hse体系运行情况汇报(共8篇).docx

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1、下载原文可修改文字颜色查看原文hse体系运行情况汇报（共8篇）XX年QHSE体系运行情况汇报尊敬的各位领导、同仁，大家好！根据集团公司XX年体系管理评审计划，分公司在广泛征集员工和相关方意见和建议的基础上，组织管理人员和外雇工代表对XX年分公司QHSE体系运行情况进行了认真分析总结，现将总结情况汇报如下：XX年，分公司在集团公司领导和部门的大力支持和帮助下，紧紧围绕工作目标开展各项工作，通过全体员工的共同努力，累计完成产值约亿元，成本约亿元，为公司创造了良好的经济效益。质量、健康、安全、环境、文明施工和社会治安综合治理、企业文化建设、构建和谐劳动关系等方面也取得了一定成绩。全年未发生质量和安全

2、事故，无治安刑事案件和相关投诉事件，圆满完成了XX年各项目标，受到了公司领导和相关方的一致好评。一、方针、目标的落实通过一年的运行，大家一致认为，新修订的公司一体化管理体系的方针、目标和年度目标符合公司目前实际和中长期发展要求，对指导和提高基层管理工作有较强的针对性和可操作性。为完成集团公司下达的年度各项目标，按体系管理要求，分公司将年度目标根据工程施工的实际情况，细化分解到所属项目部，各项目又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操作人员。同时，分公司逐步完善了一些列管理制度和考核办法，保证了分公司年度各项目标、指标的实现。年底完成了对各项目XX年QHSE综合表现的考核兑现,其中，两个项目各奖

3、励XXO元，一个项目奖励5000元，一个项目罚款XXO元。考评和奖罚，对项目管理有很大的促进作用，有利于调动全员参与QHSE管理的积极性。二、设备、设施管理分公司各项目施工设备、机具和周材大多靠外雇和租赁,基本能满足施工需求。QHSE检测和控制设备根据工程需要配备，并按要求定期检测合格，满足管理和施工需求。HSE设施完善，基本符合国家和行业及相关方标准和规定要求。分公司各项目按照法规、标准和相关方要求，编制和制定了项目QHSE管理方案和控制措施，大部分方案中的措施基本得到了落实，并取得了显著的效果。三、风险管理分公司各项目在集团公司危害因素、环境因素清单的基础上，根据项目工程内容、工程特点、施

4、工难点、施工环境等组织人员对项目HSE风险进行识别和评价，编制项目危害因素和环境因素清单，并在此基础上编制项目HSE作业计划书，制定风险防范措施，有计划地进行重点控制。分公司根据各工程施工进展、季节和天气情况及时向各项目发出风险预警，落实重点防控。从而有效地降低了风险发生的可能性,控制了事故的发生。四、应急管理根据相关法规和体系管理要求，各项目在工程开工前,针对工程重大危险源，结合公司综合应急预案，编制了项目应急预案，成立了项目应急组织，明确应急程序和应急人员的职责，配备了必要的应急设施，根据工程进展，适时组织项目应急培训和演练，并及时对预案进行修改完善。各项目应急组织和应急设施基本满足项目应

5、急管理需要。五、事故管理各项目根据相关法规和管理体系要求，建立了项目事故管理档案。分公司要求各项目要严格执行公司事故报告和处理程序，一旦发生事故要及时上报，尽一切可能抢救伤员，保护好现场，协助做好事故调查处理工作，及时登记事故信息，总结事故教训。同时要收集其他单位发生的事故案例，吸取事故教训，查找本项目是否存在类似隐患，及时进行警示教育，避免类似事故发生。六、文件管理各项目资料员兼任项目体系员，除负责收集、整理、归档本项目工程资料外，负责及时收集、更新、传阅国家、行业、地方行政主管部门、相关方和本公司与工程施工有关的QHSE方面的法规、标准、规范、制度、规定等，并做好收发文记录，确保QHSE文

6、件的适宜性、有效性和重要受控文件的安全性。及时销毁失效和作废文件，防止失效和作废文件被误用和受控文件外流，对公司和项目造成损失和影响。保证了法规和相关方要求在项目管理中得到充分识别与应用。七、体系运行方面存在的主要问题与不足及改进措施XX年，分公司参建的穿城河东段改造工程接受了QHSE体系内审，审核中发现了部分不符合项，其中质量管理体系内审清单不符合项8项，书面不符合项1项，HSE管理体系清单不符合项H项，书面不符合项1项，所有不符合项均在规定期限内制定整改措施并整改合格。同时，分公司要求各项目部将出现在集团公司其他单位的不符合项对照本项目举一反三进行查找，发现问题及时整改，杜绝了类似问题在分

7、公司各项目的发生，极大地提高了分公司体系管理的水平。XX年，从体系内外审、公司内外部检查、顾客意见中反映出分公司体系运行中的问题主要表现在以下方面：1、由于岗位职责和目标考核缺乏明确具体的考核细则，对个人的考核兑现没有得到很好地落实，特别是过程中的考核没有及时兑现，没有起到令行禁止、立竿见影的效果，不利于长期良好氛围的形成。今后要完善奖惩考核细则，完善管理制度，明确岗位具体职责，严格制度管理，严格考核兑现。2、由于很多项目工期紧、任务重、设计不到位、部分管理人员专业水平不高、组织配合不好等原因，项目QHSE方案编制的全面性、针对性和可操作性不强，且没能及时组织员工学习交底，更没能在过程中加以修

8、改完善。导致一些计划方案流于形式，只用于应付检查，不能很好的指导实际工作。为此，分公司要求各项目在开工前由项目负责人组织相关人员认真研究施工图纸，勘查现场施工环境和地下水文、设施等情况，讨论分析工程施工特点、难点，在充分掌握工程施工各方面情况后，分专业进行方案编写，再由技术负责人汇总完成。方案审批后要及时组织学习交底，认真组织实施，并在过程中不断修改完善，使方案和措施更加合理和有效。3、QHSE宣传和员工的思想教育未能长期有效地开展，宣传方式有待改进和丰富。员工在QHSE方面的知识和意识缺乏，没有树立正确的人生观和价值观，对公司缺乏责任感和归属感，参与QHSE管理的积极性不高。特别是大量的外雇

9、工和部分管理人员对HSE管理知识和意识缺乏，不能深刻认识到违章的危害，不能及时有效的识别危险，主动避免违章。有些甚至有抵触情绪，故意违章。针对这些问题，我们一方面要采取各种方式加强对全员QHSE知识的宣传培训，特别是加强对管理人员的培训，提高人员的QHSE意识，使各项工作按照体系管理的要求开展；另一方面，要结合文明单位、文明城市创建，设立道德讲堂，加强对员工的思想素质教育，帮助员工树立正确的人生观和价值观，提高员工参与QHSE管理和公司各项活动的积极性和主动性，变少数人去被动管理为全员性的主动预防，使QHSE管理水平不断提高。4、由于一些管理人员对体系管理重视不够，责任心不强，对过程控制的可追

10、溯性的证据记录不全，使过程控制不能得到全面、真实、有效的验证。针对这一问题，我们要在加强法规、标准和管理体系宣传的同时，明确职责，定期检查督促，严格考核奖惩。5、因受市场和施工周期等因素制约，有些租赁的施工设备和机具费用较高，有些租赁的机具老旧，使用性能和状态不好，工作效率低，维修成本高。有些租赁设备的安全防护不到位，如塔吊未配置水平、垂直安全绳和缓降器、防坠器等，这些都无形中增加了施工的安全风险和成本。还有些租赁材料不合格，给施工质量、安全管理和用后返还增加了难度。这些问题有待公司领导进一步研究解决。6、项目应急设施配置不够齐全，如应急发电机、抽水机、急救用氧气袋、防毒面具、部分小型机具等，

11、不能完全满足项目应急需要。今年，分公司将克服困难，购置部分必须的应急设施和小型机具，以满足项目应急需要。八、去年管理评审改进意见的实施情况1、管理机构建立比较完善，岗位设置基本合理，但职责不够具体明确，职责履行情况缺乏具体的考核细则。2、通过实行实名制管理，劳务用工管理得到加强，劳务工资纠纷得到有效控制。但劳务工的质量、安全教育和现场管理需进一步加强，对劳务分包负责人的管理职责需进一步明确。HSE体系实施情况总结XX公司HSE管理体系工作在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司XX年安全环保工作会议精神，按照“安全第一、质量至上、以人为本”的安全理念，努力夯实HSE管理基础工作,完善监督考核约束机

12、制,全面推行实施HSE管理体系，全力把我公司打造成企业，为供应商提供优质服务，取得了较好的效果。目前已经完的经营、设备管理、安全环保等工作年初确定的目管理体系；问题；建议中图分类号：文献标识码：a文章编号：1009-914x17-0045-01引言hse管理体系是健康、安全和环境管理体系的简称。该体系将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态的管理体系。通过pdca循环模式，始终把目光放在发现问题、分析问题和改进、解决问题上，持续改进，不断提高企业的hse管理水平。该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出,经历了十几次的更改和规范最终形成了系统的hse管理体系标准1。hse管理体系要求组织进行风险辨识和危害分析，分析作业环境和过程可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施进行预防，避免人员受到伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。