销售动员会总经理发言.docx

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1、销售动员会总经理发言谋篇布局，应对挑战。XXX公司全力冲刺2017销售目标的战斗号角已然吹响。今天恰逢中国传统的元宵佳节，与会的各级领导和销售公司员工放弃与家人团聚的机会，齐聚一堂，为营销系统的一线将士奔赴战场助威，为XX营销事业加油鼓劲。这次会议，既是销售公司的总结会、分析会，更是XXX全员营销的鼓劲会、动员会。20xx年是XXX实施战略转型的关键一年，更是公司实现经营业绩重大改观的决战之年.广大干部职工应该保持时不我待、无路可退、只有向前赶的紧迫感充分认识实现今年销售目标的重大意义。同时必须站在全局的高度、战略的高度精力，抢抓时间，抢抓机遇不放弃每个阶段、每个月度目标，从现在开始就要冲刺。

2、一是敢打善拼知难而进。销售战线的干部职工要拿出敢打敢同时要善拼，做任何事情都要讲究策略，要运筹好，既要把可能会遇到的困难找出来也要把针对性的措施提出来；同时也要谋划好，把各拼，知难而进的精气神，一往无前地去拼、去搏、去战斗项措施落实到人，抓节点、抓进度、抓关键，做到不推托、不迟疑。此外，还要有连续作战的精神任何时候都不能松懈。二是坚定信心，志在必得。XXX的信心来源于集团、来源于政府、来源于自身。我们有北汽集团的全方位支持和地方政府的强有力扶持，有广大干部职工对企业的感情信心和责任有明确的发展目标与发展思路，这些都是我们信心的来源营销团队只要敢于面对挑战和问题实实在在的苦干、巧干就肯定能够实现销量和经营改善的目标。三是马上就办，真抓实干营销系统员工要进一步强化全员的目标导向、结果导向，促成“马上就办，真抓实干”良好风气的养成，切实提高全员的执行力。20xx年XX营销系统承担着能力建设与销量提升的双重任务。销售公司将通过开展品牌力、销售力、渠道力、服务力和执行力的提升工作，助推营销能力提升，形成发展优势。XX销售公司承担着XX产品增值、品牌增值的重要使命。销售公司既是XXX对外交流桥头堡，又是内部价值链最末一端。20xx年，XX营销系统机制创新将以激发组织活力、提升个人能力为目标，扎实推进各项工作，提升组织整体运行效率，进而打造一支有核心竞争力的XX营销管理体系和人员队伍。