工程项目管理流程.docx

上传人:王** 文档编号:318229 上传时间:2023-05-22 格式:DOCX 页数:2 大小:21.92KB
下载 相关 举报
工程项目管理流程.docx_第1页
第1页 / 共2页
工程项目管理流程.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《工程项目管理流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理流程.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、工程项目管理流程流程工作要点责任部门1 .投资发展部根据公司发展规划提出项目建议;2 .公司及分子公司主要领导提出项目意愿,由投资发展部提出项目建议;3 .总裁审批。投资发展部公司、分子公司主要领导;总裁提出项目建议f1 .市场调研;2 .项目评审;3 .编制可行性报告。营销中心投资发展部可行性研究f1 .立项申请;2 .根据审批权限,由总裁或董事会或股东会审批。投资发展部总裁或董事会、股东会审批立项、1 .项目部从数据库中挑选3家以上候选单位;2 .数据库中候选单位不足,由供应部负责推荐;3 .对候选单位进行资格初审、综合评审,项目领导小组确定最终的勘察和设计单位;4 .合同评审,评审通过后

2、项目领导小组或总裁审批签署。项目部,供应部财务部,法务部项目领导小组总裁选择勘察设计单位f1征集工程项目需求;2.工程项目方案设计;3.设计评审;4.设计方案审批;5.设计成果备案;6.设计费用支付。项目部,设计方设计评审组项目领导小组勘察设计1.熟悉工程资料;2.市场调研;3.编制预算;4.预算审批。项目部,供应部,编制预算预算组,总裁/项目领导小组1 .每项邀标范围从数据库中挑选3家以上候选单位;2 .数据库中候选单位不足,由供应部负责推荐;3 .对候选单位进行资格初审、综合评审,项目领导小组项目部,供应部财务部,法务部选择监理施工单位f确定最终合作单位;4.合同评审,评审通过后项目领导小

3、组或总裁审批签署。项目领导小组总裁工程实施-1 .施工单位按照施工图、工程进度计划施工;2 .现场人员巡检,监督、控制工程实施情况;3 .相关方提出工程变更申请时,监理、现场人员、项目部、中介服务机构审核;4 .项目部、设计、监理、施工方会商工程变更方案,项目领导小组或总裁审批。项目部现场人员供应部财务部中介服务机构施工方,监理方/确定变更方案竣工结算T竣工验收1.工程项目完工后,施工单位自行验收,并编制竣工报告、竣工图;2.竣工清理;3 .筹建决算组,决算组编制竣工决算书;4 .竣工决算审计;5.竣工决算审批。项目部决算组项目领导小组总裁1 .施工单位自行验收,验收合格后,申请竣工验收;2 .监理、项目部、中介机构审核是否具备验收条件;3 .竣工验收组进行竣工验收;4 .项目部向政府有关部门提出验收申请,相关部门进行专项验收,验收通过后进行验收备案,并取得相关手续。项目部竣工验收组政府相关部门1.每月结束后,项目部组织人员进行阶段性验收,达到进度95%后,根据通过审核的进度结算情况支付;2.工程合同款按照合同规定金额支付;3.竣工结算款按照扣除5%质保金后未支付金额支付。项目部财务部项目领导小组总裁工程款支付/1 .竣工验收合格后,施工单位提供工程质量保修书;2 .竣工结算款支付后,施工单位将工程交付使用部门;3 .项目部办理相关权属证明。使用部门项目部工程交付

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 项目管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!