工程进度控制管理制度.docx

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1、工程进度控制工作制度1 .管理工作中，项目部应根据各施工阶段要求承包单位编制工程总进度计划和年、季、月进度计划，并进行审批。2 .项目部经理应根据承包合同、投标文件国家工期定额、施工图纸等，组织专业工程师审核承包单位编制的总进度计划，签署审核意见。3 .项目部经理审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划，并对上期进度完成情况进行分析、对比，结果在审批表上反映。4 .专业工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，并做好记录，当实际进度滞后于计划进度时，专业工程师应以联系单、通知单、指令单等形式要求承包单位采取纠偏措施并监督实施。5 .项目部经理应通过例会或及时召开进度协调会，解决进度控制中的重

2、大问题，签发会议纪要。6 .各专业工程师在管理过程中，要做好施工进度记录，保管并整理各种报告、批示、指令及其他有关资料。7 .施工中因质量、安全等原因及其他必须停工的事件，而必须暂停施工时，应事先向开发商报告，由总监理工程师签发停工令后，报开发商审批。情况紧急时可由总监理工程师先签发停工令并及时报告开发商。复工令应在停工原因排除后，由承包单位提出复工申请，总监理工程师签发,报开发商审批。8 .在施工过程中，当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动而影响工程进度时，应经专业工程师审查，开发商批准同意，总监理工程师签认。9 .总监理工程师应在监理月报中向开发商报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防工程延期及相关费用索赔的建议。10 .所有文件报告均存档备案，并报公司。