关于开展年度评先评优表彰的通知年度评先评优表彰方案.docx

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1、关于开展20XX年度评先评优表彰的通知公司各部门：20XX年我们共同经历了市场的艰辛，也尝到成功的喜悦，更见证了团队的力量。在此过程中涌现了一批优秀团队和先进个人，正是由于他们的率先垂范、爱岗敬业、勇于创新、积极奉献的杰出表现和带头作用，推动了公司的持续发展。为树立标兵、表彰先进、凝聚精神，进一步激发广大员工的工作热情，实现员工与公司共进步，公司决定开展20XX年度评优活动，相关事宜通知如下：一、指导思想大力表彰为公司经营发展做出积极贡献的优秀团队和先进个人，树立符合公司战略导向的行为榜样，明确广大员工的行为发展方向，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，促进公司团队文化建设，使公司充满活力、蓬勃

2、发展。二、奖项设置、评选名额及评选标准截止20XX年12月31日，公司在册员工XX人，各部门具体人员分布如下表：人员部门分布明细表序列人数其中备注工6个月V6个月未在岗小计部门主管及以上合计备注：年终评优名额，原则上依据表中各序列实际人员按适当比例进行分配；个别奖项因与相关部门职责关联度更高的，评选比例偏重相关部门；其它奖项适当向销售和生产进行倾斜。20XX年度评优奖项设置及评优名额分配表奖项评定名额奖品评优分配名额生产系统销售系统后勤系统工作标兵10荣誉证书+经济奖励（金额待定）442管理之星3111销售之星4-4质量之星43一1技能之星20983创新之星3依据公司创新激励管理办法，对各部门

3、在20XX年度申报的创新呗日班仃评选，取削3名服务之星4-22新锐之星211-优秀团队3以班组、部门或项目团队为单位申报，不限名额，公司评优小组统一组织评选合计工作标兵：10个星级员工：40个优秀团队：3个18209备注：工作标兵1、评选名额：10名。2、评选范围：年度入职1年的员工，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。3、评选标准：积极维护公司形象，有奉献精神，以公司大局利益为重。有较强的学习力、执行力、行动力、创新力，敬业乐群，崇尚实干，勇于挑战，技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作并能积极主动协同团队成员共同完成工作任务。热爱企业，关心企业，积极建言献策、提出合理化建议，善于改进工作方

4、法，提高工作效率。品行端正，诚实守信，严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度，年度无重大违法违纪行为，无公司书面通报批评、警告等处分，无旷工记录，事假累计5天，病假累计10天，迟到、早退累计5次的。年度无重大安全、质量责任事故发生。管理之星1、评选名额：3名。2、评选范围：年度入职1年的部门主管及以上管理人员，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。3、评选标准：出色完成本职工作，并能主动承担更多职责，积极参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良好的业绩。以身作则，有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服，团队凝聚力强，团队关键岗位人员稳定、管理能力、业务能力突出。具备出色的大局

5、观，沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。销售之星1、评选名额：4名。2、评选范围：销售部全体销售人员；部门推荐，财务部数据指标确认。3、评选标准：年度销售指标完成率高于80%,且排名靠前，给公司创造良好效益，或在市场推广、运作模式上取得突破，具有一定推广价值的。德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。质之星1、评选名额：4名。2、评选范围：生产系统、后勤系统入职26个月的员工，部门会同品控部意

6、见进行推荐。3、评选标准：有很强的质量意识，并以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，在公司产品质量稳定和管理提升、工作质量改善方面取得突出业绩的。在质量事故处理中，快速高效、措施有力，为公司避免损失或消除不良影响做出积极贡献的。德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。技能之星1、评选名额：20名。2、评选范围：公司各部门入职26个月的员工，部门推荐与个人自荐相结合。3、评选标准：具备岗位专业技能，操作方法先进娴熟，H作效率高，能在本岗位上忠于职守，勤奋工作，乐于奉献

7、，发挥重要作用。按工艺要求规范操作，文明作业，并能爱护公司产品，爱护生产、办公、和生产环境、设施，具备良好的工作质量、产品质量意识和安全生产意识。绝对服从工作安排，不计个人得失，不折不扣地按要求完成车间班组或部门领导安排的各项工作任务。敬业爱岗，开拓创新具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，热心指导新员工，切实承担了传、帮、带的责任，在员工中切实发挥楷模和表率作用。德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。闪创新之星1、评选名额：3名。2、评选范围：公司2018年度各部门申报的创新项目的主要负责人员。3、评选标准：

8、在现有工作基础上，提出新思路、新观点、新理念，敢于尝试新方法改善工作。寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪行业先进技术和发展趋势,在公司产品和技术研发、客户服务、生产工艺、设备保障、质量安全、产品研发、销售策略、市场推广、节能减排等方面取得一定技术改进、革新或突破，不断解决公司技术难题，已给或正给公司带来显著效益的。德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。出服务之星1、评选名额：4名。2、评选范围：销售系统、后勤系统服务保障岗位入职浜个月人员，部门推荐与个人自荐相结合。3、评选标准：有很强的客户意识，并以内外部客户

9、需求为导向，以满足内外部客户需求为工作标准，积极主动地提供专业、周到、高效的服务和支持，获得较高客户满意度，助力公司提升形象和竞争力的。德、能、勤、绩综合表现良好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。新锐之星1、评选名额：2名。2、评选范围：公司各部门入职6个月的员工，部门推荐与个人自荐相结合O3、评选标准：认同企业文化，很快融入团队、熟悉岗位业务，并独立、高效开展工作，工作业绩突出，推动力强，试用期考核成绩优异。有思路，善沟通，执行力、行动力很强，在安全、质量、技术、产品、运营等业务管理方面，以及制度流程优化完善、团队文化建设等方面，积

10、极提出合理化建议，做出突出贡献。德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。况优秀团队1、评选名额：3个。2、评选范围：销售部各区域市场、后勤各职能部门、生产系统各车间、班组，可以根据部门或车间作为整体团队申报，也可以根据区域或班组作为小团队申报。3、评选标准：团队成员团结向上，爱岗敬业，全年无重大安全、质量事故发生，无通报处罚记录；团队目标、分工明确，成员配合默契，业绩突出或突发、应急事件处理得当，给公司带来较大效益；团队成员积极组织开展学习培训，成员岗位技能和职业素养持续提升；团队成员用心工作，用心服务，任劳任怨，

11、能圆满完成工作任务。团队成员稳定，年度主动离职率较低，无违法违纪事件和严重违反公司规章制度行为发生。三、评选细则评选组织年度评优表彰由运营中心负责组织。为保证评选公正、公平、合理，公司将成立评选小组。成员：xx。评选原则1、参评人选应能够获得多数员工的认同，优中选优，宁缺勿滥，获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。各部门推优过程要公正、合理、服众，推荐材料要事迹典型、数据详实、业绩突出。“工作标兵”重在德、勤、能、绩的综合表现，“星级员工”重在专业技能、工作业绩等个性差异化的表现。2、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，所有奖项不重复获奖,同等条件下优先考虑绩效考核成绩更优的员工、生产和

12、销售系统员工。评选流程1、部门宣贯评优文件，开展民主评议，确定推优候选人员，组织填报推优材料，按统一格式（附件表格）填报打印，部门经理签署意见后，于XX年XX月XX日前报送运营中心存档备案，过期不予补报。2、运营中心按照评优文件规定，审查各部门推优候选人员的参评资格；对不符合参评资格的，沟通部门重新民主推荐。3、“工作标兵及“星级员工”由各系统单位对照评优文件规定及相应奖项评选标准，组织对系统内候选人员进行公开评议，集体决定最终获奖人员名单并于XX年XX月XX日前报送运营中心汇总。同时，获奖人员所在部门经理组织为本部门获奖人员总结、提炼50字左右的颁奖词。4、“优秀团队”由公司评优小组统一表决

13、评选，并确定评选结果。5、公司举行年终表彰会，表彰XX年度获奖优秀团队与先进个人，颁发荣誉证书和奖品，具体时间另行通知。四、评选相关要求：1 .要求各部门高度重视年度评优表彰工作，认真做好评优文件精神宣贯、评比组织、材料上报等各项工作，做到公平、公正、公道，真正评选出让大家赞同的优秀员工。2、要求各部门以年度评优表彰为契机，认真组织员工做好自我总结，肯定成绩，找出差距，改正不足，形成比先进、争上游的良好团队氛围，助推公司XX年度经营目标的顺利实现。3.在评选过程中，严禁弄虚作假，严禁暗箱操作，严禁拉选票，如有发现，将对相关人员严肃处理，并作废作假结果，确保程序公平。4、各部门在评优过程中，如有任何问题、意见和建议请及时沟通、反馈运营中心。特此通知附件1:XX年度冼进个人”评选推荐表附件2:XX年度优秀团队”评选推荐表XX公司XX年XX月XX日20XX年度“先进个人”评选推荐表时间：年月日姓名性别部门岗位入职时间推荐奖项（请打4） 工作标兵口管理之销售之 质之口技能之创新之 服务之口新锐之先进，迹（具体事迹材料可另附页）部门意见评选小组意见总经理审批20年度“优秀团队”评选推荐表时间：年月日班组所在部门团队人数先进事迹倚介（具体事迹材料可另附页）部门意见评选小组总经理审批