2022科室医院感染年度工作总结（5篇）.docx

《2022科室医院感染年度工作总结（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022科室医院感染年度工作总结（5篇）.docx（23页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2022科室医院感染年度工作总结（5篇）医院感染年度工作总结篇一：感染分为两种，医学上的感染，是指细菌、病毒、真菌、寄生虫等病原体侵入人体所引起的局部组织和全身性炎症反应。心理上的感染是通过某种方式引起他人相同的心情和行动。它实质上是心情的传递与沟通，在互动中具有很大的作用。一、医院及院感科开展的主要工作1、仔细探讨学习xx省医药医院管理评审实施细则，做好创二优评审迎检打算工作，依据细则要求制定年度工作安排、年度培训安排、医院感染工作流程，整理归纳并补充医院感染预防与限制管理各项规章制度、质量标准，进一步完善医院感染管理体系。2、加强对临床科室医院感染预防限制工作的督导，发觉问题刚好沟通、刚好

2、指导、刚好改进，特殊是针对我院医务人员对医疗垃圾分类不清、少数临床医生无菌操作不到位等现象进行多次现场督导订正，彻底清理医院感染预防限制工作的死角，真正做到医院感染管理的、全院规范统一，充分体现医院感染管理工作力度。3、加强改进对环境微生物细菌监测工作，把监测工作与临床工作结合起来，开拓性开展环境动态细菌监测，对临床消毒隔离工作起到实质性的检查督导作用，特殊是主动对新生儿病房、母婴病房、新生儿暖箱等进行随机抽样监测，对重点区域消毒隔离工作的环境质量起到很好的监督和提示作用。4、开展重点去区域医院感染病例监测，启动了icu医院感染目标性监测。5、做好院内感染爆发流行的监测报告及预防限制工作，20

3、XX年院感科制订了“临床医院感染爆发预警报告制度”，加强对医院感染爆发前瞻性监测，实施这一制度，今年X月份我院外二科X类手术切精神，仔细规范制定相关工作制度及流程，使其符合医院感染防控要求，上半年本院未发生传染病院内感染，共计迎接上级检查共计次。7、进一步加强医院感染学问接着教化培训工作，院感科上半年已完成外出培训，及部分院内培训。8、加强对临床各科医院感染预防限制措施落实状况的督察考核坚持持续改进的工作理念，发觉问题，刚好探讨，刚好沟通，刚好改进，对于反复订正不力的问题纳入院级质控考核评分，奖惩兑现;做到随时检查指导，定时考核评价，定期向各科室通报考核状况，按时按规定向上级主管部门、医院领导

4、、医院质控科通报相关信息。9、进一步加强医疗废物分类收集处理管理，运用后一次性物品回收率100%,废用性医疗废物焚烧100%,重点督察生活垃圾与医用垃圾分类分装、医疗锐器、感染性垃圾处理等。10、仔细落实医院感染评价分析制度，做好相关信息统计上报工作，坚持定期召开院感工作会议，对院内感染发生状况、各项监测评价、医院感染预防限制措施落实状况等，进行评价分析通报，同时开展耐药菌株监测，院感病例病原学送检率分析，定期发放医院感染通讯二、院感工作存在的主要问题及明年工作重点1、目标性监测工作未完善。2、全院医疗废物分类收集处理设施需改进（垃圾桶、袋）。3、洗手设施需改进（水龙头、洗手液等）医院感染年度

5、工作总结篇二：20_年上半年感染性疾病科在院党政班子及医务科的正确领导下,仔细落实医院的诊疗规范、核心制度及传染病消毒隔离制度。开展新技术、新项目，有效防控传染病的发生和扩散，确保各项工作刚好有效开展。半年工作总结如下：一、严格执行各项制度加强科室管理1、规范病历管理，提高病历书写质量，在规定的时间内完成住院病案的书写。按要求书写处方和各项检查报告单。2、坚持首诊负责制，根据传染病预检分诊制度，做好分诊。不推诿病人，转变服务作风，强化服务意识，提高服务质量。3、根据传染病管理法规定，做好传染病报告管理。刚好仔细填写传染病报告卡片，上半年共报告传染病52例。4、每月坚持业务学习一次，旨在提高医护

6、人员自身素养。完善和更新各委员会活动记录，各项工作均有具体规范的文字记载。5、通过每月行政查房和科室自查，发觉问题刚好整改。二、主动开展新技术新项目提高传染病治愈率1、应用阿德福韦酯抗病毒治疗慢性乙型肝炎，使临床90%以上的乙肝患者达到持续抑制乙肝病毒复制，阻挡或延缓肝脏病毒的进展，预防和降低了肝硬化、肝癌的发生率，从而减轻了病人的苦痛，提高了乙肝患者的生命质量。2、应用单磷酸阿糖腺普抗病毒治疗水痘，疗效显著。缩短了患者的病程，减轻病人苦痛，使病人得到早日康复。三、工作量及重危病人抢救状况上半年抢救重危病人5例。其中重症出血热病人2例、腮腺炎合并脑膜炎1例、腮腺炎合并炎1例、肝硬化腹水合并消化

7、道出血、多脏器损伤1例。全科医护人员以严谨的科学看法，精湛的医疗技术,团结一样，胜利救治了以上5例重危患者，使病人转危为安。收到病人赠送锦旗一面。四、严格消毒隔离制度限制医院感染的发生1、规范发热门诊及传染病房管理。常规配备消毒设备、消毒药品，完善消毒隔离技术，固定专人管理。按时做好病室消毒隔离，病人出院终末消毒，按传染病防控流程进行合理的布置支配。2、加强自我防护意识，依据不同的传染病种类，根据个人防护级别，医护人员着装整齐，严格手卫生，为病人操作后洗手消毒或用快速手消毒液，保证医护人员执业平安。3、做好医疗废物管理，杜绝交叉感染。严格一次性医疗用品的运用、回收、储存。病人的分泌物排泄物无害

8、化处理。依据医疗废物管理条例规定，做到医疗废物不流失、不泄露，封闭运输，定点储存，专人登记，确保医疗平安。医院感染年度工作总结篇三：XXXX年，我院在区委区政府及主管部门的领导下，医院领导团队以科学发展观统领全局，科学规划，合理布局，抓好四项重点工作,促进医院管理再上新台阶，取得新成就。目前，医院现有床位编制数700张，实际开放600张;病床运用率97.76%;出院病人平均住院日7.72天;危重病人抢救胜利率87.64%;全院从业人员830人，其中卫技人员690人。XXXX年住院收治病人2.56万人次,同比增长11.45%;门急诊接诊92万人次，同比增长8.93%;全院业务收入达2.76亿,同

9、比增长19.26%,是建院以来医院业务收入增长值最大的一年。总资产达4.3亿。年人均业务收入33.2万;药品收入比例占38.55%0恒惠药品公司通过全年的努力，公司取得了很好的成果，主营业务收入达299.91万元,较去年增长61.44%,实现净利润40.05万元，较去年增长53.92%o恒亮医学验光配镜公司经营业务也有较快增长,全年实现销售90万元，较去年增长20%,实现净利润29.22万元，较去年增长16.84%。一、以四项重点工作为抓手推动医院发展登上新台阶（一）创建三级医院在20xx年，经医院领导班子主动努力而又艰苦的争取，在获得市、区两级政府及市、区卫计局领导大力支持的前提下，在全院员

10、工共同努力、团结拼搏下，我院赢得入围XX省三级医院评审资格及通过三级医院评审的实力。XXXX新年伊始，全院员工再接再厉，在寒冷的季节里，在新年、新春的节日期间，我们的员工仍旧把全部精力投放在创建三级医院的工作中，为赢得三级医院的评审做出了牺牲和贡献，同时也是为高超区卫生事业的发展做出了牺牲和贡献。经过细心周密支配的迎检迎考工作，在2月下旬的卫生厅领导及专家组的考评过程中赢得好评，我院顺当通过三级医院的评审，即将迎来好消息。（二）加强学科建设学科建设是医院做强、做大的基础，是提高各学科医疗技术实力的重要规划和决策，有利于促进各学科开展新技术、新项目，增加医院核心竞争力。医院制定了十二五医学重点（

11、特色）专科建设管理方法，加大了对重点学科建设的投入和支持力度，激励推动各学科加快发展。今年外一科申报成为XX市特色学科，同时我院确定儿科、妇产科等九个学科成为高超区重（特）点学科，两个学科为院内重点学科，为医院学科建设发展注入活力。为了使各学科建设顺当绽开，医院将骨科进一步分为脊柱外科、关节外科和显微外科，促进骨科向精细化专业方向发展，脊柱外科胜利开展微创脊柱外科手术;高标准重建规范化新生儿及NICU病房，规模较前扩大一倍，提高了儿科诊治和抢救新生儿患儿的实力，使儿科的发展刚好适应政府的要求及新生儿患儿诊治需求；眼底照相机、激光治疗仪的选购使我院眼科能够开展眼底疾病的诊断和治疗，扩大了眼科诊治

12、眼部疾病的范围；重建标准化血透治疗中心，使血透机装载容量从17台扩大到32台，大幅度提高接收血透病人的实力，一批在外地医院血透的病人返回家乡治疗；由肾内、血液和内分泌专业组成的内六科伴随着新的血透治疗中心开业而成立，肾内和内分泌专业的发展有了长足的进步;介入治疗科已规划完成，大型DSA血管造影机正在选购中，XXXX年将投入运用，对于肿瘤病人、心脑及全身血管疾病病人的介入治疗将逐步开展起来；支持肿瘤科创建无痛规范化治疗病区;对烧伤科、泌尿外科、脑外科、康复科、口腔科、皮肤科等科室投入资金选购新设备，促使科室开展了新技术及新项目，提高了相关科室的诊治实力。（三）、全面推广优质服务今年，我院在接着推

13、动三好一满足工作的同时，进一步强化服务意识，优化服务质量，全面开展优质服务。1、深化开展优质护理服务。我们主动推行责任制整体护理工作模式，细化工作标准，规范护理行为，保证护理质量和患者平安。建设和推广优质服务病房，努力使优质护理病房达标率不断得到提升。病区内建立病友沟通园地、公示护理服务理念、病人床头柜安放温馨提示牌，开展感动服务如节日里妇产科为母亲们献上一束花、儿科为患儿送去一份小礼物等，对正在手术中患者的家属推行短信服务，适时告知术中患者状况，削减患者家属等候的焦虑。创新服务内涵使医患关系更加和谐。2、门诊部进一步优化服务流程，便利患者就医。我们以提高患者满足度、便利群众看病就医做为我们工

14、作的重点，改进工作制度,实施电子挂号、叫号。药房采纳后台配药、前台发药的叫号系统加快发药速度，削减患者等候时间。窗口部门主动提倡服务文明用语，细心服务。急救中心开展绿色通道服务,加快急救速度，加快出车速度，为抢救病人争取分分秒秒。3、开展医德医风教化，加强行风建设。医院多次邀请专家进行相关讲座，教化职工提高团队的执行力、廉洁行医、遵纪遵守法律、预防犯罪;制定了提高投诉处理效率实施方法，建立投诉快速处理机制，提高患者投诉处理的时效性，收到良好效果。完善出院随访通报制度，中层干部会议定期通报随访状况，反映患者心声，对我院改进临床医疗工作和提升服务质量发挥着重要作用。聘请社会监督员，对医院存在问题刚

15、好监督反馈，推动医院的工作持续改进。制定开展廉政廉洁风险防控机制建设实施方案，建立廉洁风险防控机制，推动我院防腐倡廉建设，有效预防腐败，促进医院健康发展。（四）根据政府的要求，做好医药卫生体制改革工作。在全区镇街卫生系统一体化管理中，帮助基层医院做好基本药物制度和药品零差价实施、信息化建设，做好基层医院医用耗材选购。同时按政府要求，我院实施了基本药物选购和运用比例管理制度。二、强化医疗质量管理使医疗质量和平安持续改进医疗质量是医院核心竞争力的重要组成部分，是确保医疗平安的重要基础。三级医院评审结束后，我院制定了高超区人民医院三级医院等级评审反馈看法及整改措施，对医院存在的不足逐条进行改进。随后

16、依据省卫生厅看法，我院又参照卫生部下发的三级医院评审标准打算迎接复审。质控科与医务科、药剂科、院感科等携手加强了对医疗质量平安管理的力度，出台系列医疗质量管理方案。质控员制度的建立，形成完善的医疗质量管理网络。遵循PDCA循环原理，实现医疗质量和平安持续改进，使我院医疗质量管理步入科学化、规范化。质控科每月对出院病历随机抽检约20%,按病历管理要求进行全面分析，检查的结果每月在医疗质量会议上以PPT的形式进行分析讲评。各科质控员对本科病历质量进行实时监控，每月10日前，质控员将科室医疗质量限制状况上报到质控科，并对科室存在的质量平安问题提出整改安排。质控科对每月各科室上报的资料进行分析并评估科室医疗质量整改效果;定期到各科室进行全面检查，驾驭各科室实际质控管理状况，表扬先进科室，警示落后科室。从质量管理系列方案实施以来，大多数科室能够精确