“能力作风建设年”活动工作开展情况汇报(1).docx

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1、现将*“能力作风建设年”活动进展情况汇报如下:一、工作进展情况(一)突出顶层设计，凝聚抓落实的合力。一是建强体系。成立县机关能力作风建设领导小组，党政主要领导任组长，县委副书记任常务副组长，有关常委同志任副组长；搭建“1+(41)”架构(办公室+专项工作组+县直机关工委)，专责推进全县机关能力作风建设工作。二是配强专班。抽调*名科级干部、*名优秀干部，组建专班。三是详制方案。全盘承接省市方案并加入自选动作，如：降维查摆问题，加入“自我要求不严”；创新学习方式建立跟学、督学机制等;“三类项目”实施分类管理，市县级项目由县处级领导干部牵头推进。(二)突出四个导向，明确抓落实的重点。一是突出思想导向

2、。县委主要领导率先垂范，公开研讨发言*次；县级领导、各乡镇部门围绕省第十三次党代会精神，已开展研讨活动*期，*位县级领导和*位科级干部走上“讲台”，乡镇部门层面开展研讨活动*次。二是突出问题导向。通过“吹哨报到”、县委书记微信直达通道，共查摆问题*条，汇总*个问题表现，制定了问题清单，明确了*条具体整改措施。*月*日，县委主要领导主持召开全县干部大会，推进机关能力作风建设。三是突出目标导向。狠抓“三类项目”，重点推进能源项目建设、打造产城才融合人力资源集聚试验示范区、申报国家级现代农业产业园、争创全国信访先进集体等八个大项。*月*日，我县与*公司签订*亿元投资项目协议，为提升产业链价值和生物经

3、济发展打下了坚实基础。四是突出结果导向。日常督，向县级领导、部门乡镇一把手发放调查问卷*份，电话点调*名机关干部，了解各单位活动开展情况;深入*家单位督导检查，督促整改；建立顶层设计、上级交办等*类县级台账；下发各单位应必备要件档案材料和*项重点工作的通知。定期考，对各单位进行季度抽查和半年评估，结果纳入年度综合考核评价体系。(三)突出工作质效，紧握抓落实的举措。在氛围营造上，做好经验推广，提高站位统一思想踏上全面振兴全方位振兴新征程等经验材料在党的生活奋斗省市能力作风建设官网刊发；做好本级发动，*融媒开通专栏，发布典型经验*期、一把手公开承诺*期；完成能力作风建设漫画创作，近期展出；选取*名

4、机关干部,月底前完成开展能力作风建设年*昂首阔步跑在前作品录制。在素质能力提升上，设计开发“学练考”智慧云平台，实现“学考练”一体；深入查摆“五细”问题*条，制定措施*条，全部建立台账;第一期“保密工作”专题培训圆满完成。在执法司法服务提升上，召开专题推进会议*次，督导推进*次，为政法干警作廉政报告*次,案件评查*件。在不良作风整治上，给予第一种形态处理*人，公开通报曝光问题*个，通报典型案件*件。二、存在主要问题(一)问题查摆不深不实，过于宏观，上下一边粗，没做到见人见事。问题查摆不深，浮于表面，说说了事，纵深挖掘还不够。措施针对性不强，问题与措施互不对应，措施过于简单，无法解决问题,可操作

5、性不强。整改时限延后，问题整改时限大多定在年末，立行立改、即知即改变成了长线整改，影响日常督考，没有可量化、可看到的整改成效。（二）各单位活动开展不均衡、快慢不一。思想认识不均衡，存在着“上热、中温、下冷”的情况。举措落实不均衡，围绕“解放思想、振兴发展”研讨，学习型机关创建等专项行动开展的多，其他行动开展的深度不够。（三）与中心工作结合不紧。个别单位对能力作风建设认识有偏差，还存在“为了完成而开展”的情况，把能力作风建设工作当成了另一项“业务”工作，与县委中心工作、乡镇部门主责主业融合度还不够高。（四）督导力度不够。能力作风办深入*家单位开展工作指导,次数较多，但由于业务工作、时间冲突等因素

6、，联合重大决策部署落实、执法司法服务、监督问责等专项工作组督导次数较少，对执法问责等专业性较强的工作，未能给予专业指导。（五）工作统筹不到位。当前省委巡视工作任务重，多数单位都在加班加点，大部分精力都放到配合巡视工作上，推进能力作风建设工作与配合巡视工作兼顾得不到位，一定程度影响了工作开展。三、下步工作打算（一）聚焦问题，标本兼治。对照“五细”“六要六不要”等相关要求，把问题找准查实、把根源剖深析透，把职责摆进去、把工作摆进去，开展“问题清单”自查整改，规避上下一边粗情况，做到帽子底下见人，确保措施具体可操作，确保“问题、整改、责任”闭环。同时，注重标本兼治，既“找病灶”，更“查病因”，努力解

7、决深层次问题，避免旧弊未除、新弊又生。（二）加强宣传，强化督导。在氛围营造上，充分发挥本级融媒阵地作用，全方位、多角度宣传活动中的经验做法和先进典型，激励大家在学干结合、查改贯通中争先进、创一流；鼓励各单位利用楼道廊道、展板展厅适度营造良好氛围。在督导检查上，采取明察与暗访相结合的方式，对活动开展情况进行督导，及时引正纠偏，避免为了搞活动而搞活动；旗帜鲜明地揭露一批突出问题，利用反面典型进行警示教育，营造重实干的浓厚氛围。（三）统筹结合，推动工作。以“1+9”综合性举措为总抓手，认真落实“四比四看”工作方案要求，逐项分解落实，持续跟踪问效,确保各项工作有进展成效。进一步完善推进机制，克服巡视等

8、客观因素，一周一梳理（进展）、一月一总结（报告）、一季一调度（情况）、半年一评审（排名），全县上下联动推进。现将机关“能力作风建设年”活动进展情况汇报如下：一、工作进展情况（一）立足经济社会发展，在深入研讨上定方向。将“找问题、定方向、促发展”作为我县机关能力作风建设的主要遵循，县委主要领导多次召开会议专题研究，听取汇报，带头开展解放思想、振兴发展”研讨，深挖问题找症结，共检视县级问题*方面*个，经梳理共承接上级重点工作任务*项，各级巡视巡察重点工作任务*项，县委县政府急难险重工作任务*项，每项任务都实行台账式管理，确定牵头领导、主要措施、完成时限。特别是针对县级重点工作任务，成立了*个重点任

9、务专项工作组，实行组长首问负责制，打破职级界限和战线壁垒，破解职责交叉、边界不清、协调不顺畅等问题，提高了工作质效，确保各项工作扎实有序推进。全县新签约招商引资项目*个，重点在谈项目*个，第一季度各项经济指标同比都有较大幅度提升，基础设施、农业农村、民生事业都稳步推进。(二)立足能力素质提升，在培养锻炼上出实招。深入开展学习型机关创建活动，加强政治理论学习，举办科级干部能力素质提升培训班*期，开展干部培训*余人次。将产业链供应链建设、乡村振兴、信访维稳、经济建设等重点工作纳入培训“必修课”，提升培训的针对性、实用性和专业化。加强干部实践锻炼，制定出台关于在“一线”选拔任用干部细则，围绕招商引资

10、的主战场，乡村振兴的最前沿，作风建设的第一线，选派*名年轻干部到基层一线挂职锻炼，并将其纳入人才储备库，作为提职评优的前提条件，激发了广大干部特别是年轻干部的干事创业热情。推出“青年干部展风采”、主题演讲比赛等自选动作，重点关注、重点培养，提升了广大干部争先创优意识。(三)立足机关作风改善，在服务群众上亮名片。严格对照“五细”工作要求，深入推行首问负责制、亮牌上岗制、AB角互补制，打造*服务品牌。开展领导干部常态化“走流程”*轮*人次，发现问题*个,全部纳入整改台账，实行销号管理。围绕党建引领社会治理，开展“三进三服三推动”活动（组织机关企事业单位党组织和党员、干部进社区、进小区、进家庭，服务

11、基层组织、服务社会治理、服务弱势群体，推动干部作风转变、推动物业服务改善、推动群众生活质量提升，切实以党建引领全面提升城镇社区治理和服务水平）。成立社区“大党委”*个，区域临时党支部*个，全县*个单位，*多名党员干部进社区、进小区、进家庭，查摆问题*个，解决问题*个，转变了干部作风,提升了为民情怀,化解了基层矛盾，密切了干群关系。（四）立足解民困破难题，在改革攻坚上下功夫。面对县城内老旧小区弃管问题，县委将党建引领小区治理作为县委书记党建创新课题，在深入调研的基础上，组建了公办物业公司，采取“民营物业接手一批”“居民自治管理一批”“公办物业兜底一批”的“三个一批”模式进行接管。同时边接管边组建

12、业主委员会，具备条件的成立了临时党支部。截至目前，*个弃管小区已全部进驻物业公司，有效解决了困扰百姓的物业难题。在人才工作中，我们深化实施“政校企”合作，努力打造人才“强磁场”O与东北农大、双河农场深度合作，成功申报了国家级农业科技现代化共建先进县,按照“基地”示范展示、“中心”运行保障、“联盟”项目实施的步骤，探索构建了“基地+中心+联盟”的“3+”合作模式。在一产方面，打造县级示范基地*个，科技引领助推农业发展；在二产上，*个学院*名专家为全县*个产业链全链背书精准服务；在人才培养上，整合职教、电商、就业等资源，以*教师团队为支撑，广泛培训培养“土专家”“田秀才”“村网红”。目前，已打造一

13、批*余人的农业实用人才队伍，培养农村网红*名。为有效解决学生家长“双减”后的困惑，以学校为单位成立*个家长委员会党支部，深入开展“小手拉大手”活动，组织家长代表进学校、进课堂，参与学校的管理，做好家校沟通，共享教育资源，形成教育合力。（五）立足“四个体系”建设，在工作推进上见实效。建立“3472”工作机制，推进“四个体系”闭环运行。“3”即划分1、2、3号重点工作（“1号”重点为：主要领导亲自抓的中央、省市文件中涉及的重点工作，及市委、市政府领导指示批示精神；“2号”重点为:副县级领导牵头抓的各级巡视巡察、督查、审计反馈问题，以及县委县政府中心工作；“3号”重点为：责任单位具体抓的各项急难险重

14、任务），分类推进；“4”即四级责任，明确牵头县级领导承担主要责任，牵头部门承担主体责任，承办部门承担具体责任，配合部门承担连带责任，形成工作合力；“7”即实行工作推进清单、工作提示函、督办通知、月通报、季分析、半年初评、年终总评“七步走”；“2”即“行业推、县委督”同步发力，确保全县重点工作高效有序推进。同时，坚持结果导向，对工作推进不力、效率低下等问题及时预警。上半年，我县共对*名副县级领导、*名单位正职、*名单位副职进行了谈话提醒。二、存在主要问题（一）还存在“上热下冷”、压力传导不到位的问题。个别单位在认识上存在差异性，整体工作推动不够均衡，比如一些民生改善、社会治理方面的工作推进得还不

15、快。个别单位还存在就活动抓活动,主要领导只“传”不“导”的问题。（二）督导队伍专业化不强。由于督导工作都是临时抽调人员组建队伍，从业务和自身能力上还需要进一步加强，不能适应督导检查任务的需要，督导效果还有欠缺。三、下步工作打算（一）持续加快重点工作任务。聚焦“三个专项行动”及服务民生、社会治理等重点领域，运用好“四个体系”，发挥好能力作风办及四个专项工作组作用，加大推进力度，确保取得实效。（二）持续开展整治行动。针对工作松弛、效率低下、工作跑粗等*方面问题，持续开展集中整治活动，广查问题，深挖根源，从快整改，从严警示。（三）开展矛盾纠纷化解“六大行动即开展大走访、大排查、大交心、大解难、大化解、大治理，深入基层，走近群众，主动触碰矛盾问题，密切党群干群关系。