CEA操作手册.ppt

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1、部门填写CEA管理层审批CEA审批金额审批金额审核步骤及要点审核步骤及要点备注备注CEA-B表及CEA-C表（25万元以上至200万元（含）1. 企业提交CEA表格及附件2. 区域运营总监针对市场情况审核项目必要性；3. 区域工程副总监审核投资规模、技术路线、投资概算合理性等；4. 区域高级副总裁签署批准意见区域运营部门负责CEA资料的传递200万元以上1. 企业提交CEA表格及附件；2. 区域高级副总裁针对市场情况审核项目必要性；3. 工程总监审核投资规模、技术路线、投资概算合理性等；4. 工程高级副总裁对工程总监意见进行复核并签署意见；5. 财务高级副总裁签署意见；6. 港华燃气行政总裁签

2、署批准意见。由区域运营部门提交董事会事务办公室负责CEA资料的传递项目可研项目可研立项立项设计设计招标招标l监理l施工单位l材料/设备施工施工点火运行点火运行申请CEA前期费用l设计费l调研费用（对施工单位、供应商审核及其它）在招投标前，按最合理单价和工程量递交CEA假设工程时间紧迫待签定招标合同前递交CEA（单价按合理报价值）正常情况签合同签合同或（1）如CEA申请费用与(1)报价;或(2)实际费用有差异，则可作修订（2）递交递交CEA初步设计、内初步设计、内部造价、回报部造价、回报评估评估设计设计招标或报价招标或报价l监理l施工单位l材料与供应商与供应商/承承建商签合同建商签合同如CEA申

3、请费用与(1)报价;或(2)实际费用有差异，则可作修订（1）施工施工点火运行点火运行（2）列 出 供 应列 出 供 应商清单商清单供应商预审供应商预审招标或报价招标或报价签合同签合同递交递交CEA递交CEA如CEA申请费用与(1)报价;或(2)实际费用有差异，则可作修订1 2路由及布局路由及布局设备材料清单设备材料清单及单价及单价项目的估计收入项目的估计收入*调压模式*压力级制分项估价分项估价建设理由建设理由庭院管立管户内管调压设备庭院管庭院管/立管立管/户内管户内管设计方面设计方面推荐供应商推荐供应商/承建商的理由承建商的理由（如非低价中标，更应提供详细的理由）*规模、最终/阶段用气量*工艺

4、流程、平面布置分项估价分项估价/ /投标价投标价建设理由建设理由/气源选择气源选择土地/土建安装电气/仪表消防等厂站、厂站、设置在管网设置在管网上的仪表设备上的仪表设备（如（如SCADA系统）系统）主要设备清单主要设备清单及价格及价格设计方面设计方面推荐供应商推荐供应商/承建商的理由承建商的理由（如非低价中标，更应提供详细的理由）*规模、最终/阶段用气量*路由/工艺流程/平面布置分项估价分项估价/ /投标价投标价建设理由建设理由/设置原因设置原因土地/土建安装电气/仪表消防修复/赔偿等主干管主干管主要设备材料主要设备材料清单及价格清单及价格规格规格推荐供应商的理由推荐供应商的理由（如非低价中标，更应提供详细的理由）*材质/压力*配置等价格价格采购理由采购理由材料材料应用范围应用范围非管网类项目总金额超过非管网类项目总金额超过2000元的资本性支出，主元的资本性支出，主要性质：要性质：1、成批办公家具及办公设备、成批办公家具及办公设备类；类；2、房屋建筑类；、房屋建筑类；3、车辆类；车辆类；4、装修修缮工、装修修缮工程；程；5、设备维修、设备维修 ；6、电脑及相关设备；电脑及相关设备；7、其、其他固定资产；他固定资产；8、电脑软、电脑软件件