关于加强街道机关干部队伍建设的思考和对策.docx

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1、关于加强街道机关干部队伍建设的思考和对策干部队伍是我们党执政的实施者和承担者，是党的执政主体。干部的素质、能力、水平如何，决定党的路线方针政策能否得到有效贯彻落实。面对新形势新要求新任务，街道推动干部队伍提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保以“开放、创新、务实、争先”的区精神再实践，切实扛起“勇挑大梁、敢为善为”的责任担当。全力锻造胸怀“国之大者”、心系“民之向者”、夯实“强之基者”、抓牢“政之要者”的中坚力量，为街道高质量发展提供有力组织保障，为新时代应变局、育新机、开新局汇聚磅礴力量。1、强化教育培训，提高干事创业能力。举办党组织书记履职能力提升培训班，采取专题讲座、分组讨论、先进

2、经验交流、观看警示教育影片、书记擂台赛等多种形式，进一步提升党组织书记的政治素质和工作能力，争当“赶考型”“明白型”“富民型”“领头型”村党组织书记。建立区、镇、村三级培训基地，根据党性教育、警示教育、非公党建、乡村振兴、创新发展等5个类型，建立实训基地，加大街道干部培训力度，力促街道干部培训常态化。2、政治立场上要志存高远，要有绝对忠诚的政治品格、广阔的政治视野；工作上要落实行动，继承艰苦奋斗的工作精神；要知行合一，不以物小而不为，与作风建设进行有机结合。在下一步工作中，要不断加强政治建设，提高思想意识，在落实工作、提升本领的同时进行自我加压、自我释压，为岭街道争优创先打好坚实基础。3、建立

3、健全干部担当作为的激励和保护机制。要完善和落实政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的各项措施，切实为勇于负责的干部负责、为勇于担当的干部担当、为敢抓敢管的干部撑腰，充分激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。4、坚持多角度选育人才，丰富基层党组织人员结构，筑牢基层战斗堡垒。一是采取，选青的方式，侧重从35岁以下，优秀党员致富能手、返乡高效毕业生、退伍军人、外出务工经商返乡人员等优秀人才中选拔，扩大后备干部的选聘来源，让拥有真材实干理想抱负的优秀青年得到用武之地；二是严格“选优程序，按照思想政治坚定、开拓进取意识强、热心农村建设事业、群众认可度高的标准择优选择后备干部人员，确保新

4、招后备干部拥有良好的综合素质；三是建立后备干部信息库，建立管理台账和信息台账，实时了解各位后备干部思想动态，实行动态管理，做到“一人一档、一村一册为实现乡村振兴提供了坚强的人才保障。5、落实常态化防控工作要求，及时下发最新管控政策，设立9个固定便民核酸采样点，下派党员干部在住宅小区、商场等地承担秩序维护、信息录入和巡逻检查工作，切实抓好扫码测温、全员核酸检测落实常态化防控工作要求，及时下发最新管控政策，设立9个固定便民核酸采样点，下派党员干部在住宅小区、商场等地承担秩序维护、信息录入和巡逻检查工作，切实抓好扫码测温、全员核酸检测等防疫措施。6、坚持把抓好政治学习作为首要任务，贯彻落实第一议题、

5、理论学习中心组学习等制度，每月集中学习不少于2次，每季度举行1次专题研讨，每半年组织1次学习总结；组织开展每周夜校“领导干部上讲台活动，有效强化班子成员和党员干部的政治意识；创新实施党建引领小区“微治理，健全“街道工委一小区党支部一楼栋党小组一党员中心户四级组织体系,常态化开展最美红心楼栋评选活动。7、抓好动态管理，坚持备用结合。注重动态考核管理。对新聘后备干部采取2个月试用期考察，期满后采取群众满意度测评、征求村两委班子意见和走访党员群众收集建议等形式，对后备干部履职情况进行真实、准确测评。强化考核结果运用，根据考察考核情况，及时将不合格人员调整出去，将表现优秀、能力突出人员吸纳进来，有效解

6、决村级后备干部有人选无人管、只培养不问效问题。同时街道党工委坚持优先从符合条件的后备干部中选拔村社干部的原则，建立后备干部跟班学习锻炼制度，对表现突出的后备干部，按照人岗相适的原则，采取交任务、压担子等方法，安排后备干部到街道担任适当职务，帮助他们在学习实践的过程中积累处理基层事务、开展群众工作的经验方法，做到系统化培苗。8、坚持把年轻干部放到艰苦岗位、重点工作中锻炼，帮助干部增长本领、提高解决复杂问题的能力；坚持开展轮岗交流工作制度，培养群众工作多面手，提高优秀干部综合能力。积极探索习勤路居商联动精细化管理模式等，在实践中增强了干部能力、提振了干部斗志。9、街道结合“子城优学院，开通子城心驿

7、站，为基层干部在心理压力上“做减法，通过做好加减法，提升基层干部的综合素质，从而打造政治过硬、本领高强、健康向上的干部队伍。不仅能使干部培训更接地气，引起共鸣和思考，还能通过内训师的培养和内训课程的基层巡讲，提升干部总结提炼、品牌打造、语言表达、综合展示的能力。10、抓好四个方面工作。一要守住除险保安这一底线，抓细抓实疫情防控，全面加强社会治安，扎实开展矛盾纠纷排查化解。二要突出城市建设这一重点，加快推进城市更新，常态化推进全国文明城市创建，有效保障重点工程建设。三要紧扣文旅中心这一定位，保障重点文化项目建设，打造一批文旅特色品牌，做好传统文化保护传承。四要抓好党建引领这一关键，加强城市社区组

8、织建设，理顺经济合作社工作L制，强化党建统领网格治理，建强街道班子、街道干部队伍、社区干部队伍、党员队伍和网格员队伍。11、为街道一线练兵选将。开展街道专项考核，重点了解各街道领导班子整体运行情况、班子成员人岗匹配情况和优秀基层干部推荐情况，结合全区经济社会发展的总体需要以及各街道功能定位、发展规划的个性需求，统筹考虑班子整体功能和结构性配备要求，在多轮综合研判、静态分析的基础上，集中开展一批街道班子调整，其中提拔XX名在街道表现突出、担责担重的科级骨干，选配XX名35岁以下优秀年轻干部，交流XX名熟悉基层治理、善做群众工作的优秀处级干部，实现街道班子结构优化、活力增强、功能提升，形成精兵强将

9、向基层一线聚集的态势，有效激活街道干部队伍“内驱动力。12、加强考核重实绩，比学赶超振锐气。新进年轻干部每半年进行一次工作述职，邀请分管领导、社区书记、居民群众代表等进行评议，评选由考绩、考勤、满意度、加减分四部分组成，充分结合干部平时表现和工作实绩进行评选。评选为优秀的年轻干部，适当进行表彰和物质奖励，充分调动年轻干部干事创业积极性。13、走访基层察民意，下沉入户接地气。选拔一批优秀的年轻干部担任社区治理专员，协助社区书记抓好基层党建、综治维稳、民生服务等工作。确保躬身入事，走街入户了解一线群众工作的复杂性,了解群众所需所虑，向社区工作人员学习处理复杂问题的技巧、做好群众工作的方法。在以后的

10、工作中，用最接地气的方法解决问题,努力做到工作顺畅、群众满意。14、坚持作风建设成效以群众满意为标准，用工作成效来检验作风建设成果，以作风建设倒逼履职干部能力的全面提升，着力建设政治坚定、业务精通、作风过硬，适应新形势要求的高素质干部队伍。一是召开农村干部管理考核监督专题会议，规范管理制度，通过不定期抽查检查，督促村干部认真履职。二是组织辖区人大代表开展驻街单位视察评议活动，在广泛调查问卷和满意度测评的基础上，有针对性地开展视察评议，通过听取述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地查看、督促整改等方式，促进辖区行风转变。三是开展机关效能提升活动。紧盯上班迟到早退、工作时人在心不在、为群众办事拖

11、缓等问题，加强执纪问责力度，督促街村干部履职尽责，切实转变街村干部工作作风，以小举措推动“大环境。15、注重在基层一线发现典型、培养典型、宣传典型，选树一批具有特色标签的居民区领头雁典型。带上小板凳把群众工作做到百姓心坎上的板凳书记、实现旧改加速度的小棉袄书记、巧思善做推动苏河贯通的百宝箱书记、一张连心卡成为老人知心人的连心书记、以耐心细心恒心建立靠谱底册的绣花针书记等，并在每年的七一大会上表彰一批书记之星。注重提炼典型工作法，在丈量实践中深化提炼丈量十法，专班攻坚法、组团服务法、挂图作战法、联络包干法、走街串户法、典型引领法、依靠群众法、民主协商法、多元参与法、一线育才法等，已经成为一套行之有效的基层社区治理“工作法宝。