医美整形年度市场营销规划方案.docx

《医美整形年度市场营销规划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医美整形年度市场营销规划方案.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、医美整形年度市场营销规划方案目前FH整形在JC市场正处于发展收割关键时期，通过三年多一系列的内外磨合积累，虽然软硬件设施不断完善,但技术质量、服务水准均有待进一步提升，并应向品牌化道路发展，不断强化专业性整形美容机构的品牌理念。一、根据JC整形市场实际现状；优势：我院经营规模、硬件设施在JC地区还没有同等规模的整形机构，处在竞争优势。渠道竞争：原先只有俏丽整形一家机构做渠道，2017年下半年频繁小型整形机构出现；现已有几家小型机构“修形美林国际整形”“CK医美整形”“秀蔡尔医学整形”“韩尚医美整形”.从以上的分析中可以看出，目前JC市场日趋成熟，整形市场竞争也越来越对激烈，我院市场营销部必须利

2、用先发优势，强占市场份额。因此，我们需要从细节入手，充分挖掘FH整形在JC市场的商业领域。二、市场营销部2018年规划主要分为两大模块；1、美容院渠道（医美传统模式）：主要针对目标分为：美甲店、美容院、美容养生机构、纹绣漂唇店、美容美发店、化妆品等关于女性护肤产品单位；以互惠互利、资源共享、共同受益、合作共赢以高佣金回报为目的开展长期合作结为战略伙伴。美容院渠道来源客户分为几大优势：客户品质优（美容院提前做好铺垫）、成单率高（美容院作为切入口迅速建立信任感）、单体消费高、客户资源稳定等。美容院结盟成功的最重要因素是联盟双方共同的执行力，另外双方对联盟合作的每件具体事项都要有明确的协议，来约束双

3、方的原则性利益不受损害，这在很大程度上也保障了执行力的效率。2、异业联盟：业联盟对于业内人士来说，不是一个陌生概念。所谓“异业结盟”，就是在美容院力所能及的区域内，寻找一家或多家不同行业的企业，与之结为战略伙伴关系，以达到资源共享、优势互补、共同受益的目的。在商业领域，异业联盟是指各类零售，生产企业在市场经营带来很大竞争压力的情况下，为了形成必要的规模效应，增强企业的额外收益，提高销售业绩，通过联盟的方尺组成相互合作的利益共同体。就是将不同行业,不同档次的商户/服务机构中的经营者集合起来，逐步形成一个给予联盟会员（即消费者）最实惠消费服务的经营联盟体。各个企业可以实现客户资源共享，提升各自的销售业绩，是近年来的比较流行的商业促销新趋势。尤其是，一个新项目的运作与传统项目之间的联动促销，效果尤为明显。主要针对目标分为：保险公司、各大银行、珠宝商店、大型商场、等各大企业。唯一缺点：到珍效率不好把握、转化率慢、客户质量需求不好把控、成单率低。20一年市场营销部月到珍分解月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1。月U月12月总数到珍人数303030303535353530353030385