业绩考核及奖惩（初稿）.docx

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1、业绩考核及奖惩第一条公司实行年度全员业绩考核制度，实现考核的全方位覆盖。真正建立起完善的业绩考核机制。第二条按照公司发展的特点，针对不同的岗位和职责，科学合理地确立业绩考核指标，不断增强业绩考核的导向性、针对性和时效性。第三条公司将业绩考核与薪酬激励、干部任免紧密挂钩，严格兑现奖惩。第四条公司对员工的奖励按照考核管理办法实施。并结合公司先进工作者、优秀员工、劳动模范等荣誉称号的评选,按照规定给予一定的物质奖励。第五条考核的内容和方式（一） 考核时间：每年年终考核。（二） 考核内容：对应各个岗位的工作内容进行考核，KPl指标提取根据每年考核重点进行调整。（三） 考核方式：实行分级考核，根据考核指

2、标对应的负责部门进行评分，综合部进行分数统计，财务部审核，最终由总经理审批。第六条考核结果与奖惩（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为特别优秀、优秀、良好、合格、不合格五个等级。评定等级标准如下:考核分数等级100以上特别优秀90-100优秀80-89良好60-79合格60以下不合格（二）考核结果评定1、考核结果为特别优秀：年终奖按100%发放，并且发放本人工资30%作为另行奖励。（原则上每个部门特别优秀评定不超过1人）2、考核结果优秀：年终按100%发放。（原则上每个部门特别优秀评定不超过部门人数的30%）3、考核结果良好：年终按80%发放。4、考核结果合格：年终按60%发放。5、考核

3、结果不合格：年终按不发放，并重新考核岗位，进行调整或者辞退。考核结果将作为评选年度先进工作者、薪酬年终变动以及职位调整的重要参考依据。（三）惩罚机制1、有下列情形之一，一次给予50元处罚： 不听从指挥，不服从公司安排，不配合他人工作的； 因个人原因误事、错事； 擅自离开工作岗位； 上班期间饮酒或者醉酒上班； 违反制度规范不听劝告的； 弄虚作假欺骗公司。2、有下列情形之一，一次给予100元处罚，并通报批评： 公司内部打架斗殴； 营私舞弊，用公司利益换取个人利益（情节严重追究法律责任）； 造谣生事，污蔑他人，扰乱工作秩序； 个人言行对他人和公司造成严重影响； 其他严重违规情况。3、有下列情形之一，

4、予以停职或者免职，停职期间不享受任何薪资福利待遇： 连续三天旷工及以上或年内累计旷工5次以上10次以下; 因失职导致公司经济损失5000以上； 因营私舞弊、贪污、盗窃等造成公司500元以上的，进行相应处理以外，可追究法律责任； 接受停职调查后再次违反制度规范者; 其他造成严重不良影响的情形。4、有以下情形之一，可解除劳动合同： 试用期间不符合录用条件； 职工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； 职工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 年内无正当理由缺勤30天； 同时与其他单位签订劳动合同者； 对公司造成经济或者其他方面的损失的； 不服从组织安排者； 年终考核不合格者； 被依法追究法律责任的。