生产安全事故隐患排查治理制度.docx

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1、生产安全事故隐患排查治理制度一、工作目标认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患,认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。二、隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对重大危险源全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。三、排查治理内容

2、1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况;2、隐患排查治理制度制定与落实情况；3、对风险性较大工程风险评估及施工专项方案的制定、落实情况；4、压力容器、安全附件、机具检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；5、生产现场安全警示标志设置情况；6、安全教育培训、安全技术交底情况；7、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；8、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；四、事故隐患的排查整改1、对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患，应及时按规定进行查实，并认真协调、督促有关厂部进行彻底整改.2、厂部要在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，

3、公司每月组织安全考核小组成员对各厂部进行全面的安全隐患大排查，安监部要确保每月2-3次对各厂进行安全隐患排查，各厂要组织主要领导成员每周对本厂进行自查，及时发现和消除各类事故隐患,尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。3、厂部对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报分管经理，由分管经理负责协调解决；分管经理不能解决的重大事故隐患，应随时上报公司负责人，召开领导办公会研究解决措施；公司无法协调解决的，立即向上级部门或政府报告。深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，厂部领导要切实安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排

4、查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任。五、隐患排查级别分类1、安全生产隐患分类安全隐患分重大隐患（A、B级）和一般隐患（C级）两大类，重大隐患：A级是指危害严重，治理难度大,需要全部或者局部停产整顿的，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使公司自身难以排除，需要集团公司解决才能排除的隐患；B级是指危害比较严重，或有一定的工程量，需由公司限期解决的隐患；一般隐患（C级）：是指危害和整改难度较小，对公司安全有一定影响，发现后能够立即整改排除的隐患。2、安全隐患分级按照安全隐患的严重程度、处理难易分为A、B、C三个等级：A级：难度大，公司解决不了，须集团公司解决的重大隐患。B级：难度较大，须由本单位解决的重大隐患。C级：由本单位业务部门、各级施工单位能够及时必须解决的隐患。