建筑工程项目成本管理研究.docx

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1、建筑工程项目成本管理研究建筑工程项目成本管理研究随着建筑工程规模的不断扩大，建筑工程项目成本管理越来越成为人们关注的焦点。建筑工程项目成本管理不仅仅是单纯的统计工程的费用，而是追求“既要保障工程质量，又要兼顾工程成本”的效果。建筑工程项目成本管理需要一套完整的管理体系，其中包括成本控制、成本分析和成本应对等环节。一、成本控制成本控制是指在建筑工程项目执行过程中，通过各种手段和技术手段掌握和实现建筑工程项目经济预算的实施过程。对于建筑工程项目，成本控制的重点包括以下几个方面：1 .预算控制建筑工程项目在进行预算编制时，应根据实际情况进行精细化预算。一旦建筑工程项目经费预算确定后，就需要进行预算控

2、制，将每一项经费的支出情况及时掌握，并针对偏差及时调整预算。2 .进度控制在建筑工程项目执行过程中，需要对工程进度进行把控。通过建立进度计划与执行实况进行实时比对，及时发现进度偏差,并对偏差进行分析和预警。若有必要则需要调整工程进度计划，确保工程能够按照计划顺利进行。3 质量控制质量控制是建筑工程项目管理中最重要的一环，建筑工程质量是关乎到人们的生命财产安全的。质量控制涵盖建筑工程的每个环节，包括施工工艺、材料配比、质量检验等方面。要保证建筑工程的质量达到规定标准，必须严格控制每个环节，确保建筑工程质量不出问题。二、成本分析成本分析是指针对建筑工程项目经济预算情况进行细致梳理和分析，探索项目预

3、算中的盲点和不足之处，从而针对预算缺陷进行改正和强化。在建筑工程成本分析中，可以从以下几个方面进行分析：L费用构成分析建筑工程项目包含很多费用，可以对每个费用项进行分析。例如，对于建筑工程项目中的人工费用、材料费用、机械费用等，可以深入分析其构成，找出其中有哪些支出过多或不足的地方，从而进行相应的调整。4 .成本偏差分析成本偏差是指实际花费与预算花费之间的差异。建筑工程项目成本偏差分析，重点在于找出偏差的原因，并从预算编制、进度控制、质量控制等方面入手，采取相应的改进措施。5 .邮海分析在建筑工程项目成本效益分析中，需要综合考虑建筑工程项目的成本投入和成果输出之间的关系。成本效益分析主要涉及到

4、管理成本、工程成本、人员成本、营销成本等方面。三、成本应对成本应对是指在建筑工程项目执行中，出现成本偏差时，在掌握偏差原因的前提下，采取相应的应对措施。成本应对措施主要包括如下几个方面：L合理调整预算在掌握了成本偏差原因的基础上，可以适当调整建筑工程预算，为后续工作的顺利进行打下基础。6 .优化工程进度调整建筑工程进度是缩小成本偏差的有效途径。正确做好工程进度管理，有助于优化工程进度，消除工程滞后和拖延，从而达到成本控制的目的。7 .强化质量加强质量管理是保证建筑工程质量和工程安全的关键，也是控制成本的必要条件。建筑工程中，若发现质量问题，需要立即采取措施进行整改，以降低后期成本偏差。总之，建筑工程项目成本管理是在建筑工程项目实施过程中，对建筑工程项目的经费开支进行整体管理和控制的一种方法。成本管理能够为建筑工程项目的各个环节提供全面支持和保障，有助于实现建筑工程项目的高效、精确和合理的经费使用。