公司工厂物料领发管理规定.docx

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1、公司工厂物料领发管理规定1、总则:L1、制定目的:规范物料领用、发放流程,使物料领发管理有章可循。1.2、适用范围:公司内各种原材料、半成品(在制品)的领用、发放作业,除另有规定外,悉依本规定办理。2、物料领用规定:2.1、 领料依据:、生管部镀金课,冲压模具课计划人员依据订单数量减成品库存半成品数量,发出生产指令单,确定生产产品名称、规格、数量下达生产生产指令单。、生管、物控、采购人员根据生产指令单、材料清单,确定该批产品用料之明细。、材料清单应注明生产指令、产品名称、客户、规格、数量。物料明细包括物料编号、名称、规格、可领用数量。、可领用数量依下列方式确定:以工程部填写材料清单清单为准。、

2、材料清单一式四联,一联由工程部自存,一联交生产部,一联交仓库,一联交采购部。材料清单作为物料领用、采购发放之依据。2.2、 领料流程:、生产部依据材料清单核定之数量,开具领料单。领料单应注明领用物料名称及生产指令,领料部门向所属仓库领用所需物料。、领料单一式三联,一联由生产部门自存,二联交仓库,三联转财务部。、当材料清单上所核定数量之物料领用完毕后,生产部门不论何因需追加领用物料时,须开具物料超领单方可领料。2.3、 超领规定:、由生产部门主管申报填写物料超领单,注明超领物料所用之生产指令号码、批量、超领物料编号、名称、规格及超领数量、超领率,并详细阐明超领原因。、超领原因一般有:(A)原不良补料(即上工程之不良品,需追补)。(B)作业不良超领(因本工程作业原因产生不良需超领)。(C)下工程超领(因下工程超领物料,需本工程追加生产数量,导致需追加领料)。(D)其它原因。、超领权限规定:按2.2领料流程办理超领手续。

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