工程部管理制度（精选8篇）.docx

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1、工程部管理制度（精选8篇）篇1 ：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司 工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工 的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更 好的体现工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导 及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未 涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工 程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标 动态控制等管理工作。具体职责

2、如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系， 确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完 善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、 文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理, 检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项 实施措施。3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估 工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工 队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管

3、理的标准化水 平，并积极推行电脑化管理。7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工 验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机 构成员的资格，报总经理室批准。9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施 动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的.其它有关工作。第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。3、工程部设资料主管1名，主办科员23名（根据公司 承接工程量情况，按照需要陆续补充）。二、岗位职责（一）工程部经理岗位职

4、责1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公 司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实 施。2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查 并拟定调查报告，解决措施。3、配合总工程师的工作。4、协调公司与行业主管部门之间的关系。5、负责跟踪项目施工进度，协助解决施工中的各种问题。6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、 文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度

5、情况并实施动态 跟踪管理。10、做好与业主的服务及沟通工作。11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门 的协调配合工作。（二）工程部技术、质量员岗位职责1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责 工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项 方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建 筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有 关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公 司下属各项目的建筑工程三大分部：基础工程、铁塔工程、架 线工程

6、，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改 单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后, 方可报上级主管单位验收。4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客 反馈的质量信息，并督促项目施工队落实整改，对竣工工程开 展质量回访。5、参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、 新工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工 新要求、新规定及先进的工艺施工流程。6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范 围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执 行，对工程质量实行重奖重罚。8、及时上报月度

7、、季度年度报表。9、组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工 程文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、完成领导交办事的其他工作。（三）工程部资料员岗位职责1、按工程进度，及时做好各项目技术资料、安全文明施工 资料的收集、整理工作。2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，各施工队有关人员进行技术资料的交底。3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各 项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级, 对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则， 严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。5、配

8、合公司工程部长及工程部经理，根据工程实际情况和 国家规范要求设计公司统一资料用表，接受有关部门对公司、 施工队工程资料的审查。6、督促各施工队及时将开工申请报告、开工报告、施工许 可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要 等及时送公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月 内如数送公司工程管理部留档。7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣 工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、 登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档。8、协助公司工程部长做好公司体系运行贯标有关的资料归 档整理工作。9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。10、完成

9、上级部门、领导交办的其它工作。第四部分内业管理制度一、例会制度1、工程部每周六举行部门例会一次，由工程部部长主持， 工程经理及施工队长，技术员参加。2、每次例会后，应在周一内将会议纪要上报公司主管经理。二、报表制度1、工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工 作安排上报总经理。2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月 报表上报总经理。三、重大事故上报制度1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安 排相关人员处理。2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给 公司主管经理，以便公司正确决策。3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报 告内容应包括起

10、因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内 容。4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。四、档案管理1、经工程部审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案 等文件必须有文本及电子版备档。2、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、 竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件（或复印件） 送达工程部保存。3、整体验收后，工程全部资料由工程部资料员员验收归档。4、会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公 司下发所有管理文件等必须留存备档。篇2:工程部管理制度一、施工准备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后，由工程部进行收地围蔽工作。对征收地 块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快

11、捷，避免或减少与 当地群众的纠纷。围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围 蔽遭受恶意破坏。（二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。 工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆 的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解 决。（三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标采购部、成本 部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编 制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的报 批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化 迁移报

12、批手续）、办理排污许可证等。并马上组织场地平整、 临时道路的施工。（五）编制项目总进度节点控制计划综合策划会后，工程部应根据收集的信息编制项目总进度 节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划, 并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报集团工程管 理部审核备案。（六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见监理规划编制规定、监理实施细则编制规定、 旁站监理规定。（七）审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设 计进行审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、 手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图， 施工措施，各类材料采

13、购供应计划，各类施工设备进场计划， 工程样板施工进度计划及施工方案。（A）前期的其他准备工作1、督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。2、工程部办公环境及办公条件的规划。3、熟悉工程监理例会制度。4、熟悉工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台 帐。5、放线点的及时复核和保护。6、审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施 工保证体系。7、审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施 工单位的主要管理人员，应到其总公司进行核查，核查内容包 括其工资单、社保等。8、审查施工单位进场设备，数量满足施工组织设计及施工 进度要求；性能满足工程特点及地质条件要求；设备状况能满 足

14、连续工作及施工安全要求。9、熟悉进场施工材料验收制度（按公司的材料验收制度），样板先行制度（按公司样板制作要求）。10、了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验收要求。11、对施工单位的进场材料进行检验，包含其材料的品种、 规格、型号及出厂合格证。并对材料进行复检。二、施工阶段施工过程中，我工程部管理人员必须到现场巡查，发现质 量安全问题及时通知监理要求施工单位进行整改。并对施工单 位提交的周、月进度计划进行监督检查，发现有延误现象时要 及时进行纠偏，确保按照合同工期进行施工。严格按照材料进 场检验制度进行验收。针对重要施工工序要在该工序施工完成 后进行工序分享。在工程资料方

15、面，例如：工序报验资料、材 料送检资料、工程施工资料应做好日常管控，尤其是涉及到使 用印章的资料，要严格按照用印管理等相关制度执行。作好“三 宝”的使用，四口” 五临边”的防护，用电管理，防火器 材配置等管理。（一）土方开挖协调土方分包单位与总包之间的工作配合，监督土方分包 方的实施过程，包含测量放线的验收，在开挖过程中避免对桩 头的破坏，开挖的标高是否符合图纸设计要求。（二）桩基验收组织并参加对基坑的验收，应做好桩基础检测验收，验收 合格后及时督促施工单位对下一步工序的施工。作好桩基资料 归档的协调工作。（三）防水施工地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墙防水）， 必须审批其专项施工方案，以及对材料进行进场验收、取样检 测，合格后方可施工并监督其施工过程。（四）模板施工首先检查模板的标高正确性，支撑系统的的合理性、稳定 性和可靠性；模板的尺寸是否符合图纸要求，墙、柱模底面与 楼面以及墙与墙的接触面是否严密，检查留门窗或其它设备洞 口的模板木芯的强度和刚度，聆墙、柱与砌体预留拉结钢筋, 止水钢板的埋设，位置必须准确，焊接质量及加固措施。（五）钢筋施工按照设计图纸检查钢筋的数量、直径、位置、间距、搭接 是否符要求；钢筋的连接无论是机械连接还是焊接，均要取得 焊接试件报告之后进