班组‘五大员’管理办法.docx

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1、班组“五大员”管理办法各施工队、车间：为进一步加强班组“五大员”作用的发挥，促进班组管理工作有序开展，在班组中设立政治宣传员、安全质量员、技能辅导员、经济核算员、料具管理员（简称“五大员”）。促进班组各项工作落实到位，特制定班组“五大员”管理指导意见，各施工队（车间）要根据本部门的实际情况进行细化，以促进班组管理水平提升，夯实安全基础管理工作。一、管理机构1、施工队（车间）成立“五大员”管理领导小组，队长、书记任组长，由副队长任副组长，车间其他管理人员、工长为成员的“五大员”管理领导小组。2、各工班设“五大员”，由工班选举产生。二、工班“五大员”岗位职责（一）工班安全质量员岗位职责L认真贯彻执

2、行路局、段、施工队安全生产管理制度，负责班组安全生产工作。2 .在工班长指导下，完善班组的安全规章制度和各类安全措施，开展各项安全专项活动。3 .落实工班班计划会的各项安全技术细化措施及要求，分析班组施工安全、质量情况，制订班组细化措施，查摆安全问题,提出整改措施，进行班组的“两违”考核统计。4 .负责班组施工安全质量监控，严格执行规章制度、作业标准和劳动纪律，发现违章违纪现象立即制止。5 .强化班组的安全基础管理，负责班组的安全宣传教育工作，提高班组安全防范意识和自控能力，规范填记班组各类安全生产台帐。6 .负责检查、督促班组施工人员上下班行走规定，确保上下班途中的行车、人身安全。7 .协助

3、工班长做好班组的消防等工作，定期检查劳动保护用品、消防器材。8 .负责班组治安内保工作，做好施工人员在外住宿安全管理。9 .完成工班长交办的其他工作。（二）、工班政治宣传员岗位职责1.不定期开展铁路法、劳动法、食品安全法、技规、行规等有关法律、法规学习、宣传工作。1 、每月组织工班对上级制定、颁发的安全生产责任制、安全管理制度及上级下发的各类文件、通知进行学习、宣传。2 、做好班组福利工作、文明生产的宣传教育。4 .负责班组内部环境卫生管理工作。5 .关心职工生活，办好职工利益的事情，提高职工的生活质量和水平。6 .负责工班的小药箱的药品使用管理。7 .负责宣传资料（文字、图片、影像）的收集、

4、整理、归档工作。负责工班的文件动态管理和存档。8 .发动班组成员开展上级布置的专项活动及“合理化”建议活动。9 .向路局、段投稿，及时宣传报道工班中涌现出来的先进典型事迹、好人好事。10 .协助工班长完成工班的台账记录，完成工班长交办的其他工作。（三）、工班经济核算员岗位职责L协助工班长编制和提出各项费用的预算计划，并做好工班收支月报、年报的登记填报。2 .参与班组分配制度、考核制度、考勤制度的制订、完善并严格执行。3 .参与工班日评分奖金分配、核算工作和其他经济核算资料的统计、收集和分析工作。4 做好工班相关资料的统计及上报工作。5 .参与工班物资管理、分析和节能环保宣传工作。6 .完成工班

5、长交办的其他工作。（四）、工班料具管理员岗位职责1 .负责班组小机具、计量器具、应急起复材料、行车备品、大机零部件等设备的日常使用管理工作。2 .定期检查物资、公用工具、器材。3 .做好各类材料的定置定位管理，做到材料、工具的帐、卡、物相符，领用与消耗相符。4 .负责班组各类能源、油脂、材料、配件等的申领工作，并做好台账的登记工作。5 .负责对物资的消耗、分析和增收节支工作。6 .负责班组生活用品的请领、发放管理。7 .完成工班长交办的其他工作。（五）、工班技能辅导员岗位职责L根据施工队布置的学习计划，制定班组学习计划，落实“每日一题、每周一练”的培训活动。利用工班班会，及停工组织班组成员有计

6、划的开展各项技术业务知识培训L协助工会小组开展各项技术比赛、知识竞赛活动等。2 .利用学习宣传栏在工班开展的各项活动和科学施工的新技术、新工艺、新方法。3 .开展各类应急演练，劳动竞赛活动。4 .定期进行全员技能学习，技能培训，做好新职人员传、帮、带工作，督促指导师徒合同履行。5 .完成工班长交办的其他工作。三、“五大员”日常管理及考核L班组“五大员”要熟知岗位职责，协助班组长做好班组管理工作，根据岗位职责认真开展工作，并参与检查发现班组存在的问题（班组要根据班组人数、工作性质等情况制定“五大员”检查问题的量化标准）。2 .班组“五大员”要做好分管台账的记录及检查，盯控存在问题的整改落实。3

7、.班组“五大员”请假期间，由工班长安排合适的人员代替完成工作，享受“五大员”日评分待遇。4 .班组管理落实不到位，“五大员”未按职责分工完成工作，影响班组整体工作的，考核“五大员”日评分2-5分。5 .“五大员”每月未按规定要求在日常工作中完成检查量化指标的，少完成一处考核“五大员”日评分3-5分。6 .班组日评分未认真执行，未将班组日常工作中各类考核、检查问题及时纳入“日评分”考核，根据职责分工，考核相应“五大员日评分3分。7,对各类会议分析存在问题，未及时进行分析研究，制定整改措施，记录不完整、台账填写不规范等，考核“五大员”日评分1-3分。8 .被评为优秀班组及以上等级的，班组“五大员”每人每月按50元的标准发放安全检查补贴。9 .班组“五大员”按职责完成当日工作，日评分加0.5分。10 .被评为“不达标”班组的“五大员”，月度一次性考核每名“五大员”日评分IOT5分。施工队（车间）每月要认真组织对班组考评排序，结合班组考评排序结果以及实际工作情况,指导班组每月对“五大员”进行考核奖惩（车间要细化出具体的奖惩标准），并对班组的奖惩结果进行把关审核，以促进“五大员”作用的发挥。