仓储辅料物流部月度绩效考核办法.docx

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仓储辅料物流部月度绩效考核办法考核管理的办法：每月由仓库主管对仓库人员进行日常考核，结合部门经理不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（5日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、工资调配的主要依据。各岗位考核内容、标准:责任主体考核内容规定事项奖罚规定全体成员出勤管理迟到、早退一次1分旷工（含迟到超过一个小时）一次2分未经请示擅离岗位者致使物料收发受影响者一次2分仓管员现场管理物料存放混乱、不整齐每处扣1分标识不清、丢失、错放每项扣1分货品物料没有按区按类存放每次扣1分货品物料的帐物卡数量不一致且查不出原因每项扣2分货品管理未及时完成新品的入库清点、吊牌打印一次扣2分未及时与其他部门通报新货品的来货情况每发现一次或投诉一次罚2分质量管理因包装、物流等原因受到客户或工厂投诉属实的一次扣2分未按时或错发货品、辅料使生产、销售受影响者一次扣4分错发辅料尚未对生产造成影响者一次扣2分文员质量管理单据输入、输出错误一处扣2分发货单据保管归档不及时妥善一次扣1分每周末未及时提交各项报表一次扣2分仓库主管综合管理现场混乱、仓库整体形象差每发现一处扣2分报送工作计划等相关资料不及时一次扣1分对新到岗员工业务培训不够,使工作受到影响一次扣2分对员工的考核不公平,每投诉一次属实者一次扣4分