结构工程抢工期措施.docx

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1、结构工程抢工期措施根据招标文件要求，地下室结构出地面时间为2010年12月31日，整体结构封顶时间为2011年7月31Bo据此推算地下室工期为117天，主体结构工期为213天，为保证此节点工期的实现，我司将采取以下措施来保证工期目标的实现。1技术保障措施1.1 采用合理、先进的施工工艺1.1.1 地下基坑支撑拆除工艺基坑支撑拆除关系到地下室结构施工能否顺利开展，在研究拆除支撑具体措施中，经过多方面比选，我司决定采取静定爆破拆除工艺，在保证安全的基础上，所选拆除工艺能够保证工期最短。1.1.2定型钢模施工工艺核心筒采用定型筒模，在保证质量的前提下，可以最快速度加快施工进度。1. 1.3先进的外脚

2、手架体系塔楼结构施工期间，采用外爬架作为结构施工操作架，从理论上外挂架和爬架同样适合此工程使用，外挂架可以以用自身的爬升系统提升，避免了外挂架必须靠塔吊的吊运影响其他的工序使用的缺点。1.2. 理的施工部署1.3. 1施工区域、流水段划分根据工程实际情况，我司将地下室和裙楼的结构施工分为二个施工区，其中，主楼为一个施工区，裙楼分一个施工区，这二个施工区以主楼施工区位主线，二个区同时施工，各自配置劳动力和施工机具。为保证施工每个区域流水施工，主楼这一区域水平方向划分两个流水段，竖向划分为三个流水段，这样保证核心筒模板流水施工；裙楼施工区域划分为三个流水段，由于主楼施工为本工程的主线路，四层以下施

3、工过程中，在进度安排上，保证主楼进度始终高出裙楼2层，这样，对1#主塔吊的吊运、扶墙提供保证。1.4. 2合理配备大型机械结构施工期间，为保证主楼和裙房同时施工,现场布置三台大型塔吊，其中一台H3/36B专供主楼使用，另外一台F0/23B和一台TC6020为裙楼使用，这样，从塔吊本身的管理和使用都能确保结构施工的工期要求。我司拟提早安装外用电梯，最大限度节省工人上下作业面的时间，外用电梯安装时间分别为结构10层和20层各安装一部。1.5. 3充足的模板配置电梯井筒定型筒模按照整个一层配置，定型柱模附楼每个施工区各配置10套，主楼单独配置，顶板覆膜多层板按地下室面积配置2.5层，施工过程中根据进

4、度安排，随时调整，保证结构施工要求。1. 2.4根据不同阶段加强现场平面布置管理将根据地下室结构施工、主体结构施工、装修施工及室外工程施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，合理布置办公区、加工车间、堆场、机械、临时水电等，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，节约各种材料的运输时间，避免材料二次搬运，以达到缩短工期的目的1.3合理安排工期计划对主塔楼、附楼的工序交叉、工序搭接、工序插入点等随时进行优化，根据工程进度情况1.3.1 机电预留预埋与结构工序搭接本工程为大型攻坚工程，结构施工期间，机电预留预埋工程量很大，为不影响结构施工进度，我司采取只要机电预留预埋随时插入

5、，争取土建的工作于机电预留预埋同时完成。1. 3.2抓主楼关键关键线路工期本工程主楼为地上31层，工程量占整个工期近80%。此部分工程工期的保障是实现整个工期安排的主线，一切以它为先，整个工程安排从挖土开始就按照先主楼部分后裙楼的原则组织施工。1.4分段进行结构验收整个结构分四次进行验收，时间分布如下:部位验收时间1地下室结构验收2011年1月15S2裙房结构验收2011年5月7日3主塔楼15层以下结构验收2011年5月7日4主塔楼16-31层结构验收2011年8月16日每个阶段验收完成即可组织机电安装等下部工序施工，为总工期完成提供先决条件。2组织保障措施2.1制定严格奖惩制度2. 1.1设

6、置节点工期奖我司拟安排地下室封顶、主体封顶两个节点分别设置节点工期奖，在这两个节点安排50100万的工期专项奖金，如果不能按期完工，对于主管领导和相关的责任工程师分别处以不同程度的罚款。2. 1.2设置节假日抢工奖根据标书要求，地下室封顶时间为2010年12月31日，主体封顶时间为2011年7月31日，根据现场勘查得知，314地块的塔吊基础还没有做，基坑还有30Omm的土需要清理，桩头清理也在本次投标施工范围之内，相比其他标段施工工序要多，所以，314地块的工期尤为紧张，根据这种情况，我司在2011年的元旦、春节等法定公休假节日期间，设置节假日抢工奖，保证节假日期间工程照常施工。2.2后勤保障

7、措施2. 2.1加强与政府和金融开发区其他地块的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，将设置专门的负责人和金融开发区其他地块沟通联系，加强对交通、道路、供电、供水、环保市容的协调，取得开发区政府的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。3. 2.2后勤供应保障1）制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。4. 生活物资供应及时，冬雨季节准备充足雨衣、雨鞋、棉大衣，最大限度地保证工期不受气候影响。5. 准点保量提供现场工人饭菜，按时供应茶水，对于晚上加班的人员准备夜宵，提高工人身体素质。2. 2.3主管领导蹲点节假日期间，每个工作

8、岗位都设置主管领导现场蹲点，在士气上面给现场一线工人鼓舞，把节假日的施工降效减小到最小。3. 3其他组织保证措施4. 3.1施工协调组织保证1）实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。3）计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。4）总承包的计划与总平面管理部为

9、施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5）由于本工程中有相当多的施工难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。6）聘请著名的工程管理咨询公司，对项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制出谋划策。7）加强与业主、监理、联合设计单位的合作

10、与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。8）加强同各指定分包商的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。2.3.2施工管理保证2.3.2.1建立完善的计划保证体系、推行目标管理建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键。本项目的计划保证体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时

11、，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。2.3.2.2合理编制进度计划总承包根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、

12、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。统一内容计划编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。统一时间明确指定分包商的进度报表递交时间：日进度报表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第

13、一天的中午十二点之前递交。统一格式为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一，即工程进度计划网络编制统一使用P3软件。同时总承包对P3软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。充分考虑天气、资源等因素，编制合理的进度计划，并通过资源保证、施工工艺和施工方法的优化，缩短关键线路

14、上的施工任务持续时间，达到缩短工期的目的。2. 3.3加强成品保护建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。2.4 采用项目信息管理系统，实现资源共享在此项目上推行先进的信息化管理系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据，加快工作进程，达到缩短工期的目的。2.5 资源保证措施1）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。2）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝

15、工等现象。3）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。4）与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势。5）加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。6）采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，集中精力了解生产问题，进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，缩短了采购时间，保证工程各项材料所需按时进场。7）综合利用各类项目管理技术，实现项目的全方位动态管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，使各管理目标间实现综合效益最优，达到整体的统一，最终达到缩短工期的目的。8）对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。9）引进竞争机制，建立奖罚制度。对按计划完成施工任务的班组人员给予一定的经济奖励，对未能按计划完成施