某某街道干部队伍建设工作的调研报告.docx

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1、某某街道干部队伍建设工作的调研报告某某街道共有干部某人，其中科级干部某人，其中正科某人，副科某人，一般同志某人。面对新的形势和要求，如何进一步加强街道干部队伍建设，使之担负起实现街道经济社会跨越式发展的重任是摆在我们面前的重要课题，必须认真加以研究。为此，我们通过广泛调研，对街道干部队伍建设现状和存在的突出问题进行了认真分析，并对有些需要加强和改进的方面提出了意见建议，现形成报告如下：一、干部队伍的主要来源街道所有正式干部职工均为调入或毕业分派。二、干部队伍存在的突出问题1、文化层次相对不高。从现有学历看，具有硕士研究生学历的某人，仅占总数的某猊大学学历的某人，占总数的某;大专及以下学历的某人

2、，占总数的某%,整体文化水平较低。虽然街道一直鼓励在职参加党校学习、成人教育等，但大专及以下学历还是占了相当比例。街道干部从大中专学校毕业后分配或招录到街道工作的较少，多数源于退伍军人、其他单位调入，文化基础差。与此同时，受条件和经费制约，大多数干部只能接受零星培训、低层次培训，致使干部的知识得不到及时更新，政治业务素质得不到有效提高，知识老化、思想僵化、能力弱化、方法简单化，难以适应新形势、新任务、新要求。2、年龄结构相对偏大。据统计，街道30岁以下的年轻干部为某人，占某;31岁到40岁的某人，占某%；40岁以上的干部为某人，占某,整体年龄明显偏大，年龄结构分布明显不够合理。一些年龄较大的同

3、志凭“老思想”工作，难免习惯于用老眼光观察事物，用传统的经验方法判断问题，对新事物、新情况、新问题反应相对迟钝，不愿学习计算机等新本领，一定程度上影响了工作。3、干部培训相对不足。主要存在以下几个方面。一是重要求，轻落实。上级部门对街道干部的学习有明确具体的要求，但在实际工作中难以得到有效落实。二是重领导、轻队伍。对街道干部的学习要求提得多，机会给得多，但对一般干部来说，培训次数少，安排时间少，以致整个干部素质提高不快。三是重文凭、轻水平。有的街道干部把知识、学历、文凭、毕业证书视为同一概念，导致出现同一档次的文凭其“含金量”相差甚远的现象。四是重知识，轻素质。有些干部在学习过程中，着重放在知

4、识储备上，而不是放在综合素质和工作能力提高上。五是重短训，轻长学。干部培训中各种形式的短训比较多，而以学年为形式，组织干部脱产学习较少。六是重理论、轻实践。在组织干部培训中，以课堂教学、书本知识为主，忽视多渠道、多途径组织干部在实践中学习。4、干部活力相对不够。少数干部宗旨观念淡薄，工作激情不高，作风飘浮，得过且过。造成这些问题的主要原因主要是街道领导班子职数不多，致使干部晋升空间缩小。面对各种阶段性、临时性、突击性任务和名目繁多的检查评比活动，街道干部经常是“两眼一睁、忙到熄灯”，工作出现失误，轻则受批评处罚，重则“一票否决”，众多的责任状和“一票否决”让街道干部胆战心惊，如履薄冰，导致人心

5、不稳、人心思走。三、领导班子存在的主要问题1、来源不足。由于街道工作艰苦，大多承担“急难险重”的工作任务，待遇与区直机关一样，致使大部分街道干部都想方设法往上级机关调动，造成干部流失严重。2、出口不畅。街道领导干部中除了书记、主任等调动的比较多外，绝大多数领导干部职务职位变动机会较少，由于职数限制提拔也越来越困难。3、职数不够。上级给街道配备的领导班子一般情况下职数都不够，造成很多工作不便。四、加强街道干部队伍建设的对策建议1、拓宽入口渠道。根据新形势新任务的需求，建议适当增加街道的人员编制。按一定比例为街道选拔招录“大学生村官”等素质相对较高的工作人员，改善干部队伍结构。但是，从现实情况看，

6、选调生、“村官”又仅仅把街道作为“跳板”，流出渠道多、流动快。所以，建议加大从优秀“大学生村官”中定向定额招录街道事业编制的力度，并不断增加招录数量。同时，还要疏通出口。制定出台一些优惠政策，对一些年龄大，在街道工作时间长，不易继续在街道工作的干部要调整岗位或调到区直机关单位，提高他们的工作积极性。2、加大培训力度。建立健全街道干部教育培训的长效机制，从注重实效和实际情况出发，按照干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，重点抓好短期、长期的分类培训教育。在培训内容上，结合岗位职责要求和特点，以政治理论、政策法规、业务知识等为基本内容。鼓励街道干部多渠道地进行学历提高教育，对所需经费予以适当补助。

7、在培训方式上,充分利用区委、市委党校和职业技术学校等教育基地进行专题培训。在培训经费上，要把街道干部培训经费纳入财政预算，建立干部的教育培训保障机制。制订干部培训计划，分层级对街道干部开展培训。3、健全关爱机制。注重提高政治待遇，加大对优秀街道干部选拔力度，坚持把政治上靠得住、工作有本事、肯干事,群众公认的干部中选拔上来。对长期在街道工作尤其在“急难险重”下取得突出成绩的干部，优先提拔使用，特别优秀的，大担提拔重用，以激发街道干部的工作热情。积极改善生活环境，对街道干部住房、子女入学、医疗保险等方面给予更多的关心和照顾，切实解决后顾之忧。通过健全干部激励关怀机制，把对干部的关心爱护和严格要求统一起来，并贯穿于思想教育、选拔任用、管理监督、激励约束的各个环节，使长期在街道工作的干部感到政治上有盼头，事业上有奔头，经济上有想头，让他们思想顺心、生活舒心、工作安心，满腔热忱地做好本职工作。