办公文档范本装饰装修工程岗位职责制度.docx

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1、一、相关本次项目经理岗位责任制、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项1确保公司下达的各项经济技术指标的全自觉维护企业和职工的利益，管控管理管控规章制度规章，面完成；、工程相关本次项目施工须实行全面管控管理管控与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，2积极推广应用新技术；、加强财务管控管理管控，保证专款专用；3、认真执行相关本次项目承包协议合同协议中由相关本次项目经理相关相关本次项目履行的各项条款；4、组织编制工程相关本次项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实5施；、相关相关本次项目做好施工准备工作，熟悉协议合同协议和图纸相关要求，科学组织和管控管理

2、管控进入相关本次项目工6地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；、真接受公司各职能机构部门机构对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司7管控管理管控机构部门机构汇报工作。三、技术总相关相关本次项目岗位责任制、相关相关本次项目执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各1项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；、搞好经济核算，坚持质量检查评比和本协议合同支付资金服务规章制度规章，做到项项有记录，有资料，2抓好管控管理管控，搞好生产；、指导技术员及时编

3、制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。3五、施工员岗位责任制。、在现场技术相关相关本次项目人的指导下，全面相关相关本次项目本工程相关本次项目的具体施工任务，对施工1进度、质量、安全相关相关本次项目；、熟悉施工图纸，对设计相关要求、质量相关要求，具体作法有清楚的了解；组织工人2班组按图施工生产；、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三1排除生产操作中3的障碍，为班组创造良好的施工条件；、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全4生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行本协议合同支付资金服务；5、参

4、与各分项工程质量评定，相关领导人班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐6蔽工程本协议合同支付资金服务工作；7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管控管理管控措施的落实，做到文明施工；、做好施工日记的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；8、贯彻各项生产，技术质量，安全管控管理管控规章制度规章，发现违章作业要立即制止，发现9不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；试运转合格后方能使用；机械设备等要亲自检查组织本协议合同支付资金服务，对施工现场电气、10经常教育工人不违章冒学习安全和操作规程，经常组织工人班组学习技术，、11险作业，自已也不要违章指挥；、认真消除事故隐患，发生

5、工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故12调查分析。六、质检员岗位责任制规范规定进行质量安全检查；，、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量1、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管控管理管控；2、对所监督的工程相关本次项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现3的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计相关要求的，4有权禁止使用；、按照质量验评标准相关要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素5质；有权拒绝签名认证；对不合格的分项工程，参加分部分项工程质量检验评定

6、，、6、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；7、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。8七、材料员岗位责任制、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范相关要求，认真做好材料的采购，相关质量本协议合同支付资金服务、1保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；23、对进场材料要严格按质量本协议合同支付资金服务规范和计量检验规定进行本协议合同支付资金服务；、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；4、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料规章制度规章

7、；5、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档6案。八、班组长岗位责任制、班组长要模范遵守生产各项规章规章制度规章，带领本班组安全生产作业；1搞好班组与其它班组之互相爱护，互相关心班组长相关相关本次项目班组内的全面工作，、2间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好3班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；4、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施5工；、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与

8、安全发生矛盾时，首记生产必须6服从安全；、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常7进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第8一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关相关有关人员，9及时抢救伤员，保护好现场；九、安全员岗位责任制、协助相关本次项目经理相关相关本次项目管控管理管控本相关本次项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安1工作全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工相关本次项目安全管控管理管控“达标”和安全管控管理管控目标的

9、实现；、做好日常相关本次项目施工中安全检查情况的记载，协助相关本次项目部作好安全管控管理管控资料工2作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；、对所有施工相关有关人员进行上岗前的安全教育；3、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；4、制定施工现场安全操作规程并监督执行，相关相关本次项目召开现场安全会议；5、向相关本次项目经理汇报安全管控管理管控工作情况，编写安全工作报告；6、全面相关相关本次项目施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管控管理管控工作，贯彻执行有关安5全防火、防爆的法令；、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境2的情况，对不安全问题提出改

10、进意见和措施；、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；3、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；4、建立和健全各项保卫、值班管控管理管控规章制度规章，参加事故调查处理，防止事故发生。5十.仓管员岗位责任制、工作有关内容1根据列出的材料清单，做好下列工作：1.1 S堆放材料计划（注意分类）；、安排工人按计划堆放；1.2、核验进货数量及质量；1.3、做好核对报告迅速提交主管相关有关人员；1.4、按领料单及时组织和发放材料；L5、在下班前做好每日用料记录；1.6、每周星期六核对清点存货；1.7、修正存货记录；1.8、每周星期一将存货记录交主管。1.92、责任和权力、仓

11、管员相关相关本次项目进度材料及其它物品本协议合同支付资金服务本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法记帐，有些材料不能在库房本协议合同支付资金服务2.1时，要到卸货地点本协议合同支付资金服务；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；、每十天做一次统计报表，一式三份，交相关本次项目经理、会计各一份备查，经常2.2到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或相关本次项目经理反映；、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关相关有关人员领料并签名登记，做到2.3进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；、严格执行电动工具的借用登记手续；2.4、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前2.5给主管，并做好送修的准备；、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；2.6