2022年质量员年终工作总结 (汇编6份).docx

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1、2022年质量员年终工作总结2022年,在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下, 在有限公司系统部门的指导下,工程质量部门在工程质量监督、群 众性XX小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的 工作,也取得了一些成绩,但仍然存在不足之处,我们将通过总结 和数据分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改 进。现将个人年终总结如下:一、质量目标全面完成,工程质量基本受控通过程序的运行,今年竣工单位工程均保证了一次交验合格, 达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。公司充分利用激励 机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾 客满意度不断提高。严格按照运

2、行计量器具管理体系,克服了以前 计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计 量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。利用群众性XX小 组活动消除质量通病,改进工艺流程,使工程实体质量稳步提高, 降低质量故障。积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,通过有限 公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清 楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前 提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前 期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。完成了年初计划的质 量大检查和过程监视任务,对检查发现的问题及时下发了纠正或预 防措施要求

3、表并督促实施整改措施。严格按质量内审计划要求,对 公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对 内审发现的问题进行了通报,对审核开出的不符合项督促改进完毕。 二、存在的不足之处质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各 种质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。质量 体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,已经出现 了影响结构使用功能的质量问题。部分项目部还存在计量器具配置 不够和检定不符合要求的现象。不合格品不能按规定进行处置,大 部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要原因是认识还 有误区,不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手

4、段。 沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置 记录。三、明年的工作打算明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存 在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通 过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的 处置。根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优计 划实施。通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行, 确保产品质量,保证其一次交验合格率达到100%,从年初就根据各 项目具体情况规划XX活动课题,有计划地开展XX小组活动,以 推进新技术应用、消除质量通病。作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系 运

5、行工作,采取滚动审核的形式,审核将关注影响质量、环境、职 业健康安全管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力 提高管理体系运行的有效性。接受有限公司工程质量监督部的领导, 服务基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提高系统的办事 能力和效率。2022年质量员年终工作总结2022年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧 围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法, 提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作 作简要总结。一、抓学习,不断提高自身素质加强思想XX学习及专业知识学,提高XX素质。主要学习公 司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等

6、知识,以求不断 提高自身素。我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能 够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。当班期间, 认真协调入库及准确及时入库。物资发放,能认真执行物资发放规 定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。报表制作, 除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己能力 为领导们提供极尽可能准确的数据。做好仓库管理工作,尽可能将 库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管 理靠近。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性 格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对 明年工作也提

7、出了初步设想,一是继续加强理论学习,牢固树立 “服务是第一位”的观念,二是继续加强业务学习,积极争取参加 各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新 台阶;三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等 网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许,我满怀信心,相 信在成品组主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更 好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。三、成品管理存在问题劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的 粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。市 场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生 的情况下,应

8、提供一定的客户要求信息,以便合理存放。相关部门 对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹, 还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。 外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及 退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更 应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品 管理一定会再崭新姿。2022年质量员年终工作总结为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规,持续改进” 的总体方针,以“抓质量水平提

9、升,促发展方式转变”为主题,以 提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点,我公司于XX年 全面开展了质量管理工作,从抓基础管理入手,强化质量意识,加 强员工技能培训,提高员工整体素质,从而促进公司整体质量管理 水平全面提高。现将今年年终总结如下: 一、深入开展质量管理体系建设工作今年体系文件换版,借着换版,将修改程序文件同规范公司内 部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加 贴近公司生产实际,为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的 做用。修改的文件有:质量手册、4个质量检验表。为了提高产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门 人员责任心,相应公司的活动,2022年9

10、月,我们继续开展了以 “抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。 利用外出学习,知识竞赛等各种方式普及质量知识,以提高员工的 质量意识,营造产品质量零缺陷的良好氛围,并及时报道活动中的 典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效,产品合格率较前期 有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%,成品一次 检验合格率达到98%,产品最终出厂不合格率为零。二、工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向1、有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是 现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,只有一步一步的把固定工 作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问 题的遗

11、漏。2、一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达, 现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、 时间差等一些因素的干扰,出现沟通不及时。3、一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺。需要对管理办 法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性,结合自身 的实际工作来理解与完善。进一步完善质量管理体系,强化质量意识,严格标准化作业, 才能提高生产能力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法, 学习先进经验,用于创新,培养骨干力量,树立良好的企业形象。2022年质量员年终工作总结我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切,工作时一定要一丝

12、不苟,仔细认真。不能老是 出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无 一失。工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从 中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评, 但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可 以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快 的成长起来。我也深知我的工作的重要性,一个人要在自己的职位上有所作 为,就必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学习中拓宽自己 的知识面。所以我本着把工作做的更好的目标,扎扎实实干好本职 工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工 作上会遇到很多挫折但是我相

13、信我自己。有句话说得好从哪里跌倒、 就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付 出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。作为质检员,质 检工作的重点:在质检检查之前,做好事前控制工作至关重要,防 患于未然才是根本,所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人 员,在工程开工前,一定要全面熟悉情况,包括施工图纸的了解, 方案设计、会审工作,都是全程参与,只有采取这样严肃、认真态 度,我们的质检工作才能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检,自检合格后 报请项目部质检人员检查,然后报请监理工程师进行检验签字。上 道工序不合格,下道工序不得施工,做到五不施工,三不交接。

14、五 不施工即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经复核不施工;材料不合格不施工;工程环境污染 未经检查签证不施工。三不交接即:无自检记录不交接;不经专业 人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。还有做好各道工序的 三检工作。在质检过程中,要保持一种动态的监督。发现及纠正施工中存 在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查,对施工中出现的 问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟 踪检查,确保每道工序合格。检验工作是一项精细的检验过程。细 节决定成败,在主体施工过程中,曾多次检查发现梁的钢筋加密区 错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合规范要求钢筋班组改

15、正;配合 项目部巡查解决浇注的柱外观不佳的问题,通过要求木工加强模板 支撑和碎浇注工改进震捣工艺来解决漏浆问题;对进场的商品碎严 把质量关,每个部位浇注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求, 通知试验员取样并做好送检记录。对事后结果进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天施工 结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处, 写入施工日记;参加项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作 才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平; 将现场存在的质量问题急需公司协调解决的问题认真反映出来,将 公司的与项目部有机的联系在一起。总结了 1年来的工作,虽然取 得了一点的成绩,自

16、身也有了很大的进步,但是还存在着不足,工 作中偶有因为马虎而造成工作失误,给工作带来不必要的麻烦。有 时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没 有提前,上报情况不够及时。许多工作还只能算是一般般。以后我 会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。2022年的结束,2022年的 到来,是开端也是结束,展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃 ,也分明感受到了沉甸甸的责任,我将进一步发扬优点,改进不 足,全力做好本职工作。要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、 知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。 理清工作思路,提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学 习,深入实践,不断提升自我,不辜负公司给我的这个机会和领导 以及同事对我的栽培与信任,我会和公司一起成长。2022年质量员年终工作总结为贯彻落实总公司“以质求信、业主至上、遵守法规,持续改 善”的总体方针,以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题, 以提高

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