管理体系文件-监理单位管理作业指引.docx

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1、*房地产开发集团有限公司编号：版本：生效日期：管理体系文件监理单位管理作业指引密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注监理单位管理作业指引生效日期：1.目的充分发挥监理单位在工程建设中的作用，通过对监理单位的日常管理和定期、不定期的检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，监督和指导监理的工作，为实现项目管理目标提供保障。2. 适用范围适用于对监理单位的监督管理。3. 术语与定义建设工程监理：是指具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托与授权，承担其项目管理工作，并代表建设单位对施工单位的建设行为进行监督和管理的专业化咨询工作。4. 职责4.

2、1 项目部1）负责对监理的日常联络、管理；2）每月开展对监理的检查考核；3）负责监督监理对检查意见的落实。4.2 工程管理部1）负责检查项目部对监理的管理情况；2）监督、抽查项目部对监理的检查情况。5. 关键工作描述5.1 监理规划5.1.1 自监理合同签订之日或监理收到深度足够的设计文件之日（以较迟者为准）起的14天内，监理单位必须向项目部提交监理规划。项目部负责督促监理提交监理规划，并将收到的监理规划抄送给工程管理部。5.1.2 项目部应在收到监理规划后的10天内，完成对其的审核。工程管理部在收到监理规划后的7天内，完成对监理规划的审核，并将审核意见书面发给项目部经理，项目经理将审核意见汇

3、总后发给监理。5.1.3 在收到审核意见后7天内，监理完成对监理规划的修改，并重新报给项目部。5.1.4 项目部批准监理规划，并将批准的监理规划抄送给工程管理部。5.1.5 项目部监督批准的监理规划的执行，工程管理部将检查批准的规划的执行情况。5.1.6监理实施细则5.1.7监理单位应在施工前21天前完成监理实施细则的制定。监理单位管理作业指引生效日期：5.1.8项目部应督促监理提交细则、审批细则并监督经批准的细则的执行情况。5. 1.9工程管理部将抽查监理细则及其执行情况。5.2 对监理工程师的资格审查5. 2.1项目部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否

4、与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够，并考察监理人员的人品、工作态度、技术能力、工作业绩等，确定后报主管副总备案。5.3 监理单位工作纪律5.3.1 严格遵守地产公司项目部现场的上下班时间，不得迟到早退，法定节假日应提前向地产公司项目部报值班表。5.3.2 监理人员一经确认不得随意更换或减少，如确需更换，需提前向地产公司项目部提出请求，且新换人员需地产公司项目部认可。5.3.3 基槽、基础、主体、竣工验收等主要验收环节，总监理工程师必须参加，由现场总监代表通知，因故不能参加的须向地产公司项目部请假。5.3.4遵守监理规范，公正监理，不能吃拿卡要，不得随意接受施工单位的宴请

5、和礼品等。5.3.5及时跟进施工单位验收工作，并在收到验收通知后及时通知地产公司项目部。5.4监理单位工作内容5.4.1开工前，提前熟悉图纸内容，各专业监理工程师对图纸总说明必须掌握，出具审图意见，对图纸中存在的问题分专业汇总。5.4.2对图纸变更，洽商等应认真审核，确保无误，并在验收过程中着重检查，避免遗漏。5.4.3审核施工单位提交的施工组织设计，专项施工方案，技术交底，并签字确认。5.4.4对工程所用材料进行严格把控，对不符合图纸和变更的材料严禁使用，并及时向地产公司项目部汇报。5.4.5加强对材料复试和试块试件的试验监督工作。5.4.6施工单位的施工资料应与进度同步，原材料进场，材质单

6、须齐全，对施工单位所报资料，不拖不压，及时签字返回。对施工单位拖着不报的资料，及时向地产公司项目部汇报。5.4.7对施工单位报送的施工测量放线成果必须进行复验和确认。施工过程中对绝对标高进行阶段复测。5.4.8加强口常巡视，专业监理工程师对负责的工作面每天加强巡视，做到质量、进度、安全情况心中有数。5.4.9水电专业监理不能做到常驻现场的，总监理工程师（总监代表）应及时通知，现浇税前必须进行隐蔽验收，并对水电施工中的预留预埋加强控制。5.4.10施工过程中，如发现施工单位有违规行为或出现质量问题，必须及时下达工作联系单、监理通监理单位管理作业指引生效日期：知、停工令等监理指令，监督施工单位按设

7、计及规范内容整改到位，并向地产公司项目部汇报。5.4.11监理单位应积极配合甲方分包项目的工程量核实。5.4.12监理人员在日常工作中，应加强对工程质量的预控，对容易出现问题的工序，应及时通知施工单位，并在验收中着重检查。5.4.13认真做好监理工作日志，记录要详细，并接受地产公司项目部随时检查。5.4.14提前做好旁站方案，安排专人白天、晚上旁站，并认真遵守，做好旁站记录，报地产公司项目部一份。5. 4.15监理单位对施工进度计划审核时应重点审核施工单位提交的劳动力、材料、构配件、设备等生产要素的需求计划，分析其可行性并提出审核意见。5.5 监理例会1 .5.1每周由总监或总监代表召开监理例

8、会，详细记录例会内容，会议完成后次日将会议纪要上报地产公司项目部。5 .5.2必要时，项目部或监理也可以组织监理和施工单位召开专题会议讨论进度、质量、安全文明施工等事项。各会议应注意做好相应的纪要并予以保存。5.6 监理月报5.6.1现场监理部应于每月25日前将监理月报报给地产公司项目部。5.6.2监理月报内容应包含以下内容：1、本月施工概况2、工程进度（包含：本月工程形象进度；本月实际完成情况与计划比较；对进度完成情况及采取措施效果分析）3、工程质量（包含：本月工程质量情况分析：本月采取的工程质量措施效果的分析）4、施工安全生产（包含：安全专项施工方案审查情况；安全生产控制情况；文明施工管理

9、情况）5、工程计量及工程款核定6、合同其他事项的处理情况（图纸变更、洽商；延期情况；费用索赔）7、项目监理结构人员变化情况8、本月监理工作小结（对本月进度、质量、安全、工程款核定等方面情况的综合评述；有关本工程的意见和建议；下月监理工作要点）5.7 项目部与监理方、总包方的协调管理5. 7.1项目部应通过监理对总承包商进行管理，对监理的正确管理给以支持。6. 7.2在施工过程中，当承包商与监理发生由其自身不能解决的矛盾时，项目部有责任及时发现并给予妥善解决。7. 7.3项目部应通过召开协调会等方式，积极协调各承包商之间、承包商与监理之间以及项目部与监监理单位管理作业指引生效日期：理之间的关系。对于每次协调的结果，应形成会议纪要并发给各相关单位。5.8 监理单位考核办法（参考）5.8.1地产公司项目部将对监理单位驻现场管理人员按照月度进行考核，总监（总监代表）按季度进行考核，评比（详见考核表）。考核结果将上报地产公司领导及监理公司领导。5. 8.2监理单位提出的合理化建议，能降低工程成本的，给予奖励。由于监理人员工作失误，给工程造成损失的，视情节给予处罚，在监理费中扣除。6. 相关文件无