公司研发中心半年工作总结.docx

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1、公司研发中心半年工作总结20XX年前半年，研发中心在公司的正确领导下，科研工作发生了巨大的变化，取得了可喜的成绩。目前，公司已经有大约500余款产品完全自主设计，拥有绝对的知识产权的产品，随着产品的转型升级与市场淘汰，大约有240余款已经没有订货需求，在剩余的260款产品中，近三年设计的产品数大约有190余款，这些产品已经成为当前合同的重要组成部分。有力的推动了公司从一个产品技术支持弱、以芯片封装为主的企业向芯片设计开发企业的转型，这不仅仅是芯片国产化的需求，更是关系到企业生存、发展命运的大局。新产品研发工作稳步推进。按照公司下达的新品研制任务，截至目前，研发中心已完成的61个新产品的设计，大

2、规模以上电路占比超过40%,从以上数据看，公司已进入54系列产品的研制全面开花，高端的54系列产品、模拟开关、收发器、驱动器等进入批量化研制阶段。正在进行32个产品的自主设计和9个产品的联合设计，旧产品重新设计、改进、制版共57个，其中，完成改版设计7个，完成制版1套，36款产品正在进行改进和重新设计。二、新产品流片取得突破性进展。20XX年前半年，总共开展165个新产品的晶圆流片工作，截至目前，已流出产品72个，一次设计合格率95.8%,设计良品率平均为96.1%。目前，公司新产品研制结束后能迅速转入量产，并批量向用户开始供货，量产品种巨大的投入，意味着研发中心的自研芯片得到了公司的高度认可

3、，这为公司解决芯片国产化需求、降低采购成本、确保技术状态稳定等可能影响天光未来的发展，提供了重要的保障。三、科研工作取得明显成果前半年，研发中心启动了10个科技攻关项目，这些科技攻关取得成果，为提升我们的科研能力奠定了扎实的基础。四、研发管理工作创新效果凸显一是面对研发产品复杂程度的提高，提升研发管理水平迫在眉睫,我们结合自身特点，将单纯的外包设计调整为联合设计，也就是一个产品的研发由甲乙双方各推荐几人，成立联合项目组进行产品设计工作，同时，我们提出了一拖一的管理模式，内部在启动一个与此类似的产品同时进行设计，迫使设计人员必须向对方进行请教、学习，我们再加强考核，最终完成两个产品的设计。二是由于缺乏系统构架师等高端人才，采用包干到户、团队考核、集体评议、领导决策的方式，把产品分到每个人头上，但是考核的是团队，因为团队很年轻，这样就规避了个人的弱项，强化了团队，迫使团队必须帮助个人完成设计，然后通过集体评议的方式把控产品不要犯原则性错误，最后出现重大的改进、调整等关键性问题，都是领导决策，出了问题领导担责，通过这种方式，把每个人按照系统构架师的方向进行培养，这样既能给每个人施展才华的机会，也能有利于选拔更优秀的人才，并且，通过2-3年训练和培养，形成自己的系统构架师，同时，研发以正向为主、逆向为辅的设计方法，降低了产品研发失败的风险，提高了一次设计的成功率Q