医美整形8月业绩分解及考核方案（KPI）.docx

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1、医美整形医院八月份指标达成分解及考核业绩标目：基础目标200万、奋斗目标220万1、科室由S标分解及考核：经营科室整外科无创科皮肤科口腔科合计业绩比例40%25%30%5%100%基础指标80506010200奋斗指标885566112202、皮肤科指标分解及考核:科室业绩指标基础指标奋斗指标60万66万科室总业绩考核：1）完成部门指标奖励IOOO元，奋斗2000元2）未完成部门指标95%以上（含95%）不奖不罚3）未完成部门指标90%以下，负激励500元4）未完成部门指标80席以下，负激励IOOO元备注：考核指标科室主任占比50%,无论奖罚产品考核：完成产品指标5万，美容师每位绩效奖励500

2、元3、现场咨询指标分解及考核:现场咨询总指标指标比例27.5%27.5%20%25%100%基础业绩55554050200奋斗业绩60.560.54455220团队指标考核：完成团队总基础指标奖励团队奖金5000元，奋斗奖金8000元。a、完成整体指标个人最高优秀者拿奖金的50%,第二名拿奖金30%,剩余20%奖金用于团队团建，按完成指标比例排行b、未完成整体指标团队乐捐3000元。按个人指标比例排名最后一名乐捐占比50%,第二占比30%,第三15%,第四占比5%8月份初诊成交率考核：初复诊成交不低于60%,初复诊总单体不低于2500元（未达标乐捐500）回访考核；a、每位美学设计师回访20个

3、/天，按天计算b、回访按个人基础指标进度结算，个人基础指标完成90$回访量未达到扣10元/每个4、现场咨询师助理再消费指标分解考核:现场咨询系统总指标指标比例27.5%27.5%25%20%100%基础再消2222201680奋斗再消2424221888完成个人再消费指标奖励绩效奖金500元特殊考核；咨询师及助理根据系统显示3537个90天（3个月）以上未跟进回访，限8月份完成回访。月底核实未完成1个乐捐2元，以此类推。回访总任务没完成咨询主管（）乐捐500元（视为监督不到位）宋：1233孟：717尚：934王：6538月份指标任务签字美学顾问美学顾问助理皮肤科运营部董事长主题词：八月份指标KPl拟稿：运营部7月27日星期一