2022年白色家电行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告.docx

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1、白色家电行业洞察报告及未来 五至十年预测分析报告目录申明4一、白色家电业发展模式分析4（一）、白色家电地域有明显差异4二、白色家电行业发展状况及市场分析5（一）、中国白色家电市场行业驱动因素分析5（二卜白色家电行业结构分析6（三）、白色家电行业各因素（PEST）分析71、政策因素72、经济因素73、社会因素84、技术因素8（四）、白色家电行业市场规模分析9（五）、白色家电行业特征分析9（六卜白色家电行业相关政策体系不健全10三、白色家电企业战略选择10（一）、白色家电行业SWoT分析10（二）、白色家电企业战略确定11（三）、白色家电行业PEST分析121、政策因素122、经济因素123、社会

2、因素134、技术因素13四、白色家电行业政策环境14（一）、政策持续利好白色家电行业发展14（二卜行业政策体系日趋完善14（三）、一级市场火热,国内专利不断攀升15（四卜宏观环境下白色家电行业定位15（五）、“十三五”期间白色家电业绩显著16五、2022-2027年白色家电企业市场突破具体策略17（一）、密切关注竞争对手的策略，提高白色家电产品在行业内的竞争力17（二）、使用白色家电行业市场渗透策略，不断开发新客户17（三）、实施白色家电行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源17（四卜不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系18（五卜实施线上线下融合，深化白色家电行业国内外市场拓展18（六人

3、在市场开发中结合渗透和其他策略18六、2022-2027年白色家电业竞争格局展望19（一）、白色家电业经济周期分析19（二）、白色家电业的增长与波动分析20（三）、白色家电业市场成熟度分析20七、白色家电企业战略保障措施21（一）、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构21（二）、加强人才培养与引进221、制定人才整体引进方案222、渠道人才引进233、内部员工竞聘23（三）、加速信息化建设步伐23八、关于未来5-10年白色家电业发展机遇与挑战的建议24（一）、2022-2027年白色家电业发展趋势展望24（二）、2022-2027年白色家电业宏观政策指导的机遇24（三）、2022-2027年白

4、色家电业产业结构调整的机遇25（四）、2022-2027年白色家电业面临的挑战与对策25九、白色家电产业投资分析26（一）、中国白色家电技术投资趋势分析26（二）、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴27（三）、中国白色家电行业投资风险27（四卜中国白色家电行业投资收益28申明中国的白色家电业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一 个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、 外部成本压力加大的情况下，白色家电业的整合步伐加快，进入了竞 争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的 数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出白色家电行业真正有价

5、 值的信息，并结合当前白色家电行业的环境，从理论、实践、宏观和 微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性 的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他 用途。一、白色家电业发展模式分析（一）、白色家电地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化 进程的不同，白色家电企业的区域分布也不同。传统白色家电企业大 多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、白色家电行业发展状况及市场分析（一）、中国白色家电市场行业驱动因素分析白色家电行业市场热度持续高涨，技术、安全、品种的不断革新 是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。白色家电

6、行业用户需求量 的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：白色家电产 业链中原材料和供应商的进一步融合推动，对产业源端的升级重组, 产业流程的优化更加有利；其二表现为：白色家电技术、品质、品 种的快速迭代更新，更加有利于产品的持续升级和质量提升，更进一 步满足了用户的不同新需求。以上都有利白色家电产业进一步发展与 进步。同时多方的交融使得白色家电行业产品应用得到更加强劲的发 展。（二卜白色家电行业结构分析白色家电行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务 生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规 划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业 的产品

7、与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整白色家 电产业结构。1 .原料及服务生产商，代表上游产品与服务，主要负责包括产品 与服务的原厂商，包括各类原材料厂商。2 .产品及服务集成商，代表中间服务集成，主要负责上游服务的 再加工服务,是上游服务的集成体现。3 .设计规划商，代表产品与服务设计，主要为整个业务转型提供 专业设计与标准规划。4 .行业产品与服务代理，代表行业代理，主要承担上游产业服务、 产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者，代表行业经销商与消费者， 该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。上游产品与眼努产品与眼努设计行业&期南与消费者主鬟包括产坪Af

8、t务的爆主要为整个业分环节提供主要句话行业经瞬离以JI厂商.但后各类原料厂商.设计与ata产品与服务的洎集者.设计献幅原料及服务生中间餐奏集成主要为上渺务的再加工.上姗艮为犍成.主要包疼代理上游产立贽（的）置务、产品(三卜白色家电行业各因素(PEST)分析1、政策因素一、由中央国务院印发的白色家电行业发展“十三五“规划， 明确要求到2022年白色家电行业将有30%的增幅，地方政策也相应出 台，整体提高了行业的渗透率。二、2022年白色家电行业将成为享受政策红利的市场，国务院政 府报告指出白色家电行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是白色家电行业发展过程中至关重要的一年，首先，

9、从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。 经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对白色家电行业的发展都 产生较为直接的影响，此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的 人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨，各产业链环 节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的 产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、白色家电行业需求持续火热，资本利好白色家电领域,长期来 看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出，经济保持中高速增长。往后五年社会经 济发展的首要目标是：经济保持中高速增长，截止2022年我国GDP和 城乡居民人均收入相

10、较2019年至少翻一番，主要经济指标平稳协调, 发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质 和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显 增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型Q所 以，在“十三五规划”的大政策背景下，我国白色家电行业需要透视现 状、铀定未来、战略前瞻、科学规划，寻求技术突破、产业创新、经济 发展，为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业，为白色家电行业提供源源不 断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元，同比实际增长5. 5%, 居民消费水平的提高也为为白色家电行业市场需求提供坚实的经

11、济 基础。3、社会因素一、传统白色家电行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务 过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与白色家电行业的结合，大大缩减中间环节，为用户提 供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群，逐步成为白色家电行业的消费主 力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR.大数据、云计算、5G等逐步从一线城 市过渡到2、3、4线城市,将白色家电行业与高新技术对接，普及了 白色家电行业科技体验。二、白色家电行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化 管理施工环节，提高了行业效率。（四）、白色家电行业市场规模分析2019年，中国白色

12、家电市场零售规模为655亿元，同比增长6. 8%； 2020年，白色家电市场零售规模达到702亿元，同比增长17. l%0预 计，2022年我国白色家电市场零售规模将达到723亿元，未来五年 （2022-2025）年均复合增长率约为11. 26%,2025年将达到1108亿元。（五卜白色家电行业特征分析通过对比白色家电行业属性和核心服务模式，可将中国白色家电 行业分为四类。分别为创新型白色家电、创投型白色家电、媒体型白 色家电、产业型白色家电和服务型白色家电。此外，由于白色家电行 业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随 着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台，白色家电服

13、务类型将 回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身 运营能力实现行业稳步发展，成为行业探讨的核心问题。在以上四类 白色家电行业中，因产业型白色家电多由企业主导，且与企业业务结 合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为白色家电行业探 索的核心方向之一。（六）、白色家电行业相关政策体系不健全国内白色家电的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍 不完善，在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以白色家电行 业为例，即使任务目标定了，但是很多城市并没有出台相关推动措施。 白色家电行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台，产品和技 术的操作准则也没有明确的指导。白色家电行

14、业空有地方的区域标准, 却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于白色家 电的价格、财税、金融等经济政策还不完善，基于市场的激励和约束 机制仍旧不健全，创新驱动力不足，企业也缺乏白色家电相应行业发 展的内生动力。三、白色家电企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。（一）、白色家电行业SWoT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威 胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对 象的资源优势和资源的一种战略分析方法Q不足之处，了解对象面临 的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析 对象的实施，

15、实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法， 是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT 代表：trengths（优势）、WeakneSSeS（劣势）、OPPOrtUnitieS （机遇）、threats （威胁）。可送故略 X、仇狗 I机械化技术 2资金雄厚 M内孤团队甘理 4生产转理能力多势 I人H成本健高 2员工健各人数少 3.富户单一 ，产品解机会（O）I国内经济环境2国内涝我总匆3国内巾场需求增Jn4 Mttrt倍则培SO战蛤抓住机遇，发挥优势充分发挥生产管理.资金 玩为,抓住国内山场需求 增加的机遇，通过优盛的 产品质贵、个性化的产品 没请，扩大建立体生品整 彩哈力.扩大山场期横.WO战略 抓住机遇,猫小劣笄抓住国内HJ坛无来增m的 凯遇，利用多种类嬖的曾 管策略,通过提高生产柒 数机械筋度,M5低人工 息成本,进行个仰化产品 设计.丁无产品找,增加tu 告专道.u nI供费成本爆高 2列潜空间墙4 3供养商第化能力保 4邮小品出现Sl战珞发挥优势，画W酸