2022年质量员个人年终工作总结.docx

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1、2022年施工质量年终工作总结项目部在各级领导的正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司、 企业质监工作会议精神，围绕全局“严规范、严管理、严执法、高要 求”的总体思路，深入推进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理 职能，当好稳定和发展企业动力的推进器。回顾2022年年，将质量 管理主要工作如下：一、全员参与质量管理主要重点放在现场员工质量意识的提高， 操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。主要体现在员工是 否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进 行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检， 自检,互检保证检测频度与准确性。加强对员工的宣传教育和培训。

2、二、机械设备保持完好现场的设备状态如何，能否保证我们的质 量要求。设备精度，设备的调整频度及保养情况，维修组和相关技术 员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪 表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。三、严格控制原材料进场把关，要确认我们现场使用的原材料是 否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷（比如 包装袋质量）对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通 过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要 让外协来挑选，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝 不合格原料投入使用。四、严格落实质量管理制度，是否合理这就要求自己

3、时刻把能引 起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑 海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是 质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时 的采取措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时 就能采取有效的措施避免它。其次，质量问题的调查与整改建议也是 一项工作任务。通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查 工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进行总体分析 排查，确定关键原因所在。在明确原因后制定出合理的纠正措施并进 行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的逻辑 思维和分析推理能力。当然这是建

4、立在扎实过硬的产品工艺知识，制 造流程工艺知识及产品的性能构造知识基础之上的并能熟练运用质 量工具，只有这样才能对问题进行科学分析，抓住关键问题所在制定 出永久有效的纠正措施。此外，在日常工作中我认识到作为一名质量人员坚持原则的重要 性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观如实反映问题、以数据 为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而改变自己 的结论或做出不符合正确要求的决定。比如，一些不符合合同的原料 的处理，不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素理想情况下 应该以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。因为我的工作就是 与不符合要求的产品，现象打交道，如果不能坚持原则，则问题

5、难于 得到纠正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监督形同虚设。坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下了 基础。除了上述在工作中所必须具备的能力，沟通协调的及时性也是 相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量管理工作似 乎依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的管理工作，质量管理需要 有效的平台做为基本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息交 流”。如果没有有效的沟通与协调，问题不能及时的传达，进而就会 对日常的各种质量问题点失去控制，现场的实际情况不能第一时间掌 握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量成本损失。2023年，项目部将加强对质量管理，对施工

6、工序进行创新，加 强作业人员专项质量教育培训，严格控制工程管理。将项目质量管理 提升新的台阶。2022年质量员个人年终工作总结2022年，在集团公司领导的关怀下，我的业务水平得到了进一步 的提高，工作能力也有了很大的进步。特别是对于质量问题的处理， 已经有了明显的进步，有一定的判断和分析能力。下面我将质量工作 总结如下：一、我们在工作中必须做到四件事：细心。因为我们做的质量和 数量关系到整个公司生产的正常运转。质量出了问题，公司的利益会 受到影响，肯定会造成很大的危害。生产车间也会因为质量问题停产; 这样，如果不能按时发货，就会引起客户投诉，降低公司声誉，给公 司造成不可估量的损失。所以每天工

7、作的时候尽量保持清醒的头脑， 保证每一个计划都是准确的，把工作效率提高到点子上。二、要有锲而不舍、孜孜不倦的精神。有人说：看看就知道了， 其实不然。要想成为一名合格的质检员，必须要有耐心和毅力。但是 要经常去各个岗位检查这些产品是否合格。如果出现质量问题，其他 操作人员没有及时发现或处理，必须督促他们负责，并与他们保持良 好的沟通，以确保生产计划的顺利进行。所以，质检很重要。三、工作时一定要处理好与各部门的人际关系。一个人的力量是 有限的，但一个团队的力量是巨大的。在工作过程中，难免会有同事 偶遇，但我总是以平和的心态对待这些问题，找出问题的关键点，消 除误解，化解矛盾，从而营造和谐的工作环境

8、。只有心情好了，才能 在工作中发挥潜力。对于一个团队来说，最重要的是共同努力。只有 这样，公司才能发展得越来越好。回顾过去，虽然取得了一些可喜的成绩，但也发现了自己的问题。 在工作中，有时没有足够的开拓创新意识，事业的发展需要不断创新, 但总是求稳怕乱，处理一些问题不够果断。另外，生产过程中出现意 外情况时，有时也未能及时向领导汇报。针对这些问题，我将认真总 结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不 断提高自己的工作能力和管理水平。生活每天都在继续，公司也在发 展。2023年我会通过学习不断提升自己，为公司的发展尽自己的一份 微薄之力。我相信，无论环境如何变化，只要我愿意付

9、出，有坚定的 信念，就无法阻挡进步，祝公司明天更好。2022年质量月年终工作总结2022年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部 门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管 力度，充分发挥职能延伸作用，现对2022年的质量管理年终工作总 结如下：一、工程质量责任制的制定与落实情况1、责任到岗，责任到人，责任到工序项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作 职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均 有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行 “周质量评分责任制”，即对

10、施工队伍施工质量进行综合评分，高奖 低罚，起到对施工队伍的激励作用。二、质量管理规章制度的制定与落实情况1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技 术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求 施工。2、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。3、强化“三检制”。严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检” 制度。4、例行“磔开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施 工队才能进行进浇注。5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。6、严格“旁站制”

11、。对施工全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。三、完善和健全质量管理机构完善项目部质量管理机构和质量管理制度，签字质量目标责任书。 四、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况1、在质量控制过程中，严格以技术部编制的XXX施工组织设计 为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保 施工的按期、保质、安全的进行。2、质量控制措施加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管 工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确， 主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，

12、抓技术交 底。项目部根据编制的质量、职业健康安全、环境管理计划，分 工明确，责任到人。加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中 已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过 程或特殊过程进行严格监督和控制。五、质理管理体系的建立与实施情况1、质量目标我项目部将按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保 工程质量一次验收合格率达道100%,优良率90%O 2、质量管理保证体系项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体 系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内 业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调 一致，各

13、级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通， 从而最终保证工程质量。3、施工准备阶段的质量控制严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变 更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量控制严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。严格执行技术规范和操作规程。实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、装饰工程等均实 行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、 新材料。加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好 控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进 施工现

14、场；进场材料必须经监理工程师验收认可。严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合 格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理 工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五 不施工，三不交接”。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检 查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人 员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和 罚款单”，限期整改。项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和 预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进， 鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位

15、的检查、指导和监督 工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配 合工作，共创优质工程。六、质量教育与培训情况整个工程施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发 技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每 次工序开始前，由质检员召集工人再次重申一次该工序作业的主要技 术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。在2023年里，我会加倍努力，不断提高自身的综合素质，在公 司及项目部的领导下，为公司建筑施工质量管理工作的进一步提高做 出自己的贡献。2022年质量员年终工作总结时间过得很快，转

16、眼2022年即将过去，本人认真遵守项目部的 管理制度，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，工作积极，需 要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识； 具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负 责地对待每一项工作。本工程是项目部首个房建项目，项目部的目标是稳拿“芙蓉杯” 力争“天府杯”，工程质量至关重要，我作为一名质量员、一个把握 工程质量的重要岗位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟， 仔细认真。不能出错，要时常回顾一下自己的工作结果，以确定自己 的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效 率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的 批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批 评可以让我在以后的工作中避免