生产统计管理规程.docx

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1、生产统计管理规程一、目的：必须准确、及时、全面、系统地提供有关生产经营情况的资料，进行分析和预测，为制定计划，指导生产经营，贯彻上级规定、科学管理和检查提供依据二、范围：生产部的生产统计工作三、责任者：生产统计员四、正文1 .管理职能1.1 各车间均需设立专职或兼职的统计人员，人员必须相对稳定。1.2 统计人员填写、计算的报表，必须按规定的统一表式认真、及时填写报送生产部。1.3 统计人员必须按时完成统计报表报送工作，不得因其它活动影响而迟报或停报，因特殊情况停报或迟报，需事先向负责人汇报并作好安排。2 .管理内容与要求2.1 对外提供的各项统计数据，必须由生产部统一负责提供；各车间、个人不能

2、随意对外提供各种数据。2.2 各车间需登记、填写本职工作范围内的统计台帐和历史资料，并妥善保存(包括原始记录)，每月生产终了三天前报送当月生产情况分析报告给生产部，其内容包括：2.2.1生产计划的升降因素分析。2.2.2质量、物耗的完成情况分析。2.2.3主要设备的运行情况与停电、汽、水的时间记录。2.2.4安全生产情况。附件1:统计报表(SMP08-007-a-00)统计报表车间产品动态清单日期昨日结余投料批次当日产量批产量收率优率递交/入库入库累计当日结余备注28日29日30日31日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日第页共页