广西创新港湾工程考核参考指标.docx

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1、广西创新港湾工程考核参考指标广西创新港湾工程有限公司考核参考指标2003年9月第一部分执行董事办公室考核指标4执行董事秘书考核指标4审计员考核指标5投资管理员考核指标6第二部分高层管理岗位考核指标1总经理考核指标1总经济师考核指标2总会计师考核指标3总工程师考核指标4总经理助理考核指标5第三部分办公室考核指标6办公室主任考核指标6行政秘书考核指标8信息管理员考核指标9后勤管理考核指标10司机考核指标11第四部分财务部考核指标12财务部经理考核指标12财务会计考核指标14成本会计考核指标15出纳员考核指标16第五部分人力资源部考核指标17人力资源部经理考核指标17薪酬考核员考核指标18招聘培训员

2、考核指标19第六部分经营部考核指标20经营部经理考核指标20市场分析员考核指标21业务员考核指标22第七部分总工室考核指标23总工室主任考核指标23爆破工程师考核指标25测量工程师考核指标26机电工程师考核指标27第八部分生产中心考核指标28生产总监考核指标28计划调度员考核指标30设备管理员考核指标31第九部分项目部考核指标32项目经理考核指标32项目经理助理考核指标34施工主管考核指标35施工技术员考核指标36钻机组长考核指标37钻机手考核指标38钻机手助手考核指标39库管员考核指标40火工组长考核指标41火工组员考核指标42机电主管考核指标43机电工考核指标44供应员考核指标45办事员考

3、核指标46船长考核指标47食堂总务考核指标48炊事员考核指标49食堂采购员考核指标50疏浚主管考核指标51挖泥船长考核指标错误!未定义书签。船舶驾驶员考核指标错误!未定义书签。挖泥船机电员考核指标错误!未定义书签。挖泥船施工技术员考核指标错误!未定义书签。挖泥船水手考核指标错误!未定义书签。第十部分供应部考核指标52供应部经理考核指标52采购员考核指标53执行董事秘书考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年）信息披露工作完成情况%执行董秘工作是否发生信息不真实后果执行董事高层管理人员考核、薪酬工作差错次数%提高计算准确率高层管理人员考核、薪酬计算错误次数小于次

4、执行董事审计计划完成率%保证内部审计全面执行实际完成审计项目/计划完成审计项目=1执行董事公司投资项目投资收益率%保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于执行董事股东会、董事会档案的完整性%,%确保档案的完整查阅档案的方便性与档案内容的完整性执行董事文书记录起草情况%,%文书处理的情况文书记录与起草的质量执行董事重要任务完成情况%公司下达的重要任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度（年）服从安排%执行董事遵守制度%执行董事能力（年）能力素养专业知识技能执行董事考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年）审计计划完

5、成率%保证内部审计全面执行实际完成审计项目/计划完成审计项目=1执行董事审计程序执行率%保证审计工作的公正性是否严格按照内部审计行业协会所要求的审计程序执行审计工作执行董事审计建议采纳率%为管理决策提供建议被采纳建议/总审计建议应大于执行董事审计工作出错率%保证审计工作准确性，强化内部操纵审计工作错、漏次数小于次执行董事审计资料的完整性%确保审计资料的完整查阅资料的方便性与资料内容的完整性执行董事重要任务完成情况公司下达的重要任务期初确定重要任务完成找止时间，完成质量，期末考核执行董事态度（年）服从安排%执行董事遵守制度%执行董事能力（季）（年%）专业知识技能执行董事考核指标：指标类别指标项考

6、评目的/内容考评方法考评主体任务绩效%公司投资项目可行性论证的科学性与有效性%为公司投资项目提供具体、合理、科学的可行性分析因采纳此方案造成的实标缺失（未取得应得利益或者产生额外象失）不超过总投资额的%执行董事公司投资项目投资收益率%保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于%执行董事公司进展战略研究%确保公司持续、健康进展公司进展战略是否与企业内部资源相匹配，是否习惯外部环境的进展与变化执行董事公司战略实施分析情况%保证高层及时掌握公司经营状况是否密切跟踪公司的业务进展，并对公司经营及时进行分析与上报；报告分析的准确性、全面性执行董事重要任务完成情况%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包

7、含裁止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度%服从安排%执行董事遵守制度%执行董事能力%能力素养专业知识及技能执行董事总经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效%签定合同造价保证公司年度经营目标的实现本年度签定合同造价总额/年初执行董事下达指标（万元）考核指标等于1,在0.91.1（含）时，每减1个百分点减2分；每增加1个百分点加2分。在0.9下列或者1.1以上时，每减1个百分点减3分；每增加1个百分点加3分执行董事利润额%满足股东盈利性要求是否完成执行董事下达的年度利泗指标（万元）（否决性指标）执行董事回款率%保持合理的现金流量，

8、防止财务危机回款率大于%回款率=本年度在建或者竣工工程实际收款总额/当年总产值执行董事重要任务完成情况%执行董事下达的其它任务任务目标与完成情况对比执行董事管理绩效%预算操纵%保证公司预算操纵的计划性不超过执行董事批准预算执行董事关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%执行董事全员劳动生产率%提高生产效率与经营效益劳动生产率仁当年总产值/全员人数）较上年提高执行董事能力%能力素养执行董事总经济师、总会计师、总工、总经理助理得分安全系数=绩效考核得分安全系数的确定：基数为11 .伤亡事故，每发生一次，扣减a%;2 .重伤事故，每发生一次

9、，扣减也；3 .轻伤事故，每发生一次，扣减%。注：伤亡、重伤、轻伤事故的界定参见有关国家规定。考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效%销售收入%保证公司年度经营目标的实现是否达到预定的销售收入指标（否决性指标）总经理回款率%保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于%总经理营销规划与方案的质量%保证营销规划与公司总体规划一致对市场需求分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性总经理重要任务完成情况%总经理下达的其他任务期初确定里程碑（包含截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效%预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金

10、，是否有超预算的情况总经理周边绩效%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理有关部门经理能力%能力素养专业知识及技能总经理生产中心总监经营部经理项目部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效%财务制度建设完善性%财务制度建设的情况更新、制定财务管理制度达到预定目标要求总经理财务预算操纵情况%进行全公司费用操纵严格审核各部门预算执行，未发生审核失误总经理资金供应及时性%及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动造成缺失总经理公司重大投资决策的支持程度%保证公司无重大投资财务风险重大投资的财务分析的准确性、完整性总经理

11、公司资产管理力度%确保公司资产安全资产眯实不符率不高于%总经理财务工作的计划性%保证公司财务工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，是否合理，上级审核发现所制定计划中挟失的重要内容不超过处总经理重要任务完成情况%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含裁止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效%预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%总经理周

12、边绩效%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它高层管理人员能力%能力素养专业知识及技能总经理直接下级考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效%技术进展规划与方案的质量%保证技术规划与总体战略规划一致对行业技术进展分析的客观性、合理性；技术规划与方案的可行性、有效性总经理技术规划推进实施情况%保证技术进展规划的贯彻落实阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果总经理技术创新、革新数量%检查技术创新情况技术创新、革新数量与预定数量比较总经理安全事故发生率%,%保证安全生产安全事故发生次数小于次总经理设备故障率%

13、保证生产设备正常运行设备因大修不及时造成的故障次数小于次总经理生产技术稳固性%提高生产技术先进性生产施工因技术问题而导致的事故或者故障次数小于次总经理技术文档整理规范性%加强公司技术管理基础工作各类技术文档完整有序归档，符合技术管理规范要求总经理重要任务完成情况%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包含裁止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效%预算操纵情况%操纵费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管糟部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源部统计数据）关键人员流失率%保证公司人才的稳固性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于总经理周边绩效%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行有关部门评价总经理其它高层管理人员能力%能力素养专业知识及技能总经理直接下级考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效%年度经营计划制