项目部物资工作总结及工作计划.docx

《项目部物资工作总结及工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部物资工作总结及工作计划.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目部物质工作总结及工作计划一、项目整体状况概括1、工程概略新建XX至华中地域铁路煤运通道工程MHTJ1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9600,标段终点至恩陶DK175+250,正路线基长125o7kmo主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺祚41万方，站线铺昨7万方；车站5座。本项目于20XX年4月1日动工，20xx年3月1日完工，总工期47个月，线下工程需知足铺架节点的要求。本项目合同额22o76亿元。2、项目组织架构项目部依据业主要求与项目整体实行方案，设工程

2、管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物质设施部、综合管理部、中心试验室共七部一室。按施工里程区分为三个工区，由局城交企业、二企业、五公司组建，分别负责正线26o6km、53。3km、45。8km的施工任特意建立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。务。考虑到本标段桥梁工程量较小且扩散于三个工区,由项目部3、项目管理模式项目部提出了推行“一体化”管理模式。能够归纳为：项目部为“合同成本、资本税务、技术质量、生产安全、物质设施”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部担当履约、创效的主要责任，需要兼顾全局、科学决议、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；

3、各工区子细履行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分,荣誉共享，最后获得“1+34”的成效。4、项目物质供给特色：(1)、点多、面广、路线长，供给物质品种多和数目大；(2)、供给渠道多(物质根源有甲供、联采和自购)，对自购物质，项目部和各工区联合建立物质市场检查小组，共同研究策划采买供给方案，坚持“分级限额采买”与“大宗物质集中采买”，依照“合理便宜”原则选定供给商。(3)、地材需求量大。二、20XX年物质工作达成状况1、工程量达成状况项目20xx年度达成产值*.78万元，开累达成产值*.12万元，达成合同额的72.85%O开累达成工程量：2、物质管理状况(1

4、)计划管理增强计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项目部审查后编制整体采买计划，工区依照计划组织进料，项目部对供给过程进行核查。(2)合同管理严格依照招标文件中的有关要求对招标物质的采买合同内容进行审查，20xx年签署物质采买合同45份。(3)物质一体化管理各工区物质人职工作，推行集中管理分工负责，充散发挥XX项目一体化管理的优势，物质管原由项目部物设部牵头、各工区配合的管理模式，较大程度上提高了项目整体管理控制的目标。为保证项目物质清点成就真切靠谱，以便项目部领导掌握现场物质贮备状况，项目部月度(季度)物质清点、物质成本剖析均由局项目部物设部组织各工区物质部一致进行清点，并进行物质成本

5、剖析，达到了项目物质成本整体真切、受控的成效。工区物质设施管理人员除了达成本工区的工作任务外，还按照项目部一致安排子细达成为了项目部交办的有关管理工作，提高了个人业务能力和综合素质。(4)分包用料管理深入认识各工区的现场管理状况，保证项目物质管理工作全面受控。严格依照分包合同中规定的范围实时供料。在物质发放环节，联合设计用料量进行限额领料控制，严格按规定程序办理物质领用手续，根绝了重复领料、超额领料现象。(5)降本增效XX项目A、B组料和道昨用量大，施工地资料欠缺，需要从外处购进。A、B组料和道柞采买成本的高低对项目成本的影响特殊大，为降低成本，项目部组织利用当地运煤返程车运输，利用冬天运输花

6、费低的有益条件提早贮备，减少了集中运输的运价风险，降低了运输成本。三、物质管理存在的不足(1)、物质现场管理水平有待提高，因为路线较长，个别工点管理不到位，物质现场寄存、表记达不到要求。(2)、工区对在中国交建物质采买信息平台进行操作认识理解不深、不透，除局项目部招标采买的物质进行线上操作外，工区自采物质的上线采买较少。四、存在的问题及解决状况(1)存在的问题：依据铺架时间(20XX年3月15日)剖析，目前道柞贮备不足，XX项目部道祚需求总量约90万吨，截止20XX年12月底，道昨贮备为30o5万吨。缺口还有近60万吨。剖析原由主要有以下几点：1、我标段道祚根源主要来自青铜峡和棋盘井两个方向，

7、触年12月1日青铜峡因环境管理，道祚已经住手供给，此刻仅有棋盘井方向能够供给，导致道祚供给量严重不足。2、因鄂尔多斯冬天雨雪许多，对公路运输影响较大，导致运输艰难，影响道祚备料。3、相邻标段及其余项目抢购道昨对我标段的道祚贮备产生了较大影响。(2)解决状况为了保障道祚贮备，项目部依照铺架方向先后，优先安排三工区和二工区进行冬天备料，为保证备料现场卸料实时有序，要求工区领导带队定岗，加班加点组织进料，以保证铺架工期不受影响。五、20xx年物质工作计划1、年度产值及形象进度计划20xx年计划达成产值4o5亿元,路基主体及隶属谨防工程、桥梁、涵洞、轨道、房建等工程施工所有达成。(此中六角空心块铺砌9

8、月30日达成，绿化11月份施工达成。)2、年度主要物质供给计划(1)增强道祚贮备管理工作，保证按铺架节点次序实时达成道祚贮备。(2)增强节余路基、桥梁涵洞、协助工程资料进场组织和管理。(3)增强新动工分项工程(本标段有车站5处，目前还没有图纸)资料组织和管理工作。3、年度物质管理重点20xx年是XX铁路项目至关重要的收官之年，项目部将依据企业总部有关物质管理要求，依照XX铁路企业的工作部署，做好以下工作：(1)持续增强同蒙陕指挥部的交流与协调，做好甲供、联采物质的计划上报、供给和结算工作。(2)依据企业总部项目管理标准化手册、物质管理细则等有关管理要求，增强物质管理流程的规范化、标准化、程序化

9、，提高项目部整体物质管理水平。(3)依据施工进度安排，组织好自购物质进场工作，重点是道祚贮备。(4)增强处目物质成本的管控，深入认识各工区成本管理与现场管理状况，保证项目物质管理工作全面受控；项目部将持续组织工区物质管理人员，对各工区现场大宗物质进行清点复核，增强过程中的管控，为项目的成本管理供给正确依照。(5)增强现场物质管理的平时检查工作。依照企业有关管理文件要求，联合项目部绩效查核管理方法对各工区的物质管理状况进行检查。协调敦促各工区零星物质采买逐渐归入中交物质采买信息平台上线操作。(6)增强物质管控，提高和总结管理经验。今年度是XX项目的收关之年，也是项目管理的提高年，经过过去两年的工作，项目部将子细总结物质管理经验，查找不足，以达到提高项目部物质管理水平的目的。20xx年项目部将持续在企业的正确领导下，精心策划、踊跃组织协调物质供给，把物质采买的质量和成本控制放在首位，子细做好项目物质管理工作，为全面达成年度施工任务，做出应有的贡献。