2023年国企公司贯彻落实靠企吃企专项整治工作总结情况汇报2篇.docx

《2023年国企公司贯彻落实靠企吃企专项整治工作总结情况汇报2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年国企公司贯彻落实靠企吃企专项整治工作总结情况汇报2篇.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目录国有企业开展“靠企吃企”专项整治工作总结2023年国企公司贯彻落实靠企吃企专项整治工作情况汇报关于国有企业“靠企吃企”情况的调研报告自开展县属国有企业“靠企吃企”专项治理工作以来,XX集团党委高度重视，认真安排部署推进工作，高标准、严要求持续推进专项治理工作，确保专项治理各项工作任务有效落实，为集团开展各项工作提供风清气正的环境。一是坚持学深悟透，强化理论武装。牢固树立学习意识,把习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记最新重要讲话精神、党的二十大精神和中央、自治区、市、县纪委全会精神作为学习重点，以集体学习会议、党委理论学习中心组会议、“三会一课”为载体，开展政治理论知识学习；充分

2、利用学习强国、微信公众号、微信工作群等平台，转发“靠企吃企”专项治理相关内容、廉政警示教育相关内容10余次，利用碎片化时间，强化理论学习效果。开展“廉政警示教育月”活动，组织党员干部职工观看廉政警示教育片，发挥正向激励与反面警示作用，切实提高党员干部职工“不敢腐”的震慑。二是坚持任务落实，细化责任分工。成立以集团党委书记、董事长为组长，集团总经理及纪委书记、监事会主席为副组长，其他班子成员、子公司经理为成员的专项治理工作领导小组，领导小组下设办公室，负责统筹协调集团专项治理工作。制定XX集团靠企吃企”专项治理工作实施方案，列出任务清单，明确21条重点整治内容，细化工作举措及工作任务，将专项治理

3、工作纳入年度考核范围，明确专项治理工作重点，压实专项治理工作责任。三是坚持问题导向，抓好整改落实。明确自查自纠重点内容和具体要求，结合集团公司及各子公司业务特点和工作实际，认真查找问题，逐项逐条梳理分类，整合形成专项治理问题清单、整改清单，明确责任人及整改时限，实行销号整改。实行督查整改情况汇报反馈机制，问题查找整改清单由各子公司负责人全程审核把关，确保问题整改一抓到底。截止目前，经自查自纠共发现问题8条，集团专治办综合建立问题清单，明确整改措施、责任单位及整改时限，督促集团公司及各子公司认真整改问题，上报问题整改进展情况。四是坚持督导检查，提升工作实效。集团公司及各子公司严格按照时间节点开展

4、工作，及时报送问题清单、信息简报等内容，集团纪委与专治办通过参加子公司动员部署会、现场查阅资料、座谈等方式，及时督促指导集团公司及各子公司开展专项治理工作。截止目前，收集各子公司专项治理专题信息6篇，督察指导子公司专项治理工作开展情况4次,切实提高专项治理工作质量，推动专项治理工作落实到位。自靠企吃企专项整治工作启动以来，公司针对12座“他有他营”加油站，切实做到“方案学习到位、组织领导到位、深剖细挖到位、督促整改到位”，在宣贯、部署、检查、整改上持续用力，努力推动靠企吃企专项整治工作迈出新步伐,取得阶段性成果。一、方案学习到位，多个层面“学”公司重视靠企吃企专项整治工作的学习，班子认为，只有

5、深读细研，学深悟透，才能推动工作有序开展。突出领导干部带头学，不仅班子成员自学，还纳入中心组学习的重要内容；突出党员干部率先学，利用“三会一课”、主题党日活动等开展集体学习和研讨；突出员工结合岗位学，各库站除了每日班前会学外，周例会、月度经营会等持续学；通过公司自有媒体进行广泛宣传，营造氛围。二、组织领导到位，谋划部署“早”为确保靠企吃企专项整治工作早落实、早起步。公司第一时间组织召开靠企吃企专项整治工作动员部署会议，成立公司靠企吃企工作专班，把工作任务、时间节点、步骤要求等进一步细化和明确，形成“领导包抓、专班协调、定期汇报、部门联动”的工作机制，强化督导检查，充分发挥专班组织协调作用，及时

6、查漏洞、补短板，确保靠企吃企专项整治工作高效顺畅。自工作以来，公司党委召开专题研究会、工作部署会2次、通过线上方式召开县（市）公司各级管理人员会议4次，公司层面以“四不两直”方式开展督查25次，县（市）公司层面开展督查22次，形成了上下贯通的格局，迅速打开工作局面。三、深剖细挖到位，检查形式“新”公司聚焦设备运行、进销存、日常运营管理等关键环节,排查失管失控、私自进货、销售异常等重点问题，对照工作职责，以“清单式”通报落实和推进情况，及时收集汇总进度和问题，总结做法，对执行不力、落实不到位的，通报督办、跟踪整改，确保各级管理人员知责于身，担责于心。自“清单式”通报制度以来，各部门专项检查更有针

7、对性，各县（市）公司落实属地管理，每月开展自查，推动了专项整改工作落实落地。四、督促整改到位，措施成效“实”采取线上检查和线下实地督查的方式，通过视频监控检查、液位仪系统对“他有他营”站点开展进货环节检查、运输环节检查、储存环节检查、销售环节检查，发现问题，班子成员靠前指挥，确保整改100%。通过检查，12座“他有他营”加油站管控系统接入率、液位仪系统接入率、视频监控接入率均达100%,其中视频监控对公司开放权限，存储周期超90天，至今未发生擅自关机、断网、调整参数、删除数据等问题。下一步公司将持续深入开展靠企吃企专项工作，从制度、流程、机制等方面堵塞漏洞、补齐短板，建立长效机制，筑牢廉洁防线

8、，进一步营造风清气正的良好氛围。近日，X纪委监委成立调研组，对市属国有企业“靠企吃企”情况进行了调研。通过案例分析，当前国有企业“靠企吃企”呈现以下特点。一是通过关联交易谋取私利。部分国有企业权属公司负责人通过亲属及特定关系人所办企业搞关联交易，搞利益输送，造成国有资产损失；有的将国有企业的经营项目通过特定关系人进行体外循环，损公肥私；有的在工程建设领域内外勾结，规避招投标，将工程直接安排给亲属或特定关系人。二是内外勾结侵吞国有资产。有的利用职权在国有资产、资金、资源上做文章，在国有企业改制、重组、破产过程中，通过特定关系人低价收购、特定拍卖等形式合伙侵吞国有资产；有的在购买资产、设备过程中和

9、卖方勾结，通过高价购买、暗收回扣等方式谋取不正当利益。三是职务违法手段日趋隐蔽多元。部分国有企业负责人通过虚假贸易形式非法拆借国有资金给特定关系人使用；有的本人不直接收受贿赂或回扣，而由第三方关系人代为收取和保管；有的国企领导干部违纪违法行为由明转暗，往往通过正常经济活动来掩盖非法牟利目的，给监督和查处带来较大困难。针对存在问题，调研组提出以下建议。一是夯实责任。压实国企党组织全面从严治党主体责任和企业内部纪检监察机构的监督责任，通过开列管党治党责任清单、做实党建考核结果运用、及时开展工作约谈、加强现场调研检查等多种途径和方式，层层压实各级责任主体管党治党责任。二是聚焦重点抓关键。聚焦国企改制重组、产权交易、项目投资、工程建设、物资采购、财务管理、人事管理等重点领域，紧盯企业单位一把手、重点岗位人员等“关键少数”,紧盯工程招标、资金拨付、决策审批、人事调整等关键环节，开展跟进监督、嵌入监督。三是做深查办案件“后半篇文章:在严肃查处国企领导干部“靠企吃企”腐败问题的同时，加大以案促改工作力度，注重从违纪违法案件中总结分析，通过下发纪律检查建议书、开展警示教育、督促落实整改等方式，推动国有企业项目管理、制度建设、流程管控等方面存在问题有效解决,发挥查办案件治本功效。