年末企业如何留住人才.docx

《年末企业如何留住人才.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年末企业如何留住人才.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、根据CHR可锐职业参课调研中心对近两个月来访咨询的调研数据显示：接近85%的职业人都积极在做跳槽的准备，为下一步的开展做好咨询铺垫。到了年底，对企业来说也是一个危机时段。很多职业人会趁节假日，直接消失不见，那么对于企业来说，应该如何防止这样的情况发生，如何来挽留住人才？三种情况可以选择跳槽在朋友的眼中我的工作算是不错的了。薪水不错，工作轻松，假期固定，福利不错，企业背景也好。但是我一直找不到工作的成就感，感觉自己无法与企业融合起来。现在面临三十岁了，我不想这样下去，似乎一直是在浪费自己的生命某合资企业的张小姐说：每到年底，我就会很担忧，作为人力资源经理，我有责任与义务在企业与员工之间做好平衡。

2、为企业做好员工的工作，为员工争取福利。但是到年底分红，经常会让这个员工觉得自己少了，别人拿多了，分配不公。有时候企业为了减少开支，也会在暗中减少红包，我们就需要寻找好各种借口，很难办。一些有能力的人觉得在来年是一个跳槽顶峰期，因此会亳不犹豫选择跳槽。其实我自己也在筹划跳槽，做到人力资源经理的位置上，在企业已经没有开展空间了，我在这个位置上已经待了两年多，我也不想再耗下去，也想寻找一个更好的开展时机。“那么什么样的人会在年底选择跳槽？第一，明确自己的开展目标。知道自己下一步的开展是在哪里，自己的能力处于什么样的状态，对未来有着清晰的目标和明确的规划，对自身的职业开展也有着明确的要求。当开展到一定

3、阶段的时候，有时机在面前，他们就会毫不犹豫地选择跳槽。第二,找到伯乐。在目前的岗位中没有开展前途，但是苦于一直找不到时机。当遇到适宜的企业，找到适合自己开展的平台，找到发挥自己能力的地方，他们的跳槽就成为必然。第三，背水一战。在公司处境艰难，无论是薪水、开展还是人际关系等都不尽如人意，或者企业改组，部门也面临撤掉的危险，在这样的情况下，只有背水一战，转投他方。三大原因造成年底跳槽职业参谋认为，在年底，造成企业中可能出现的人才流动现象的原因主要有以下几点:集体跳槽：年底，企业一些大的工程调整，致使原有团队在工程进程中处于被动地位，被动地等待着被安排。在这样的情形之下，当其他公司有类似的工程时，与

4、其被动地在原公司等待被处理的命运，不如直接跳槽。对于他们而言，专业性竞争力，团队合作经验是跳槽成功的财富。这样的跳槽是由于市场与企业的开展决定的。隐性裁员：企业在年度绩效评估中，发现一些人才不适宜，工作没有得到有效实施。然而要年底裁员对于企业来说比拟困难，容易让员工对企业失望。这时企业会想用其他方法来进行裁员。为了企业的整体规划，他们裁员往往比拟隐性。例如今天主动走了一个员工，第二天有人要被企业淘汰，在这样一个接一个的过程中，觉察不到明显的裁员。暗地降薪：年初企业制定的绩效考核，承诺的能够拿到的红包，被这样或者那样的理由推掉，包括员工应有的培训也剔除在外，企业将人工本钱降到最低。三招帮助企业留

5、住人才到了年底，对企业来说也是一个危机时段。很多职业人会趁节假日，直接消失不见，那么对于企业来说应该如何防止这样的情况发生，如何来挽留住人才？帮助员工明确企业开展前景。企业在开展的同时需要让员工参与进来,与企业共同开展。企业在调整战略方向，需要说明，做了什么样的调整，调整后的结果，让员工了解公司开展大计，而不是让员工提心吊胆，不知道自己的未来在调整中将接受什么样的命运，从而在这样的不解之中选择离开。帮助员工做职业规划。企业作为平台，职业人更多希望在这个平台上获得自身的开展，作为企业方需要能够帮助员工知道、明确自己的选择，帮助他获得阶段性的开展，意识到自己能力开展的阶段与归属。年度鼓励。除了让员

6、工看到企业的开展前景，让员工看到在企业开展的意义的同时，还需要给予员工必要的物质上的奖励。在目前这样一个以物质利益为主导的时代，物质刺激依然是一个重要的因素。职业经理人如何突破职业开展瓶颈CHR可锐职业参谋一项针对2006年四地来访客户情况的数据统计分析显示，工作五年至八年遭遇瓶颈的占61%；遭遇开展瓶颈该如何解决这个问题中，方案跳槽的占46%,在企业内等待时机的占17%：不清楚如何行动的占37%o针对这组数据，职业参谋卞秉彬指出，面对开展瓶颈的职业人需要能够积极地面对变化，面对新的企业环境。在企业内成长为中高层管理人员，在面临职业开展瓶颈时，很多人都处在犹豫之中：一方面希望突破目前的瓶颈，在

7、职业上获得进一步的开展；但是另一方面又放弃不下眼前的薪水。在这样的内心斗争与犹豫中，其实一些时机已经溜走。那么如何来突破职业开展的瓶颈呢？卞秉彬说,与其面对两难的局面，不如以赌一把的心态方法来面对。当然不是盲目地孤注一掷,而是要在跳槽与选择前做好充足的分析准备。通过跳槽来寻求新的开展，一般可以考虑三个方面：一是根据自己的专业技能和管理经验，跳到新的专业管理岗位上；二是根据自己的专业特长和个人禀性，转向专业领域，目标是开展成为资深专家；三是通过学习和培训掌握新的技能后，跳到新的相关岗位上开展。另外，在选择的过程中，需要做好以下分析：第一是对目标公司的分析。公司的实力、背景、开展潜力；公司的战略开展方向、产品结构和市场空间；公司的企业文化、培训体制。第二是要遵循一定的步骤对自己进行分析。包括：对自己进行合理的职业定位，判断自己的职业气质和职业能力能否适合新的职位；盘点自身的核心竞争力，确定自己的最强项在哪里；对自己进行合理的身价评估。