探究加强建筑工程管理的有效措施.docx

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1、探究加强建筑工程管理的有效措施摘要:随着经济全球化的进展,建筑行业进展快速,我们我国建筑施工质量也在不断的提高,这与良好的建筑工程管理分不开。建筑工程管理是建筑施工中一个重要的内容,良好的管理策略是提高工程效率的有效途径。本文对建筑工程管理的作用与存在的理由进行分析,并研讨加强建筑工程管理的有效措施,从而保证工程质量。关键词:建筑;工程管理;措施1前言建筑行业是推动我们我国经济进展的主要行业之一,现如今建筑施工随处可见,虽然近年来我们我国建筑工程质量得到了很大的提高,但是依旧存在质量理由。从工程管理的角度动身,严格制约施工中的每个环节,从而管理上提高工程质量与效率。2建筑工程管理的作用与存在的

2、理由我们我国建筑施工技术不断增加,业主对工程质量要求越来越高,对建筑工程进行管理,主要理由有两点:2.1 良好的管理可处理建筑行业之间的关系,使其亲密联系,并且让其他行业为建筑行业服务,推动建筑行业的进展。2.2 良好的管理对提高工程质量具有重大作用,管理人员在施工中严格把关每个环节,一旦发觉质量理由立马实行相关措施解决。我们我国的建筑工程管理需要不断完善,在管理制度完善的过程中,加强对工程质量的监督力度,打造出抱负的管理制度,推动建筑行业的健康进展。目前,建筑工程管理中主要存在两方面的理由:一个是管理理由,一个是技术理由。就我们我国目前建筑工程管理状况来看,很不乐观,在平安、人员等管理方面都

3、存在理由,需要进行进一步的加强,我们我国建筑工程人员素养始终以来都不高,企业对其不赐予重视,由于工程施工人员素养理由在工作当中造成众多理由,导致工程质量有所下降,工程管理水平无法提高。在管理技术上,我们我国大多数建筑企业都没有一套科学完整的管理技术,而管理技术对工程而言,其是保证工程顺当施工的保障。建筑工程施工管理中,技术管理工作面广,需要具有专业学问的人才负责此项工作,但是我们我国技术管理人员明显无法完全胜任,致使工程消失各种理由,给建筑工程埋下平安隐患。平安管理上存在的理由主要表现在大部分建筑工程在施工中,只是空喊平安第一,生产其次的口号,在实际工作中却没有将平安放在首位。主要理由是企业对

4、平安管理熟悉度还有待加强,建筑工程在施工过程中,平安事故市场发生,没有一个良好的平安管理体系,难以在保证施工人员个人平安的状况下开展工作。此外,在施工技术上存在的理由是,我们我国建筑工程项目所采纳的技术本身就存在理由,在施工中不加以管理,产生众多的平安隐患,并且没有结合工程的实际状况,采纳适合技术进行施工,难以保证施工质量与施工进度。此外,我们我国建筑行业大部分是由农夫工组成,农夫工素养不高,对建筑专业学问了解程度不够,在施工过程中若是不加强工程管理,则加大工程施工的难度。3加强建筑工程管理的有效途径3.1 提高企业领导人管理意识,完善管理体系我们我国建筑工程管理水平始终没有得到提升,企业领导

5、没有意识到工程管理重要性是其中一个重要理由。因此,首先要提高企业领导对工程管理的熟悉度,使其明白工程管理的重要性。在企业中进行管理学问宣扬训练,使全体员工都熟悉到进行工程管理的必要性,让企业全体人员都乐观协作工程管理,加强管理意识的同时,更有利于开展各项工作。目前,我们我国建筑行业的工程管理法律制度还有待完善,不断完善管理体系,加强管理力度,严格把关每个施工环节,是提高工程质量的关键。建立工程管理法律制度,使管理工作在法律条文的基础上绽开工作。建立监督考察法律,让工程管理法律更具有有用性,在法律当中明确工程管理的详细范围,落实管理制度,对建筑党委进行考核制。除此之外,对工程管理体系也需要进一步

6、完善,使工程管理更具有法律效力,推动企业的健康进展。建筑企业市场竞争日益激烈,企业要在竞争激烈的环境中站稳脚跟,不但要提高企业领导人的管理意识,还要完善管理体系,我国对工程管理法律进行完善,拉小我们我国企业与发达我国企业之间的距离。3.2 引进人才采纳创新施工技术,加强成本管理建筑行业的进展离不开创新,对工程管理模式进行创新,其实就是采纳新的技术进行管理,加大企业的市场占有率。进行技术创新,首先,企业要不断的培育创新人才,扩大聘请范围,吸引具有创新力量的人才参加到管理工作当中,聘请的管理人员入职前,为其支配培训工作,将其打造成为技术、管理复合型人才。引进技术型人才,是其企业技术创新的关键,完*

7、才引进工作之后,再对市场的产品、工艺进行讨论、确定,考虑是否是自助研发还是进行引进。此外,企业要完善管理机构,必需要极大技术型人才的比例,使整个工程建筑企业的技术含量都得到有效的提高。在工程建筑的过程中,鼓舞技术人员参加到工程的开发当中,使工程在科学的指导方针下,顺当绽开。在建筑施工中,为了降低工程成本,经常消失偷工减料现象,为了预防此类现象的发生,需要做好成本管理工作。成本管理包括人工费用、材料费用、机械使用费用等。进行成本管理时,主要是制约材料价格、合理安排劳动力以及延长机械使用寿命等方式来减低工程成本,采纳科学的策略进行成本管理,可有效提高工程质量的同时,降低工程费用。我们我国建筑工程管

8、理人才缺乏,需要大量引进人才,采纳创新技术进行施工,与此同时进行成本管理工作,在保证工程质量的前提下,加快工程进度,降低工程成本费用,为建筑企业带来更大的经济效益。3.3 做好平安管理与质量管理工作近年来,在建筑工程施工过程中,平安事故发生率始终居高不下,这与平安管理存在很大的联系,平安管理工作不到位,施工人员的人身平安必定受到威逼。因此,在平安管理工作中,除了要进行必要的平安检查工作之外,还要以周、以月的方式做大检查,在检查的过程中,一旦发觉平安隐患,立马实行相关措施解决。让全部现场施工人员都熟悉到平安管理的重要性,并且每个人都有平安责任,企业定期开展平安责任监督工作,将现场存在的平安隐患一

9、一消退。在施工现场中,可实行粘贴标语等方式宣扬平安学问,制定一套平安规章制度,全部施工人员在工作中都要根据平安守则进行,当需要做到存在肯定危急性的工作时,要求施工人员必需要持证上岗,经过培训之后,才可进行此项工作。在工程每一道工序张开之前,都要进行平安技术书面交接,保证平安施工。在保证施工人员平安的前提下,要提高工程质量,需要开展工程质量管理工作,建筑工程质量不但关乎着工期的长短,还与工作成本存在很大的联系,施工人员是制约工程质量的核心人员,提高在工程质量,需要对施工人员进行合理安排,并通过建立激励制度的方式来提高施工人员的工作乐观性。并对材料选购进行严格的把关,当材料要进入施工现场时,对材料的种类、型号、数量以及批次等,都一一进行检查,查看其是否合格,合格之后才可进行施工现象,杜绝质量不达标的产品混入施工现象。此外,当使用机械设施时,要做好充分的预备工作,保证机械可顺当运转,避开由于机械理由造成工程延误或者是质量存在理由。在建筑工作施工管理过程中,做好平安管理工作,确保施工人员的人身平安的前提下,通过质量管理的方式来提高工程进度与提高施工质量。结语我们我国建筑行业在进展的过程当中,经常忽视工程管理,而工程管理水平与建筑质量息息相关,因此,要提高工程质量,做好工程管理工作至关重要,通过工程管理来确保工作质量,从而推动建筑企业的进展。

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