班组建设瞄准“四个结合点”.docx

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1、班组建设瞄准“四个结合点”班组建设与企业安全生产管理的结合点一方面电力企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是安全管理的关注点。班组要把消除安全隐患和开展消缺工作作为经常性的工作来抓。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻和落实，因此班组又是安全管理的落脚点。工会作为管理班组建设的牵头部门，有责任监视各级安全管理部门落实安全管理职责，并指导和帮助班组抓好安全生产。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全生产在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全生产。工会应指导班组将安全精神文化与安全物质文化一齐抓，在向职工灌输安全理论、组织职工学

2、习安全规章制度、规范职工安全行为、营造班组安全氛围的同时，也应敦促安监部门为班组配齐劳动防护用品、完善各种安全设施、改善作业环境。班组建设与提升班组根底档案的结合点提升班组根底档案管理，有利于班组提高工作效率和积累宝贵资料。但很多职工认为：开展班组建设的记录和台账工作增加了他们的工作负担。诚然，一线职工的生产任务繁重、心理压力大，但正如会计记账一样，为分析设备及电网的运行状态，必然要做一些相关的工作台账记录，以备查阅。同样，班组长每天的工作日志是为了合理调配人员工作，安全记录、培训记录等则是掌握职工心理动态以确保安全生产的第一手材料。所以这些记录每一样都十分重要，也是班组在日常工作前和工作中必

3、须要开展的程序，故不能称为负担,否则只会打乱我们日常工作的正常程序和过程。而班组建设只是对记录和台账开展规范化管理，并没有另增加与工作无关的记录。所以要扭转职工中对这块工作的抵触情绪，工会就必须给予他们正确的引导，改变错误的认识，让大家都以积极的心态来面对所有工作。班组建设与生产劳动竞赛及生产劳动培训的结合点为了提高班组综合素质，开展劳动竞赛和劳动培训是两种有效的途径。工会可以根据生产实际，组织职工参与形式多样的劳动竞赛活动，并以多样性、实战性和形象性来创新培训工作，提升培训效果。工会要以“怀”安全知识竞赛和各专业技术竞赛为主要载体，指导班组在日常的工作中参加随时就地的安全和技术培训，辅以反事故演习、岗位练兵、合理化建议等活动，提升劳动竞赛质量，为班组的科学化管理精练内功。班组建设与提高设备高技术含量的结合点随着电网建设的飞速发展，电网的稳定运行对设备的要求越来越高。企业在加大设备技术改选投入的同时，工会应组织班组职工“走出去”，到设备厂家亲临学习。由于设备技术更新换代得越来越快，在日常的技术培训中，班组自身也应注重对职工开展设备技术超前性的培训，为班组设备管理提供可靠的保障。