采购交期管理制度.docx

上传人:王** 文档编号:292604 上传时间:2023-04-28 格式:DOCX 页数:2 大小:15.49KB
下载 相关 举报
采购交期管理制度.docx_第1页
第1页 / 共2页
采购交期管理制度.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《采购交期管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购交期管理制度.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、采购交期管理制度第一章总则第一条目的为了确保所购物料的交货期限,使交期管理更为顺畅,特制定本制度。第二条适用范围适用于本公司采购物料的交期管理。第二章交期管理规定第三条确保交期的重要性交期管理是采购的重点之一,确保交期的目的,是保障生产并达成合理生产成本目标。第四条交期延迟的影响交期延迟造成的不良影响有以下方面:(1)导致制造部门断料,从而影响效率。(2)由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。(3)由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。(4)由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。(5)断料频繁,易导致互相配合的各部门人员士气受挫。第五条交期提前太多的影响交期提前

2、太多也有不良的影响,主要有:(1)导致库存成本增加。(2)导致流动资金周转率下降。(3)由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足。第六条交期延迟的原因L供应商责任:因供应商责任导致交期延误的状况。(1)接单量超过供应商的产能。(2)供应商技术、工艺能力不足。(3)供应商对时间估计错误。(4)供应商品质管理不当。(5)供应商经营者的顾客服务理念不佳。(6)供应商欠缺交期管理能力。2.采购部责任:因采购部责任导致交期延误的状况。(1)供应商选定错误。(2)业务手续不完整或耽误。(3)价格决定不合理或勉强。(4)下单量超过供应商的产能。(5)更换供应商所致。(6)付款条件过于严苛或未能及时付款。(7

3、)其他因采购原因所致的情形。3.其他部门责任:因采购以外部门导致交期延误的状况:(1)请购前置时间不足。(2)技术资料不齐备。(3)设计变更或标准调整。(4)订货数量太少。(5)供应商品质辅导不足。(6)点收、检验等工作延误。4.沟通不良所致的原因:因本公司与供应商双方沟通不良导致交期延误的状况。(1)未能掌握一方或双方的产能变化。(2)指示、联络不确实。(3)技术资料交接不充分。(4)品质标准沟通不一致。(5)单方面确定交期,缺少沟通。(6)首次合作出现偏差。第七条确保交期要点1 .事前规划(1)制订合理的购运时间。(2)确定交货日期及数量。(3) 了解供应商生产设备利用率。(4)请供应商提供生产进度计划及交货计划。(5)准备替代来源。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 管理学资料

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!