工程进度计划与措施.docx

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1、工程进度计划与措施一、施工总体安排施工总工期为210日历天,具体开工日期以业主或监理工程师开工令上规定的日期为准。工程施工进度计划的具体安排详见表计划开、竣工日期和施工进度横道图二、保证工期的措施(一)工期保证方案图工期保证方案图如下所示:工期保证方案图(二)工期保证措施1、组织保证措施(1)严格实行项目施工管理,成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部,实行项目经理负责制,并与建设、设计、监理等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行,保证总进度计划如期实行。(2)实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划,项目总工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排,积极投入具体工作,并保

2、质、按时完成各自任务;内业人员每周按实填写工程进度表,并负责上报项目经理;公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚落后的制度,奖惩兑现,以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。(3)建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加,总结前一周工作,安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架,做到月有目标,周有计划,阶段有检查。遇有工期拖后的问题,及时分析原因,寻求办法,尽快弥补。(4)定期检查计划的完成情况,包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等;及时发现、处理影响进度

3、的因素;对于滞后的进度及时采取措施,组织力量限期跟上,切实避免因滞后累计,而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键,不让局部问题成为妨碍全局的瓶颈。本工程施工,预计这样的重点与关键问题主要有一个:是沟槽回填。由于沟槽回填后将直接形成路床,不仅在速度上要上得去,在质量上更要严格把关,确保其技术指标100%合格。要以主战者姿态,主动联系,积极支援,避免互相妨碍,浪费时间。2、完善资金和材料供应的保证措施公司将在人、财、物方面给予充分保证,财务部门负责生产资金调配,并做到支付及时、专款专用;材料部门全力保证各种建材的供应,做到材料质量优良,满足工程进度的需要。3、保证工期的管理措施(1)合理配置

4、施工机械,提高机械利用率,并在平面上合理布置,周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位,可加快主体施工进度。(2)加强各工种之间的协调配合,共同搞好施工方案和工序的插入安排,力求协调一致,合理利用空间。(3)安排足够劳动力,加快主体结构进度,如有拖延情况应及时分析原因,采取有效措施补救,力求每周计划按期完成,以确保月计划实现,从而保证工程按总工期要求完成。(4)机械设备选用性能良好的机械,进场前全面检修,保养一次,并配足易损备件,以便发生故障时及时更换。(5)周转材料可在使用的前一天下班后,安排人员周转至使用部位,避免因运输不及时造成有效工作时间降低。(6)加强各分项工序施工质量监督和

5、管理,保证施工工序各分部分项一次成优。4、保证工期技术措施(1)为保证施工的顺利进行,开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的,从施工的角度给设计出谋划策,保证工程优质高速完成。(2)加强技术管理的力度,以适应施工进度的需要。已经确定的方案,及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改,要立即制定相应的技术处理措施;对可能影响工程质量和进度的问题,要主动向监理、甲方及早提出,尽量避免事后处理。(3)及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划,以满足订货、加工的必要时间,保证构件能按期交付安装、使用。(4)在不影响建筑使用功能,不增加甲方投资的原则下,根据工期要求和实际施工情

6、况,会同设计、甲方、监理一道,采取灵活、可行的技术措施,及时解决施工中的种种技术问题。(5)加强施工的预见性,所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月,所有材料及半成品供应较实际进度提前37天进场,确保施工顺利进行,各种材料及半成品检验资料均应同料进场。(6)科学地组织劳动力,对其实行动态管理,针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。(7)充分发挥本企业的技术优势,积极采用先进的施工技术工艺,缩短施工周期。(8)为保证合同工期和提前竣工交付使用,在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来,一个工种下,一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目,开展平行、立体交叉流水作业,使工作面展开

7、。(9)充分利用机械设备减轻劳动强度,节约时间。(10)针对施工任务开展技术革新,小改小革提高工效。(11)配备专业操作技术较强的各工种操作人员,各班组长具备一定的组织能力,组织工人操作、自检,减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。(12)为确保工期,节假日照常上班。5、进度跟踪控制方法以项目部为核心,以客观条件为依据,统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是:以日计划保证周计划;以周计划保证月计划;以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外,还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化,在计划执行过程中可进行有效的控制与调整,在施工运用中,可以缩短工期,节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益,在施工过程中,狠抓关键线路,同时根据现场实际情况随时对计划进行调整,从而使得进度管理工作更有针对性,更加科学合理,为工程按期竣工创造有利条件。附表四:计划开工日期、完工日期和施工进度横道图天主要内容306090120150180210施工准备灌溉工程排水工程道路工程附属建(构)筑物其他工程竣工验收

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