Project操作指南教程(共91张).pptx

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1、 第一章 课程(kchng)目的 第二章 Project入门第1页，共91页。 项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。因为项目是临时性的工作，产生(chnshng)唯一性的成果或最终结果。 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。第2页，共91页。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题：凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： 1.要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ （项目范围）2.应于何时(h sh)执行每一个任务？（工期） 3.谁来完成这些任务？ （资源）4.成本是多少？ 5.如果某

2、些任务没有按计划完成，该怎么办？ 6.对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 第3页，共91页。 世界上最好的管理工具也不能替代(tdi)您自己的准确判断。但是，工具可以也应该有助于您完成以上工作。第4页，共91页。第5页，共91页。第6页，共91页。 第7页，共91页。 第8页，共91页。 第9页，共91页。 菜单栏 工具栏 工作区 状态栏 标题栏 数据编辑栏 第10页，共91页。 第11页，共91页。第12页，共91页。 第13页，共91页。 第14页，共91页。 第15页，共91页。 第16页，共91页。 第17页，共91页。 第18页，共91页。 第19页，共91页。

3、第20页，共91页。 第21页，共91页。第22页，共91页。比较。第23页，共91页。第24页，共91页。第25页，共91页。第26页，共91页。第27页，共91页。第28页，共91页。第29页，共91页。第30页，共91页。第31页，共91页。第32页，共91页。第33页，共91页。 u 第34页，共91页。 u 第35页，共91页。 第36页，共91页。 第37页，共91页。 第38页，共91页。 第39页，共91页。 第40页，共91页。 第41页，共91页。 u 第42页，共91页。 第43页，共91页。 第44页，共91页。 第45页，共91页。u 第46页，共91页。 第47页，

4、共91页。 第48页，共91页。 第49页，共91页。 u 第50页，共91页。 第51页，共91页。 第52页，共91页。 第53页，共91页。 第54页，共91页。 u 第55页，共91页。 第56页，共91页。 第57页，共91页。u 第58页，共91页。 第59页，共91页。 第60页，共91页。 第61页，共91页。第62页，共91页。 第63页，共91页。 第64页，共91页。 第65页，共91页。 第66页，共91页。 第67页，共91页。 第68页，共91页。 第69页，共91页。第70页，共91页。 第71页，共91页。 第72页，共91页。 第73页，共91页。 第74页，

5、共91页。 第75页，共91页。 第76页，共91页。第77页，共91页。第78页，共91页。 第79页，共91页。 第80页，共91页。 第81页，共91页。 第82页，共91页。 第83页，共91页。 第84页，共91页。 第85页，共91页。第86页，共91页。 项目进度线是反映进度状况的一条状态线，它是根据设定的日期构造的一条直线。此线与每个任务的进度相连，如果任务完成的进展线的重点在进度线的左边，说明进度落后；如果任务完成的进展线的重点在进度线的右边，说明进度超前。 要设置项目进度线，可在“甘特图”视图中，选择“工具”|“跟踪”|“进度线”命令，打开“进度线”对话框。第87页，共91页。 第88页，共91页。 在项目实施过程中，随时查看项目的完成情况，可以大致了解项目能否按时按质完成。要查看项目进度总体情况，可以选择“项目”|“项目信息”命令，打开“项目信息”对话框，单击“统计信息”按钮，在打开的“项目统计”对话框中就可以查看。第89页，共91页。 第90页，共91页。