XXX集团公司工作报告范文三篇.docx

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1、XXX集团公司工作报告范文三篇集团公司工作报告（一）XXX集团公司各位代表：现在，我代表集团公司向大会报告工作，请审议，并请各位列席人员提出意见。一、20XX年工作回顾20XX年是极不平凡的一年。集团公司坚决贯彻XXXXX决策部署，在XXXXX的大力支持下，在集团公司XX和XXX的坚强领导下，攻坚克难，奋力拼搏，克服XX带来的不利影响，统筹抓好生产经营发展，各项工作取得新成绩。（一）生产经营总体保持平稳。紧紧围绕年初确立的目标，细化任务分解，压实工作责任，强力推进落实，生产经营总体保持了平稳。全年实现营业总收入XX亿元、净利润XX万元,均超额完成年初目标任务。完成各类投资XX亿元。清欠XX亿元

2、。上缴税费XX万元。国有资产保值增值率为XX%o（二）安全生产基础持续巩固。启动实施安全生产专项整治三年行动，组织开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动、安全隐患大排查大整治及安全生产集中整治“回头看”行动。强化重点领域、关键节点安全专项排查整治，组织各类安全检查XX次，查处隐患XX项，全部整改到位；开展各类培训XX余场次、应急抢险演练XX余次，荣获XX先进单位称号。全年安全生产形势持续稳定，实现“零事故”目标。（）经营管理水平稳步提升。积极推动XXXX合资项目落地，与XX签订合作框架协议。盘活XX资产资源，实现租赁经营。拓宽企业业务范围，注册成立XX公司。理顺法人治理结构，明晰权责边界，

3、修订完善董事会和总经理议事规则。开展组织机构优化改革，制定印发组织机构优化调整方案。改革绩效考核方式，实现由年度考核向季度考核转变。规范物资采购流程，建立标准化评标室、物资采购评审专家库。（四）项目投资效益有效发挥。被列入XX的XX个重点建设项目完成投资XX亿元，XX工程、XX项目完成年度建设任务，XX项目已投入试运行，XX实现向XX集团、XX供水，预计年增收XX万元。完成专项工程验收XX个、工程审计XX个、财务审计XX个，内部投资项目结算审计XX项，核减工程款XX万元。供暖XX个小区XX万户维修改造任务全部完成，解决了多年来群众反映强烈的揪心事、烦心事。争取落实专项资金XX亿元，到位资金XX

4、万元。完成了市国资委下达的XX亿元招商引资目标任务。（五）发展环境更加和谐稳定。着力解决职工最关心最直接最现实的利益问题，不断提升职工的获得感和幸福感。增设技术专责岗，提升专业人才待遇,鼓励职工创新创造热情；向XX推荐优秀年轻干部XX名、优秀拔尖人才XX名、青年后备人才XX名、年轻储备人才XX名。组织参加全市干部职工球类运动会，举办冬季环保健步行、寻找最美青工摄影、五人制足球比赛等丰富多彩的文化活动，共同凝聚起推动集团公司改革发展的强大力量。（六）XXXX工作持续加强。持之以恒抓好XX巡察问题整改，三大类XX个子项问题已整改完成XX个。持续加大脱贫攻坚力度，对口帮扶的XX户建档立卡户如期实现脱

5、贫摘帽。全力助力XX文明城市复审迎检工作，XX、XX发来感谢信，对XX工作表示感谢。各位代表，20XX年的发展令人难忘，各项成绩取得来之不易。在此，我代表集团公司，向所有关心和支持集团发展的各级领导，向为集团发展付出辛勤努力的广大职工，表示衷心的感谢！回顾成绩的同时，我们也要清醒地看到集团公司面临的困难和问题:主业XX,用户拓展困难。管道设施XX,安全生产压力较大。XXxxxxxx服务质量有待提高，服务意识、服务效率与用户的期望存在明显的差距。信息化建设水平滞后。XX、XX受市场影响较大，遗留问题得不到有效解决。全员作风建设需进一步加强。集团公司面临加快发展与补短板、强弱项的双重任务。我们一定

6、要高度重视，深入研究，精准施策，逐步加以解决。集团公司工作报告（二）XXX集团公司二、“十四五”发展目标任务“十四五”的指导思想是：全面贯彻XXXXX全会精神，以XXXXXX为指导，全面贯彻落实XXXXX重要讲话精神，深入落实自治区XXXXX全会精神，以推动高质量发展为主题，以风险防控为重点，以改革创新为动力，以提高经济发展质量和效益为中心，聚焦水、气、暖主责主业，优化产业结构布局，持续做强做优做大国有资产。“十四五”的奋斗目标是：到2025年，集团公司综合实力跃上新台阶，水、气、暖实现区域一体化经营，市场竞争力、盈利能力明显提高，改革创新能力显著增强，安全生产基础更加稳固，经营管理水平不断提

7、升，服务质量效益持续优化，党的建设全面加强。按照上述目标任务，“十四五”发展的基本思路是：（一）着力拓展市场空间，推动经济发展高质量。坚持做大做强主业，整合存量市场，拓展增量市场，推进实现全市市政产业一体化运营。围绕高铁经济带拓展环高铁区域供水、供暖、供气用户。全力推进XXXXX工业园区等自备井关停。大力拓展工业、园林绿化等中水用户市场，提高中水使用率，实现大规模供应。开发XXXXX等区域集中供热市场。着力推进XXXXX工业用户用气市场，谋划布局CNG.LNG加气站业务，收购管道直供加气站。深度挖掘用户价值，提升客户服务水平，大力推进增值业务。完善项目经理责任制，提升资质信用等级，实现由施工承

8、包向工程总承包（EPC）的模式转变。打造专业化、精细化的俊通设计品牌。（二）着力破解发展难题，推动改革创新高质量。紧盯清理规范城镇XXXXX行业收费政策实施，助力政府部门做好成本监审，疏导供水供气供暖价格传导机制，促进产品价格改革调整。加强与XXXXX的战略合作，开辟第二气源，强化燃气供应保障能力。加快推进城市天然气应急调峰项目建设，实施XXXXX天然气输气管线复线工程建设，确保全市燃气平稳供应。加强工业园区企业余热回收利用，谋划第二热源，提高供暖保障能力。推动人工智能、大数据、物联网等技术在水、气、暖行业中的应用。推广新技术、新工艺、新材料的应用。深化股权多元化和混合所有制改革，加强与国有企

9、业、民营企业合作,取长补短，增强企业市场化融资能力和资本运作功能。（三）着力谋划项目增效，推动项目建设高质量。聚焦国家、自治区和市宏观政策、产业政策，精准衔接“十四五”规划编制、建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区等，谋划实施一批补短板、增后劲、利长远的重大项目、重点项目，培育集团公司新的经济增长点。计划实施XXXXX项目等XXXXX个供排水项目，XXXXX供热管网改造（一期）、XXXXX改造工程等XX个供暖项目,XXXX个燃气项目。重点跟进XXXXX工程建设和XXXXX项目。谋划逐年、分批、分期实施全市XX个小区XX万户二级管网提质改造,解决老百姓的操心事、烦心事、揪心事。（四）着力优化体

10、制机制，推动管理水平高质量。认真贯彻国企改革三年行动方案，推动改革方案持续落地。完善现代企业制度，健全法人治理结构，调整优化集团总部职能定位和管控模式。深化三项制度改革。实行子公司经理层任期制和契约化管理。持续优化绩效考核体制机制，打破平均主义和“大锅饭二强化风险管控，防范经营风险，建立完善内控体系。加强安全生产管理，建立健全安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防控制体系，完善调度中心安全生产监控预警平台。优化经营健全96188热线投诉平台受理、处理、反馈机制。加大线上缴费渠道应用推广。优化营商环境，紧跟用户服务需求，推动服务标准、质量、效率、品牌联动提升。将服务理念固化为服务意识，内化为

11、服务自觉，转化为服务行动，以高标准、高质量、高效率构建星瀚服务品牌。（五）着力营造和谐环境，推动党建引领高质量发展。坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。把深入学习贯彻XXXXX作为首要XX任务。认真落实国有企业基层组织工作条例、支部工作条例等党内法规，不断提高基层党组织制度化、规范化、科学化水平。推进党建工作与生产经营深度融合，坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。落实全面从严治党主体责任、监督责任。优化督查考核机制，减轻基层负担。坚持以社会主义核心价值观为主导，筑牢广大职工团结奋斗的共同思想基础。注重

12、发挥工、青、团、妇组织的作用，凝聚广大职工的共识和力量。健全工资合理增长机制，着力提高广大职工的收入水平。各位代表，“十四五”是集团公司攻坚克难的五年，也是砥砺奋进的五年。站在新起点，我们将继往开来，锲而不舍向前走，努力实现集团公司高质量发展！集团公司工作报告（三）XXX集团公司三、20XX年的主要目标和重点任务20XX年是“十四五”规划的开局之年，做好今年的各项工作，意义重大，显得尤为重要。我们要立足新起点、把握新机遇，统筹抓好安全生产、改革创新、客户服务、经营管理、项目建设和党的建设，开拓创新、奋发有为，为推动集团公司高质量发展开好局、起好步。今年集团公司的主要目标是：实现营业收入预算XX

13、亿元，实现利润预算XX万元。完成各类投资XX亿元。应收账款清收XX亿元。确保安全生产“零”事故。全面完成XXX下达的目标任务。为此，要着力抓好以下重点工作：（一）立足自身优势，为高质量发展谋篇布局。强化战略引领。科学分析研判集团公司内外部环境，抓住新一轮国资国企改革发展的有利时机，按照自治区、市重大战略部署和国资国企改革的总体要求，科学编制“十四五”规划，明确“十四五”发展战略定位、目标和重点任务，突出主责主业，提升核心竞争力，让集团公司功能定位及行业布局更加科学合理。拓展市场空间。推动关停XX自备井。加快中水回用推广应用，实现XX绿化使用中水。加速XX等产品企业使用天然气进程，联通XX至XX

14、,形成闭环供气。积极与相关企业沟通合作，谋划XX第二热源。推动建筑安装、设计公司主动“走出去”，参与市场竞争，承接项目增加收入。优化XX转型经营方向不变，力争实现营业收入新突破。破解发展难题。优化产业结构，通过资产整合、股权运作、清算注销等方式，剥离非主营业务和处置低效无效资产，减轻集团公司发展阻力。积极推进XX遗留问题解决，加快参股XX转让。促进XX产品价格改革，重点推进供水价格调整，争取实现年内调价；稳妥推进天然气价格调整，协调建立起上下游价格联运机制；认真谋划推进暖费终端价格调整。推动降本增效。牢固树立“过紧日子”的思想。多措并举盘活非生产性资产，提高运营效率。严格物资采购审核，加大库存

15、物资的管理使用。深入开展修旧利废和技术改造，加强节能降耗指标控制考核，力争实现主要生产成本下降XX%,非生产经营支出下降XX%。加大跑冒滴漏考核和整治力度。杜绝形式主义和铺张浪费，最大限度压减非生产性支出，从严从紧控制“三公”经费支出，行政办公经费支出压减XX%。（二）聚焦项目突破，为高质量发展蓄积后劲。加快重点项目建设。全力抓好XX、XX和XX工程XX个列入全市重点项目、自治区重大项目的实施，完成投资XX亿元。推动实施XX、XX等7个项目，做好项目前期工作。发挥项目的投资效益。组织实施XXX等XX个技术改造、设备大修项目，完成投资XX万元。组织实施供热供气二级管网项目，完成投资XX万元，新增

16、供热面积XX万平方米、新增天然气挂表用户XX万户。完成XX工程等XX个项目的工程、财务审计；完成XX工程等XX个项目的专项验收；完成XX工程等XX个项目的整体验收。积极争取参与XX老旧小区改造，增加收入。紧盯全市重点项目建设，抢抓市场，形成新的效益增长点。做好“双争”工作。开展XX工程市场调研，主动对接县（区）政府，尽早形成立项。紧盯向自治区发改委申报的XX工程、XX工程等XX个项目，为集团公司发展做好项目储备工作。主动对接发改、财政、环保、住建等部门，争取20XX年各级各类资金。（三）聚力改革创新，为高质量发展注入动力。深化重点领域改革。加快推进与XX战略合作，成立合资公司。健全XX公司机构设置，加大对外承揽业务。推动国企改革三年行动方案落实落地，深化“三项制度”改革，推进组织机构优化调整落地，扎实做好定岗定编定员，科学制定薪酬体系改革方案，改革绩效分配机制，健全配套管理制度，实现“效