EPC工程项目项目部物资管理检查考核参照表.docx

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EPC工程项目项目部物资管理检查考核参照表序号检查内容分数评份办法得分1物资采购201、按企业制定的物资采购工作程序及管理制度进行物资采购管理，得10分；2、零星材料从定点商家采购，得5分；3、物资采购计划与生产计划及施工现场管理相协调，更新及时有效，得5分2材料验收及发放101、材料进货验收准确及时，得3分；2、材料检验取样及时正确，得3分；3、材料台账完整、准确，可得2分；4、材料发放手续齐全，可得2分。3材料堆放及保护101、材料堆放整齐，符合技术要求，并有防火、防盗、防水、防腐、防潮措施，可得5分；2、对已安装的材料如洁具、五金有足够的保护措施，可得5分；4材料损耗101、钢筋、碎等材料的损耗符合规定要求，可得5分；2、磁砖、洁具等材料的剩余数量合理，可得5分。5废旧物资处理101、按企业规定调拨，可得5分；2、按企业规定处理，可得5分。6固定资产管理201、固定资产账物相符，责任到人，可得5分；2、固定资产妥善保管，定期维护，及时归还。可得5分。7物资付款管理101、按规定等程序办理签章、登记、单价、质量、保修、核准等手续，通过网上办公进行处理，可得5分；2、统筹安排，减少资金占用及现场货物积压，减小保管费用。可得5分。8建设方提供物资的管理101、按合同规定制定物资进场计划，可得5分；2、按规定程序对建设方提供物资进行管理，可得5分。合计100检查人员:时间: