建设实施代建单位的主要责任.docx

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1、建设实施代建单位的主要职责:（一）组织施工图设计；（二）组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报市发改委备案；（三）负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续；（四）负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理；（五）按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并按月向市发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况；（六）组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制；（七）编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项

2、目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续：XXX年工程代建及工程监理工作总结今年初按照投资中心统一部署我被安排在XX咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司XX经理的正确领导下，我认真领略上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成为了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下：一、代建工作：（-）XX街改建工程今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科XXX科长决定，由我负责XXX街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各

3、参建单位协调工作，XX街改建工程于X月XX日召开了开工动员会议，并于X月XX日正式动工。在此期间，我编制完成为了XX街改建工程项目管理规划，认真熟悉XX街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工程项目如期完工。X月XX日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行商议，并决定有关过路横

4、穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。在XX街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下：I. 外部协调工作：协调XXX公司暂时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工作，使得施工单位能如期进场，拂拭障碍，给施工单位提供工作面。协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。协调质量监督站报质量监督手

5、续、交通大队办理断路导行手续等。配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。II. 内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或者重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作：协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并催促各施工单位按期进场施工。协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工创造先决条件。参预监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参预雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。协调各施工单位文明

6、施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤其重要，为此时常催促XXX市政公司，要求做好现场文明施工工作。因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参预制定人行步道铺装方案。协调路灯、广告灯箱安装，参预确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安装等工作。在XXX街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤其重要，为此我做了大量的工程管理工作：0质量控制方面：X、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量

7、标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，催促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位

8、的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特殊是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。X、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物

9、和产出品的质量。其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的普通试验项目和部份的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，

10、重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。X、质量控制的主要方法(X)严格工序质量控制要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能浮现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础

11、上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。(X)根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。(X)针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌和比例，保证基层质量。(X)采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。(X)清淤地段采取旁站监督，对清理到原土即要求施工单位住手清淤工作，避免不必要的浪费。进度控制方面：本项目道路工程合同工期为XX天，工程于XXX年X月XX日开工，XXXX年X月XX日完工，总工期XX天，满足合同工期

12、的要求。由于影响工程进度的因素不少，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令催促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。配合监理单位进行进度控制的主要工作有：X、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进

13、度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。X、协助催促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。X、检杳和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。X、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，X月XX日前要求施工必须完成排水工程施工及道路路床下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制。X、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况

14、，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程X、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见时常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。投资控制方面：X、本工程计划投资XXX万元。X、工程实际造价：道路、人行步道铺装、排水工程、热力、燃气、给水、电信、有线电视、电力、路灯、绿化、交通等工程约一千余万元。超出部份是由于工程设计变更造成的，例如：原人行步道铺装设计为普通水泥方砖，现改为Xcm厚花岗岩机刨石等。X、投资控制主要方法：(X)严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方允

15、许并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员商议处理。(X)严格控制费用的签证：凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才干生效。(X)作好工程计量工作：按照工程计量程序进行工程计量。要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。做好每月的进度完成工程量审核工作。严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计

16、量。安全文明施工方面：本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强现场安全文明施工的管理，监督参预本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理规定及项目法人对安全施工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。X、安全工作重点：建立、健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查；催促个施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护栏杆布置符合安规要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清晰，文明施工场地面貌焕然一新，文明施工井然有序；充分发挥工地安全例会的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上各施工单位认