建筑工程信息化监理作业指导书.docx

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1、信息化监理作业指导书编制单位：编制时间：目录信息化监理作业指导书1第一节项目准备阶段监理工作单元4第一条见面会4第二条收集项目监理依据信息4第三条承建合同监理审核5第四条承建单位资格及主要进场实施人员资格审查6第五条审核承建单位实施计划方案7第六条编制监理细则7第七条项目启动会8第八条总进度控制图9第二节项目设计阶段监理9第一条各分项建设方案审核9第二条五项建设方案审核10第三条设备整体规划部署、图审核11第四条施工详细进度计划设计审核11第三节实施阶段监理工作单元12第一条阶段性实施环境检查12第二条施工进度计划设计审核12第三条设备材料报验13第四条基础环境建设工作量检查13第五条项目基础

2、监理工作单元14第一项培训工作量检查14第一节项目验收阶段监理工作单元20第一条应用系统的修正确认20第一条系统优化评估22第二条项目文档汇总评估23第三条系统试运行监控评估报告23第四条初步验收测试方案审核24第五条初步验收测试实施检查24第六条初步验收测试报告审核25第七条初步验收方案审核25第八条初步验收成果评价26第九条整理初步验收监理文档26第十条检查承建单位初步验收文档27第H一条初步验收评审会28第十二条试运行检查及记录29第十三条试运行报告审核29第十四条最终验收测试方案审核30第十五条最终验收测试实施检查30第十六条最终验收测试报告审核31第十七条最终验收方案审核31第十八条

3、检查承建单位最终验收文档32第十九条最终验收评审会33第二节项目移交阶段监理工作单元33第一条文档移交33第二条签署监理移交证书34第一节项目准备阶段监理工作单元第一条见面会编号1.01工作项描述项目各方见面会工作目的搭建项目沟通平台，便于今后项目的沟通与开展工作方式集中见面座谈工作对象业主单位、监理单位、承建单位监理实施1、对承建单位进行考察后，监理机构会同建设单位项目负责人确定见面会时间和地点；2、监理机构单位以电话形式通知承建单位项目主要人员参会；3、准备好会议签到表，编制初步联络表；4、以电子邮件方式分发联络表；5、监理机构针对项目，对承建单位提初步要求，并形成纪要；甲方工作召集承建单

4、位相关人员参与会议，对监理单位、承建单位提出初步要求监理成果沟通平台-项目工作联系表，会议纪要工作角色总监/监理工程师工作图表会议签到表，项目工作联络表，会议纪要第二条收集项目监理依据信息编号1.02工作项描述各方沟通收集工作目的理解项目建设需求，树立项目监理工作目标工作方式多方沟通交流工作对象业主单位、监理单位、承建单位监理实施1、与建设单位相关人员沟通，了解并明确工程环境和需求；2、收集项目初步设计方案、招投标文件等相关纸质/电子文档项目资料；3、理解相关项目文档，并确定监理工作依据，为下一步合同审核、阶段成果确认、项目验收奠定基础。甲方工作协助提供与项目相关的文档资料，包括：项目初步设计

5、方案、项目招投标文件、关于项目建设的其它文件。监理成果收发文登记及相关监理依据工作角色专业监理工程师工作图表收文登记、发文登记第三条承建合同监理审核编号1.03工作项描述对承建单位提交的承建合同初稿进行审核工作目的本着公平、公正的原则对合同进行审核，力求合同条款无歧义、完整、可操作工作方式流转与会商审核工作对象业主单位、监理单位、承建单位监理实施1、对承建单位提交的承建合同初稿进行审核，审核下列内容是否满足招投标文件的要求，包括：（1）建设范围是否满足招标文件要求及建设单位其它需求；（2）功能要求、技术要求是否与招标文件一致；（3）测试标准和验收要求是否合理；（4）双方权义是否公平；（5）质量

6、责任；（6）工程阶段划分是否合理；（7）质量和进度要求；（8）知识产权是否已经界定；（9）是否对变更进行完整的阐述；（10）款项支付是否合理可行；（11）2、审核方式如下：方式一：（1）承建单位向监理机构提交合同纸介初稿（同时提交电子版）；（2）监理机构审阅合同，并对合同中的项目范围、质量标准、进度目标、工程量清单、组织管理计划、阶段性支付、变更处理、违约处理、培训等方面提出监理审核意见；（3）监理机构将合同审核意见以书面形式提交建设单位作为承建合同最终签约参考之用。方式二：（1）承建单位向建设单位和监理机构提交合同电子和纸介初稿，监理审阅并形成书面意见；（2）建设单位会同监理机构招集承建单位

7、项目代表，召开合同审核专题会，监理机构形成有关合同审核会商的纪要，并分发给建设单位和承建单位；（3）承建单位依据合同会商审核意见达成的共识，调整合同条款，形成合同书。甲方工作1、结合监理对承建合同的意见，对合同进行复核；2、与承建单位签定合同监理成果合同审核意见-监理合同审核专报工作角色总监理工程师工作图表监理专报第四条承建单位资格及主要进场实施人员资格审查编号1.04工作项描述对承建单位资质及进场主要实施人员资格进行审查工作目的对承建单位资质及进场主要实施人员的资格进行审核，以确保工程质量工作方式流转审核工作对象业主单位、监理单位、承建单位监理实施1、要求承建单位提交单位资质以及项目实施人员

8、的相关资质证书，重点为项目经理、关键实施工作负责人；2、专业监理师将对单位资质及实施人员对照合同及投标文件进行核对，同时对相关人员的资质证书进行核对；3、不与承诺不符或主要实施人员不符合项目要求，监理机构将以监理通知单的形式通知承建单位重新拟派符合项目要求的人员，以保证项目质量。甲方工作对监理审核意见进行确认监理成果主要实施人员资格审查记录-监理专报工作角色专业监理工程师工作图表监理专报第五条审核承建单位实施计划方案编号1.05工作项描述对承建方提交的项目实施计划进行审核工作目的明确承建方工作计划，确定项目实施过程中的关键控制点工作方式流转审核工作对象业主单位、监理单位、承建单位监理实施1、要

9、求承建单位按工程建设要求，编制工程实施计划方案，其中要求包括：工程实施计划（设备/材料采购与实施计划）、人员投入及质量保证计划、工程进度计划、工程量清单等；2、监理单位会同建设单位对承建单位提交的实施计划方案进行审核，要求承建单位对实施计划方案进行调整，明确实施过程中的控制关键点，并制定相应监理细则，指导项目实施过程的监理；3、上述事件，如果有必要，可以根据实际情况进行会审，并对最终的实施计划方案进行定稿汇签，以作为监理实施依据之一。甲方工作流转审核过程中，对监理审核意见及实施计划方案进行确定。监理成果实施计划方案审核报告工作角色总/专业监理工程师工作图表方案/计划报审表、监理专报、会议纪要第

10、六条编制监理细则编号1.06工作项描述编制本项目监理工作细则工作目的根据招投标文件、承建合同、工程实施方案等收集到依据，编制监理实施细则工作方式编制工作对象监理单位监理实施1、在搜集项目相关信息的基础上，组织相关专业监理工程师编制工程监理细则，指导项目监理工作的实施；2、监理细则内容:（1）针对本工程建设内容，制定监理实施的最小工作单元；(2)明确监理工作目的；(3)制定质量检查点及监理目标；(4)根据质量点明确监理工作方法；(5)明确工程的工作对象；(6)明确各方工作事项和职责；(7)针对各分项工程工作的成果以及相应流程等。甲方工作对监理细则进行确认监理成果监理细则工作角色总/专业监理工程师

11、工作图表监理细则第七条项目启动会编号1.07工作项描述组织项目各方召开项目启动大会工作目的明确项目整体建设目标、各方职责、项目组织实施方案、项目管理流程；落实开工准备条件并签署开工令；工作方式会议工作对象业主单位、监理单位、承建单位监理实施1、建设单位对承建单位提出整体建设要求；2、监理单位提交确认后的项目管理组织实施方案，并分发、宣读管理流程；3、明确各方职责和管理方式，各方就项目建设统一思想；3、承建单位提交确认后的项目实施计划方案、单位资质、主要实施人员资质等资料(纸质及电子版)；4、监理机构对承建单位的相关资料进一步确认，并签署开工令；甲方工作召集项目各方召开项目启动会，包括：建设单位

12、相关负责人、监理单位机构、承建单位等监理成果会议纪要工作角色总/专业监理工程师工作图表会议纪要第八条总进度控制图编号1.08工作项描述确定工程整体进度计划工作目的以工程总体进度计划为依据，督促承建单位按计划进行实施工作工作方式编制、打印工作对象业主单位、监理单位、承建单位监理实施1、要求承建单位按工程进度计划提交关于本工程建设的整体进度计划；2、在承建单位进度计划基础上，确定工程建设过程中的关键点，关键路径等并用直观的方式予以体现；3、监理机构督促承建单位将整体进度计划打印、喷绘，并悬挂于工程项目部。甲方工作1、确认工程整体进度计划；2、提供整体工程进度计划上墙场所。监理成果项目整体进度计划工

13、作角色总/专业监理工程师工作图表第二节项目设计阶段监理第一条各分项建设方案审核编号2.02工作项描述审核各分项建设方案工作目的确定各分项建设方案是否满足要求工作方式流转及会商审核工作对象业主单位、监理单位、承建单位监理实施1、承建单位依据项目建设需求，结合现场堪查情况出具本项目中涉及到的5项分项建设工程建设方案，由监理单位对照相关依据对建设方案进行预审，并出具监理意见；3、待监理单位初审通过后，由建设单位组织三方召开三方评审会，对设计方案进行讨论与会审，并确定最终各分项建设方案；甲方工作明确项目建设需求；组织三方进行各分项建设方案评审；对各分项建设方案进行确认。监理成果审核意见工作角色总/专业

14、监理工程师工作图表计划/方案报审表、备忘录或会议纪要第二条五项建设方案审核编号2.03工作项描述审核五个子项目建设方案工作目的现场环境堪查，确定现场环境工作方式现场堪查工作对象业主单位、监理单位、承建单位监理实施1、配合承建单位深入了解项目建设需求；2、依据项目建设需求，结合现场堪查情况，督促承建单位优化建设方案；3、敦促承建单位提交建设方案纸质版及电子档文件报监理机构，由监理机构进行初步审核，并形成电子或书面意见；4、待监理单位初审通过后，由监理单位通知建设单位，建设单位组织三方评审会，对建设方案进行会议评审并确定最终建设方案；5、建设方案评审应包括但不仅限于以下内容：平面图、建设标准、施工安全措施、施工的质量措施等。6、确认建设内容与合同、投标文件等内容一致。甲方工作明确项目建设需求；组织三方进行机房建设方案评审；对建设方案进行确认。监理成果