电气股份有限公司招聘管理制度8.docx

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1、新海电气股份招聘管理制度第一章总那么3第一条适用范围3第二条制定目的3第三条招聘原那么3第二章招聘职责3第四条人力资源部职责3第五条用人部门职责4第三章招聘流程管理4第六条确定招聘需求4第七条确定招聘形式5第八条选择招聘渠道5第九条确定候选人5第十条甄选5第十一条初试5第十二条复试6第十三条录用6第十四条聘用7第四章附那么7附件目录附件一?人力资源需求申请表（增员）?附件二?人力资源需求申请表（补员）?附件三?人力资源需求申请更改单?附件四?部门年度人力需求方案表？附件五?年度人力需求方案报批表？附件六?招聘方案?附件七？沟通记录表？附件八？招聘反应表?附件九?面试通知书？附件十?录用决定？附

2、件十一?背景调查交流记录表？附件十二?录用通知书?附件十三?新员工入职手续清单？附件十四?招聘流程图一？附件十五?招聘流程图二？附件十六?报到流程图？附件十七?应聘申请表？附件十八?面试评价表?附件十四?招聘活动评估表？附件十九?拟录用员工信息汇总表?附件二十?月招聘分析报表？附件二十一?招聘会分析报告？附件二十二?推荐人员信息汇总表?新海电气股份招聘管理制度第一章总那么第一条适用范围本制度适用于公司副部/副厂级及以下所有计时制员工的招聘管理。第二条制定目的为满足公司持续、快速开展的需要，标准员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条招聘原那么公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争

3、、人岗匹配的原那么。第二章招聘职责第四条人力资源部职责1 .制订公司中长期人力资源规划；2 .制定、完善公司招聘管理制度，标准招聘流程。3 .核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘方案；4 .分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5 .决定获取候选人的形式和渠道；6 .设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7 .主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8 .定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9 .提供各类招聘数据统计及分析。第五条用人部门职责1 .编制部门年度人力需求方案，提出正式人力需求申请；2 .协助人力资源部做好对职位职责和

4、任职资格的调查分析；3 .参与候选人专业技术水平测评。第三章招聘流程管理第六条确定招聘需求1 .各厂/部根据本年度工作开展状况和公司下一年度的整体业务方案，拟定年度人力资源需求方案，于每年年底报人力资源部。2 .人力资源部根据公司年度开展方案、编制情况及人力资源需求方案，制定年度招聘方案及费用预算，报公司总裁审批。3 .各厂/部提前一个月申报人力需求,填写?人力资源需求申请表（增员）？或?人力资源需求申请表（补员）？。3.1?人力资源需求申请表（增员）？适用范围：增设职位；原职位增加员工数量；储藏人才3 .2?人力资源需求申请表（补员）？适用范围：员工离职补充、调动补充。4 .招聘需求审批权限

5、表需求职位性质提出审核批准增员部门负责人人力资源部长主管副总补员直接主管部门负责人人力资源部长5 .提出？人力资源需求申请表1增员）？的招聘职位，人力资源部进行工作分析和招聘难度分析。6 .人力资源部根据人力需求，制定招聘方案和具体行动方案。第七条确定招聘形式人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。第八条选择招聘渠道人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。第九条确定候选人人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出?面试通知？见附件，确认初试人

6、选和时间后，通知用人部门作好面试准备。第十条甄选1 .人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；2 .测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请外部专家和公司高层领导参加，般由三至五人组成，负责对候选人的测评。3 .人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。4 .甄选包括初试和复试。第十一条初试1 .初试程序：确定初试内容（面试或笔试）一确定初试时间一通知候选人一进行初试T评定初试结果。2 .初试内容2. 1笔试：候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对

7、方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。3. 2面试：主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等根本信息。4. 通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度,并在?面试评价表？（参见附页）中填写人力资源部初试意见。第十二条复试通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求,并在?面试评价表?中填写用人部门意见。招聘人员层级更试人员录用审核批准副部长/副厂长主管副总、人力资源部长总裁总公司科级部门部长、招聘专员人力资源部分厂科

8、长级厂长、招聘专员人力资源部分厂主任级厂长、招聘专员人力资源部分厂班组长及职直接主管、招聘专员厂长人力资源部总公司职员级直接主管、部门部长招聘专员部门部长人力资源部第十三条录用1 .甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。2 .对拟录用人员作背景调查。3 .应聘人员的?录用决定?按权限由领导签署后，人力资源部负责通知员工报到。4 .对于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或的形式发出?员工录用通知？参见附页，并参加指定医院、指定工程的入职体检。5 .人力资源部确定意向录用人员报到时间后，填制?拟录用员工信息汇总表？，通知相关部门做好新员工入职

9、前准备工作。第十四条聘用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人力资源部报到，办理入职手续。1 .报到需提供材料：(1)身份证原件及复印件一份；(2)学历证原件及复印件一份；(3)资格等级证书原件及复印件一份；(4) 一寸免冠近照两张；(5)体检报告单；(6)与原单位离职证明或解除劳动合同证明应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，假设发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。2 .人力资源部引导新进人员根据?新员工入职手续清单？(参见附页)办理入职。第四章附那么第十五条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总裁审核批准后执行；第十六条本制度由人力资源部负责解释；第十七条本制度自批准之日起实施。附件

10、人力资源需求申请表（增员）申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期直接负责人督导人数可晋升职位联系工作地点可相互转换的职位申请理由A.增设职位：B.原职位增加人力：C.储藏人力：职位信息工作时间：1.班次：正常/倒班2 .每日正常工作时间：早上,下午；3 .每月工作天；4 .出差频率：从不偶尔一般口经常口频繁5 .其他需要补充事宜：使用工具或设备1 .计算机口机口打印机IE网络计算器口档案柜其他：2 .技术职位使用的机器设备：工作内容及职责：工作环境，1.口独立办公室口集体办公室口敞开办公其他.2.空调口电扇口取暖器任职要求性别年龄专业户籍1.经验：A.中专学历（）年工作经

11、验；B.大专学历（）年工作经验；C.本科学历（）年工作经验；D.行业背景2.培训经历：4.专业知识及技能：5.性格特征,薪酬福利月薪/年薪奖励提成比例住房交通通讯办公环境作息/假期培训社会保险部门负责人：签字；年月日人力资源部长：签字：年月日主管副总：签字：年月日备注1 .请提供部门组织结构图、人员分工：2 .本表由主管副总签字生效。实际录用彳m到位情况（由招聘专员填写）签名：年月日附件二人力资源需求申请表（补员）申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期直接负责人督导人数可晋升职位联系工作地点可相互转换的职位申请理由A.原职位离职SB.原职位调动：C.其他：申请人意见签字：

12、年月日部门负责人：签字：年月日人力资源部长：签字：年月日备注1 .适用于员工异动补充；2 .如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等工程有调整，请在申请意见中注明。实际录用和到位情况（由招聘专员填写）签字：年月日附件三人力资源需求申请更改单申请职位职位名称所属部门直接负责人联系更改原因更改工程部门负责人：签字：年月日人力资源部长：签字：年月日主管副总签字：年月日备注1 .补员更改由需求部门主管签署意见生效；2 .增员更改由主管副总签署意见生效。附件四部门年度人力需求方案表填制日期:职位名称现有人数本年度缺编人数本年度方案减员人数下年度储藏人数下年度拟招聘人数部门负责人签字：年月日主管副总签字：年月日人力资源部部长签字，年月日备注附件五年度人力需求方案报批表日期:职位名称现有人数本年度缺编人数本年度方案减员人数下年度储藏人数下年度拟招聘人数