公司科技项目计划管理办法.docx

《公司科技项目计划管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司科技项目计划管理办法.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司科技项目计划管理办法第一章总则第一条为加强公司科技项目计划管理，保证科技发展规划和计划目标实现，根据集团公司和公司相关管理规定，制定本办法。第二条公司科技项目计划包括五年科技发展规划和年度科技项目计划。五年科技发展规划是公司科技发展战略和发展方向的总体安邦杯口部署，年度科技项目计划是五年科技发展规划的具体实施。第三条本办法适用于公司科技项目的计划管理。各单位设立科技项目的计划管理参照本办法自行管理。第二章机构与职责第四条科技发展与管理处是公司科技项目计划业务归口管理部门，是:（-）贯彻落实国家、集团公司科技项目计划；（二）负责制修订公司科技项目计划管理规章制度；（三）组织编制公司五年科技发

2、展规划和年度科技项目计划；（四）组织对公司科技项目计划实施过程中的调整；（五）监督、指导各单位科技项目计划管理。第五条财务资产处负责核定年度科技投入预算。第六条各级工程造价部门负责审核、审批公司年度科技项目经费预算。第七条工程技术、产品开发、装备等相关管理部门负责参与分管专业领域科技项目立项建议和开题论证。第八条所属单位是公司科技项目计划执行的责任主体，主要职责是：（-）负责执行公司科技项目计划管理规章制度；（二）负责落实公司五年科技发展规划；（三）负责提出公司年度科技项目立项建议；（四）负责组织公司科技项目开题设计;（五）负责执行公司年度科技计划，提出调整建议；（六）负责公司科技项目立项过程

3、中的归档管理。第三章五年科技发展规划管理第九条五年科技发展规划主要依据集团公司五年科技发展规划、公司主营业务技术需求、业务发展目标和科技发展战略编制，并纳入公司总体发展规划。第十条五年科技发展规划的主要内容包括：上一个五年科技发题划执行情况、形势和分析、科技发展部署及保圜懿。第十一条五年科技发展规划的编制按以下程序开展：（-）相关部门、各单位开展技术需求征集和确认；（二）相关人员进行技术又办示资料收集、归纳和总结，形成技术对标分析报告；（三）关键技术筛选，确定重点科技项目目录；（四）开展重点科技项目框架设计;（五）明确重点研发项目的研究内容、预期成果和考核指标,形成五年科技发展规划部署内容;（

4、六）由科技发展与管理处组织专家对五年科技发展规划进行研讨和征求意见，通过后报公司科技主管领导助隹，纳入公司五第四章年度科技项目计划管理第十二条科技项目立项坚持先进性、经济性和实用性原则，依据公司五年科技发展规划，结合国内外市场技术需求，采取顶层设计和所属单位申报相结合的方式提出立项建议。第十三条科技发展与管理处根据提报的立项建议书，结合公司研究资源、支撑条件及年度科技经费预算，确定年度拟开科技项目目录，经公司科技主管领导组织专家审议后，进行开题设计。第十四条开题设计主要内容应包括：生产需求和解决的关键技术、研究目标、主要研究内容、技术研究路线、预期成果和考核指标、研究进度计划、外协合作计划、经

5、费预算、项目人员组织等。第十五条研究目标应包括总体研究目标和具体的年度研究目标。第十六条技术研究路线应阐明开展研究所采用的技术手段、具体步骤及解决各项关键技术的方法等。第十七条预期成果应包括但不限于：（-）理论方法研究类：数学模型、物理模型、理论公式、实验方法及结论、数值计算方法等;（二）设备研制类：样机、设计计算文档、加工图纸、检验测试报告、工艺文档等；（三）化学品研制类：合成方法及生产工艺、配方及检测报t笺.口守，（四）软件开发类：安装和可执行程序、软件设计框图、源代码及注释、测试报告、操作手册等。第十八条前期研究基础、支撑条件分析和人员组成重点阐明项目承担单位开展的前期研究工作和获得的成

6、果、科研平台条件及研发团队情况。第十九条科技项目中包含对外科技协作的，应在开题论证时对外协的必要性及对所属项目的支撑作用进行论证，开题立项计划应包括协作的理由、外协研究内容和考核指标、计划进度、经费预算等，外协经费根据项目性质不同实行分类管理：（-）以自主研发为主的科技项目，外协经费一般不超过本单元（以计划任务书为单元）费用预算的30%;（二）对于生产经营急需且核心技术需要对外协作的重大关键技术攻关项目，根据实际需求预算外协研究经费，不受前述比例额度限制。第二十条经费预算应严格按照规定的经费科目列支开展研究所需经费，不得列支规定外的、研究范围外的经费。第二十一条科技项目开题论证。论证专家组一般

7、由5人以上（含5人）同行技术专家组成。论证的主要内容包括：立项的必要性及意义、研究目标、主要研究内容、预期成果及技术经济指标、计划进度安排、对外科技协作的必要性和可行性、经费预算等。论证专家组提出明确的论证意见，项目承担单位依据专家论证意见组织修改开题设计报告，报科技发展与管理处审核。第二十二条审核通过的开题设计报告交工程造价部门对经费预算进行审查，出具书面审查意见。第二十三条科技发展与管理处依据延续项目执行情况和新开项目专家论证意见、工程造价部门经费审查意见编制科技项目安排建议报公司科技发展委员会审定，通过后组织签订新开项目（课题）的计划彳铁书。第二十四条科技发展与管理处根据科技项目计划任务

8、书编制年度科技计划，包括项目名称、课题名称、项目（课题）承担单位、项目（课题）长、经费预算等，以公司文件分年度下达。第二十五条在项目执行过程中，如出现需改变攻关方向、优化技术路线、延长研究周期、研究经费变化等情况而对原计划任务进行调整时，或出现技术方案、依托工程变化及不可抗力等因素而导致必须对原计划进行终止的，须由项目（课题）长提出书面申请，有调整需求的单位组织本单位技术、财务、预算、科技管理等部门负责人审批后，并经主管领导同意后，由牵头单位科技管理部门上报科技发展与管理处。科技项目计划调整事项分一般调整事项和重大调整事项。一般调整事项包括项目研究人员变更以及经费不需由科技发展与管理处组织论证

9、的调整事项。重大调整事项包括技术路线、研究内容、考核指标、研究周期、计划进度安排在内的计划任务发生变更或终止,以及经费需由科技发展与管理处组织论证的调整事项。对于一般调整事项，牵头单位科技管理部门上报科技项目（课题）一般调整事项申请表，科技发展与管理处进行审批。对于重大调整事项，牵头单位科技管理部门准备科技项目（课题）调整报告，科技发展与管理处组织专家论证。公司以上级别项目参照项目下达单位相关管理办法执行。第二十六条对于研究周期超过一年的科技项目，科技发展与管理处将根据前一年度年终检查情况下达下一年度计划。第五章评估与考核第二十七条科技发展与管理处在五年科技发展规划执行两年后，组织对规划执行情况进行中间评估，为规划的实施与滚动提供依据。五年科技发展规划实施完成后，应对实施情况进行评估。第二十八条科技发展与管理处组织对项目承担单位的年度科技计划完成率进行考核。第二十九条违反本办法规定，有以下情形之一的，给予批评教育，情节较重的，将追究有关单位和人员责任:（-）不按计划任务书执行的；（二）不按规定程序履行计划调整或终止的；（三）擅自开展外协的；（四）其他违反本办法规定的。第六章附则第三十条本办法由公司科技发展与管理处负责解释。