公司人力资源体系衡量指标.docx

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1、公司人力资源体系衡量指标项目计算方法问题分析缺勤率每月缺勤天数（每月平均员工数目）X（工作日）X100%基准与调查数据可从岗位缺勤报告获得；确定是公司是否存在缺勤问题，分析问题产生的原因及解决办法；进一步分析出勤政策的有效性以及政策应用的管理有效性。流动率（每月辞职人数每月的平均员工数目）X100%1.参照国家流动署NBA流动报告；2。分析衡量指标增加和减少的原因；30确定如何加强保留员的力度；徇量人力资源实践是否对改善衡量指标具有积极作用；人力资本回报率收益-运营成本-（薪酬成本+福利成本）（薪酬成本+福利成本）1.组织的投资是否取得了回报？2.分析产生正负的投资回报率的原因，作为激励、培训

2、与开发等人力资源实践相关的投资最优化的机遇。人力资本回报率收益-运营成本-（薪酬成本+福利成本）FTE（fulltimeemployee）劳动力的知识、技能与绩效的价值，这种测量表明员工如何为组织产生附加价值。员工流动率（每月的辞职人数每月的平均员工数目）X100%分析衡量指标增加事减少的原因，确定组织如何加强保留员工的力度，衡量人力资源是否对改善衡量指标具有积极作用。单位雇佣成本（广告费用+中介费用+员工推荐费用+求职者与员工的旅行费用+重新安置成本+招募人员的工资与福利）雇佣次数以显示在招募/保留人员方面成本控制的显著改善。每位员工的健康护理成本健康护理总成本员工总数人力资源费用系数人力资源费用总运营成本与总运营成本相关的人力资源费用，此外确定支出是否合、超过、或低于预算。