施工现场值班、带班管理制度.docx

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1、施工现场值班、带班制度一、编制目的根据经理部关于做好带班、值班工作相关事项的通知，及项目部现场施工生产的实际情况，为认真落实施工现场值班、带班制度，进一步加强施工现场各项管理工作，切实抓好施工现场安全、质量、进度，增强项目负责人及施工人员的安全、质量、进度控制意识，进一步落实施工现场值班、带班制度，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于深圳轨道交通三期工程深圳地铁H号线11307标段松岗车辆段工程项目施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全、质量事故的发生。三、项目部领导轮流值班、带班职责1、轮流值班、带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关

2、键环节、危险源的检查，并指导现场人员安全作业。2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。四、现场值班、带班工作内容1、现场值班、带班领导要把保证安全生产作为第一位责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收,发现较大隐患立即停止作业并报项目经理研究处理。3、严格落实制止“三违”相

3、关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即上报至上级领导，严禁超能力组织生产。5、现场发生危及施工作业人员生命安全的重大隐患和严重问题时，值班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目经理报告。6、值班、带班负责人应当向接班的负责人详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。7、施工现场值班、带班交接班记录由当班负责人填写，由专人负责整理，并存档备查。五、相关规定1、施工现场出入口或关键工序施工现场必须树立“领导干部带班公示牌”、“管理人员值

4、班公示牌工2、现场值班、带班人员必须严格安全穿戴，不准着便装进入施工现场。3、现场值班、带班人员要高度重视，认真履行值班、带班职责，严格执行现场值班、带班人员的规定，减少外出，深入现场，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。4、现场值班、带班人员若有特殊情况需请假的，必须经项目经理同意，并通知工程部，由项目总工安排替班人员，并由工程部通知到位。5、现场值班、带班人员必须随身携带必要的检测、记录工具（如钢卷尺、笔记本等），以便随时对施工现场工序进行检测。同时必须佩戴标识牌，标识牌上要写明值班人员姓名、职务或岗位。6、现场值班带班人员要认真记录检查问题，并由项目经理签字，于每日下午五点前交工程部汇

5、总通报。六、考核规定1、现场值班、带班人员未按规定执行的，对相关责任人处以50元/次罚款。2、现场值班、带班人员请假后，工程部未及时安排人员替班，造成空岗的，对项目总工处以50元/次罚款。3、现场当班值班、带班人员擅自离岗的，对相关责任人处以100元/次罚款。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，对相关责任人处以100元/次罚款。5、值班、带班期间出现安全质量事故的，视情节轻重将给予严肃处理。七、现场值班、带班人员安排1、值班分为白班、晚班，每班设有一个领导，一个领工员，一个带班员，2个技术干部，一个安全员。2、项目经理、书记、总工、安全总监、生产副经理、成本副经理、副总工，轮流带班，每个星期必须带班一天。