班组实际完成工程形象进度报表.docx

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1、年月班组实际完成工程形象进度报表（截至*月底）序号工程项目名称单位审核数量计算式单价阮）金额阮）备注标准量非标准量实际完成比例12注：以上工程量为暂定工程量不作为结算工程量。按合同值：预计总产0.00元本月实报产值：元截止本月累计总产值：0.00元按合同本次应支付总进度%工程款：元扣除相关款项：元备注：签名栏班组负责人：（签名：）月日报表编制人：（签名：）月日成本管控专员：审核上报请款内容是否在范围内、付款数据的真实性、是否一致成本初审人：（签名：）月日审核上报请款内容是否符合在工程殖量、进度、安全文明、返修等要求：栋号长：（签名：）月日审核上报请款内容是否符合在工程质量、进度、安全文明、返修

2、等要求：栋号长：栋号长：（签名：）月日签名栏审核上报请款内容是否符合在工程质量、进度、安全文明、返修等要求：安全负责人：（签名：）月日审核上报请款内容是否符合在工程质量、进度、安全文明、返修等要求：总施工：（签名：）月日审核上报请款内容是否符合在工程殖量、进度、安全文明、返修等要求：质量负责人：（签名：）月日审核上报请款内容是否符合在工程质量、进度、安全文明、返修等要求：生产经理：（签名：）月日签名栏审核上报请款内容是否符合在工程质量、进度、安全文明、返修等要求：技术负责人：（签名：）月日执行经理：（签名：）月日经营部成本组：（签名：）月日注：1、施工员负责核实班组实际完成范围，并签署意见；2、质组及安全组负责对班组所完成工程的质量、安全文明施工作出整体评价，并签署意见；3、为加强管理，项目执行经理、项目生产经理、施工员、质组及安全组均有权对班组不履行合同原则作出处罚，若就同一事件罚款额度以项目执行经理为准，不另行累加；4、罚款单箱详细描述处罚原因，罚款金额，报项目生产经理、项目执行经理审核后直接转财务，其中一联给当事班组现场负责人。项目总监：签名：月日