支撑，用来支撑外墙模板，本层模板拆除时，不拆除这个水平模板，它做为安装上层模板时的支撑。E、模板标高控制：楼板模板支设完毕，在楼板钢筋绑扎前，将楼板表面标高控制点上反至该层板面，利用标高控制点检查每块板块的四角及中央的标高情况，表面标高超过5mm的部位应对模板进行调整；F、险表面标高控制：险浇筑完毕，利用楼层标高控制点立刻检查每块板块的四角及中央碎表面标高情况；结合楼板模板表面标高及碎表面标高，测算出楼板截面尺寸，一旦发现截面尺寸超标，立刻对楼板截面进行相应的凿除或者同强度细石碎修补；G、板厚控制：无防水要求的部位，碎浇筑前，在

6、每个板块内放置方形碎预制块，碎强度同楼板碎强度，尺寸同楼板厚度，每块楼板不少于5个，板块中央至少有一块。浇筑过程中，使用激光水平仪进行扫平，白天则使用拉麻线及钢筋插杆的方法进行控制。4.2、 砌体及抹灰质量控制A、砌筑放线时应采取双线控制，控制线距离墙体边线宜100200mm,便于房间套方，控制墙面平整度、垂直度。B、增加灰饼的密度或者采取冲筋的方式进行抹灰；灰饼距离墙体顶部、底部及两端距离控制在200400mm,灰饼间距不大于1500mm,保证2米靠尺在刮灰过程中每次都能落在两个灰饼上。C、门窗洞上口应设置灰饼，以保证与大面平整度、垂直度一致；门窗洞口收边时应与大面顺平。D、门窗洞口放线尺寸

7、应严格按照设计洞口尺寸，砌筑抹灰前应进行技术交底，明确门洞完成面尺寸；门洞完成面尺寸每边不宜比设计洞口尺寸小15mm；门洞上口收边应依据建筑1米线进行。（三）、实体偏差修补措施1、劳动力安排根据上述进度计划，到本月底，将会产生3栋共23层68套房间，结合目前各单体的结构实测实量所得结果情况，每幢楼安排打磨人数为：1#楼8人、8#楼6人、15#楼10人、修补人数为1#楼4人，8#楼4人、15#楼6人。进度要求为每3天完成一层的修补，确保跟上主体结构的进度，并为后续的涂料施工留下时间。各单体配备实测实量管理人员3人，具体安排如下：调模：1人，实测实量：1人，打磨修补跟踪1人，3人小组要协调配合，及

8、时发现问题，并对发现的实测实量问题于2天内必须闭合，未完成的楼栋楼层对责任人实行通报批评。监理单位人员配置：1#楼：卢三；8#楼：何三；15#楼：刘三，甲方工程师为：南区：刘四，北区：郭四针对结构爆点多的房间部位、同一位置多次爆模的情况，要进行专项分析并召开专项会议，及时闭合、消除爆点。2、结构修补方法：A.墙柱碎平整度及垂直度超标部位，凹陷部位采取水泥腻子刮平修补，凸出部位进行打凿；B.顶棚表面平整度：偏差超标3mm以内，采取水泥腻子分次刮平修复；偏差超标在31Omm以内，采取石膏腻子或石膏砂浆分次刮平修复；偏差超标在103Omm以内，采取干粉砂浆分次刮平修复，局部位置进行打凿。C.楼板截面

9、尺寸偏差：楼板截面尺寸偏差在设计值的20mm以内的，使用同配比水泥浆扫灰的方法进行修补。（四）、整改计划表（以11月初为节点）整改楼层打磨人数修补人数施工员监理员甲方工程师时间安排1#楼3层84孙二卢四刘五1#楼4层84（调模）潘五（修补）翁五（打磨）卢四刘五1#楼5层84卢四刘五1#楼6层84卢四刘五1#楼7层84卢四刘五1#楼8层84卢四刘五1#楼9层84卢四刘五1#楼10层84卢四刘五8#楼2层64杨二（调模）杨一（修补）古二（打磨）何三刘五8#楼3层64何三刘五8#楼4层64何三刘五8#楼5层64何三刘五8#楼6层64何三刘五8#楼7层64何三刘五8#楼8层64何三刘五15#楼4层10

10、6彭二（调模）王六（修补）梁六（打磨）何彦郭四15#楼5层106何彦郭四15#楼6层106何彦郭四15#楼7层106何彦郭四15#楼8层106何彦郭四15#楼9层106何彦郭四备注：现场严格按照此时间节点来进行，如当天无法完成，要及时安排晚上加班。二、安全文明施工（一）、制度保证1.1、 领导重视，统筹协调根据安全飞行检查的要求，项目部决定加强安全文明施工常态化管理，成立以项目经理为组长的安全文明施工常态化管理小组，拟订落实安全文明施工管理目标，制定安全文明施工保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。管理小组负责安全文明常态化保证实施过程中的运行实施监督、检查，对过程中出现不符合要求的要

11、素，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。安全文明施工常态化管理小组架构组长：陈三副组长：王一陈四组员：李二王二楼六杨二岳六1.2、 明确目标，抓取重点项目部领导班子就现场文明施工常态化做到了在思想上统一，目标上明确，认识上到位。各管理部门狠抓落实，通过召开项目班子会议、中层干部以上会议，样板领导小组会议，全员大会，并将各施工班组的队长召集在一起召开专题会议，研究如何保持现场文明施工常态化，时刻保持迎检姿态。其次，在召开各项专题会议的同时，从项目部到施工班组确定各级责任人，项目经理是管理层第一责任人，各班组长是施工作业层的第一责任人，每个施工班组指派一名管理人员专职负责，

12、班组长也负第一人的责任，并做到责任落实到人。1.3、 加强管理教育现场文明施工按业主的要求，在规定时间内完成并非难事，关键是保持常态化。基层作业人员的意识相对淡薄，常年工作方法和操作习惯己经形成，存在应付、得过且过的思想。对于作业层来讲，保持现场文明施工常态化一是要注重说服教育。项目管理层人员经常到现场对作业人员进行面对面的教育，教育作业人员安全第一，改掉操作中的“恶习”，要求作业层对不良操作和违规操作现象要坚决杜绝，否则酿成后果将不堪设想。1.4、 健全奖罚机制奖罚机制是保持现场文明施工常态化的有效手段。为此，项目部建立健全了奖罚机制，并成立了安全、质量、管理、效益、进度五大考评组，对各班组

13、按月份进行考核评比。并以文件的形式制定奖罚制度，处罚力度加大，绝不手软。务必使作业层把现场文明施工精神响应到位、落实到点，把工作真正落实到作业层，才能使项目部保持现场文明施工常态化，对现场所有人员统一管理，未按要求穿好工作服、未标准佩戴安全帽及高空作业未佩戴安全带的罚款50元/人次,班组做到穿工作服上班、标准佩戴安全帽的每月奖励500元。（二）、实施细则2.1、 安全生产常态化管理措施1、加强岗位管理，施工现场内的安全管理人员、特种作业人员必须持有效证件上岗。对电工、焊工、施工升降机械的驾驶员、信号工等特殊工种人员的相关证件，由项目部安全和劳资部门负责确认。2、安全用电管理措施施工现场临时用电

14、按照项目部编制的临时用电施工方案进行设置，再由项目经理部会同质安部门以及其他有关部门专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械如塔吊、施工电梯等单独设置随机控制电箱。并做到如下要求：(1)、电工晚间值班必须派双人上岗；(2)、特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护；(3)、现场配电系统采用三级配电，二级漏电保护，施工用电做到“一机、一闸、一漏、一箱”，电箱用铁皮做防雨棚，电箱门有扣且接地保护，箱内系统图、分路标记与实际接线线路一致，每天巡查记录真实有效；(4)、配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全；(5)、现场的大型用电设备、

15、小型机具、配电房等，配派机电工一名，每天定期进行检查，并形成检查书面记录，存档备查。(6)、现场用电做到常态化管理，电缆做好绝缘保护，架空时使用绝缘瓷瓶。3、施工机械管理本工程属于高层结构，为解决施工材料的垂直和水平运输，工程现阶段使用的有3台塔吊和1台施工电梯，同时还有机械设备，如：钢筋弯曲机4台、切割机2台、对焊机2台、搅拌机2台、碎振动器6台、电焊机6台等。施工机械管理要求如下：(1)项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作，平时做好每天机械运行情况的检查；(2)中、小型机械操作人员必须持有效证件上岗；(3)按规定搭设钢筋加工机械、塔吊、施工电梯防护棚；(4)机械设备必须接地或接零保护；(5)督促机操人员做好定期检查、养护及维修工作，并做好运转记录；(6)中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位，每