公司会议管理制度.docx

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1、总则为改进作风,减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。第一条:管理内容和要求1.1.重要会议、例会、紧急会议等的召开,必须严格会议的组织性、纪律性。1.2可开可不开的会议不开,能合并召会的会议,尽量合并,要精简会议,讲究实效。1.3会议议题要明确,中心要突出,议程有安排,议论研究问题不要偏离主要内容,要议而有决,作出结论,个别问题可适当搁置下次再议。1.5充分发扬民主,坚持集中统一、经过论证有利于公司发展的决议,由直属经理审批后责成有关部门或当事人进行办理且议定完成时限,事中应向直属审批经理时时汇报。坚持会议保密原则,有话会上讲,会后不乱说。第二条:总经理会议2.1 各部门经理每

2、周一上午9:OO召开,由总经理主持。2.2 会议讨论、研究和决定的内容与议题:公司周工血刖和具体工作安排布置,下发的重要文件,一周的工作总结。汇报本部门工作计划、部门内与部门间需要相互协调,公司支持解决的本周重大问题。根据不同时期的中心工作,总经理决定工作重心、工作环节和具体计划措施,布置本周内工作。会议的内容和由公司行政主管发出通知,并做好会议准备工作。对于会议中总经理下达的工作任务,执行者到人事部签署任务派遣单,经确认后签字,由人事部追踪工作完成情况。第三条:部门例会会议规定部门例会会议一般每周星期一下午17:OO分召开,遇有临时性的重要问题可随时召开。部门例会人员会议一般由部门经理主持,

3、部门所属人员参加。2.3 部门会议的主要内容传达部门经理联系会议有关文件、会议精神,安排落实,贯彻执行、总结上周工作、安排本周任务。收集部门内部员工意见听取员工上周工田殖与本周工作安排。会议由部门经理组织,结束后部门经理撰写会议报告填写会议记录表第四条:公司内大型会议,年中会议,年终会议规定4.1 会议时间与人员公司大型会议根据需要由公司通知时间根据议题,充分做好会议文件资料的准备、参加人员范围或人员名单(年中,年终会议参加人员为公司全体员工)。提前安排会议地点,发出会议通知,拟定会议议程,布置会场组织报到和签到,做好会中服务,完成预定目标,达到预期目的(暂由行政主管负责)。4.2 会议内容公

4、司下年(半)度工作计划和具体工作安排布置,全(半)年工作总结。根据不同时期的中心工作,决定工作重心、工作环节和具体计划措施的改变修整。基层部门提出重大问题的请示、报告。(年中,年终会议为基层部门提供年中、年终总结与下阶段工作计划)会议的内容和议题确定后,暂由公司行政主管发出通知,并做好会议准备工作。第五条:会议纪律5.1 参加会议人员必须按规定时间参加会议,提前到场,不许中途退会。5.2 严禁带与会议无关的东西进入会场,认真做好笔记,开重要会议时应关闭手机。5.3 所有会议严禁吸烟,严禁嬉笑打闹。5.4 总经理会议参会人员为主管级别以上人员,各部门发言内容均为工作汇报及工作总结,会中不做集体讨论。如有必要,提报解决方案后,由部门经理直接与总经理汇报工作。第六条:会议纪录、纪要、反馈的要求6.1 凡会议需要做记录的,要有专人记录,记录要字迹清晰、内容完整、准确。记录本要妥善保管,归档备查。重要会议要进行录单存档备查。6.2 会议要求整理纪要的,记录人员要在两天内整理好会议纪要,要求文字简明扼要,内容准确,经有关领导会审后及时下发,存档备查。暂由公司人力资源部负责了解会议的决议、决定执行和落实情况,及时、准确进行反馈。会议记录表主持人:记录人:时间:地点:会议名称参加者主要议题解决措施期限负责人追踪情况

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