某区税务局局长个人述职述廉报告.docx

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1、某区税务局局长个人述职述廉报告在市局党委和区委、区政府的坚强领导下，我认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，团结带领全体干部职工，按照总局党委“四力”要求和省局、市局有关工作部署，在统筹推进疫情防控和支持经济社会发展、服务“六稳”、“六保”大局中做了大量扎实有效的工作，取得了明显成效。现将我的学习、工作和廉政情况报告如下：一、深刻领悟新思想，努力提高政治站位作为基层党建“第一责任人”，我始终把党的政治建设摆在首位，不断运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚持把全面从严治党作为一条主线贯穿税收工作始终，实现党对税收工作的全面领导、党建与税收工作互促共融。（

2、一）乐学善学，提升思想凝聚力。我自觉把习近平新时代中国特色社会主义思想作为修身干事的政治能量，始终坚持对标对表党中央和上级党委决策部署，落实“第一议题”学习制度，不断提高驾驭全局、引领发展的能力。一是带头开展“领导干部带头讲党课”主题宣讲活动，组织党员干部深入学习习近平总书记视察广东、疫情防控等系列讲话精神。二是带头抓好意识形态工作，以政治理论学习为主线，不断夯实意识形态工作基础，坚持把意识形态落实到基层管理之中，筑牢基层意识形态“根据地二三是认真落实党委理论学习中心组学习制度，先后召开集体学习会X次，深入学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话和全国两会精神，深刻领会党中央对当前经济形势的科学判断、

3、对经济工作的精准部署,结合XX区实际积极主动发挥职能作用，全力服务“六稳”“六保”大局，真正把“四个意识、四个自信、两个维护”体现到税收工作的各领域和全过程。（二）加强教育，提升基层组织力。一是严格落实X区税务系统加强基层党组织建设三年行动计划实施方案（2018年20XX年）,明确20XX年以“组织力提升”为主题,有序开展政治引领、边工作边学习，不断提高自我修养。时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、三代

4、领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中;既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从

5、不固执己见、独断专行;对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身;启发大家重视人才，发挥能人作用;启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于

6、转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。二、制定目标，自加压力，精细管理。我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩：1、围绕组织收入这一中心，税收各项收入再上台阶。截止X年12月2日，市局累计完成税收入库1.6亿元，比去年同期增加X年万元，同比增长14.12%,其中州、市两级收入分别比去年同期增长33.9%和26.41%,特别是所得税入库，今年通过建立专业化与混合

7、式相结合的管理模式，以及建立操作规程，重点围绕帐务不健全的纳税人，实行定额征收和核定应税所得率征收，有力推动了市局所得税管理工作,所得税收入实现历史性突破，企业所得税入库首次迈上千万元大关，达到1005万元，完成年度计划的125.63%,与去年同比增长266.79%。2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三分离管理”两种管理模式，即在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）;而在情况较单一，但纳税人素质普遍

8、不高的个体管理中，则实行“三分离管理模式”。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了“三分离模式”下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象;而个体推行“三分离模式”，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。3、纳税评估：探索出一条市局特色之路。根据企业和个体的特点，在企业中实行按同行业峰值开展纳税评估;而在个体纳税评估中，则实行行业评估、地段评估、市场评估和发票评估等，通过行业评估，先后对液化汽行业、汽车修理修配行业先后进行了行业性税负调整;通过地段评估，明确了城区人民路、团结路、武陵路等三个路段纳税人必须达到起征点以上;依托发票评估，对232户发票大

9、户进行了定额调整,调增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保证了征管水平的稳步提高，截止X年12月10日，吉首市上线正常纳税户由年初上线的1044户增加到1789户,扣除292户注销户、187户走逃转非户，实际净增加纳税户1224户，年增加税款百万元。4、超市规范管理取得阶段性胜利。把超市纳入一般纳税人管理作为今年工作一个重点，首先自9月起全面将其纳入一般纳税人管理;其次，由主管局长亲自带队，对全市56户百货超市和药品超市进行了逐户调查，核实销售经额1.3亿元，对其中2家百货超市和7家药品超市提出了一般纳税人管理建议;第三是对已纳入一般纳税人管理的超市开展超市与供货商往来凭据专项检查，摸清供货商底子;第四，全面组织开展辖区总经销、总代理税收专项检查，同时，政策上要求超市与供货商货款收取必须凭正规发票或增值税专用发票。超市的规范管理,实现了税收规范化管理由单一纳税人向行业拓展，并进一步促成了XX小区主动上门协调总经销、总代理申办一般纳税人的良性互动，不仅如此，这一工作还得到了州局的高度评价，并向全州进行了推广。述职人：20xx年XX月XX日